突然“就地解散”的每日优鲜：多位员工已在申请劳动仲裁

作者：新浪财经

发布时间：2022-07-30 08:35

快照：

来源：澎湃新闻

记者在外卖平台搜索每日优鲜发现，附近的站点均“休息中”。每日优鲜小程序和APP中，已无站点显示，商品均显示“次日达”。

7月29日下午，记者来到北京市朝阳区劳动人事争议仲裁院，有数十名员工在此申请仲裁。而对于公司的危机，许多人没有预感。

对于目前出现的问题，每日优鲜在其官网表示，7月山西东辉同意对其进行2亿元的股权投资，截至7月28日该交易尚未完成，公司也未收到山西东辉的任何资金。因此，公司不得不对其可持续发展的业务战略进行重大调整，包括暂时关闭其按需分布式迷你仓库 （DMW） 服务和优化员工。预计这些重大调整将对公司的财务业绩产生重大不利影响。截至2021年9月30日止九个月，按需DMW业务贡献了公司总净收入的约85%。公司将根据其业务的发展决定是否以及何时重新开放按需DMW业务。融资和业务运营。公司将全力维持次日达业务、智能生鲜业务和零售云业务的正常运营。

春江水暖鸭先知。站点和供货商是否更早感受到每日优鲜的寒意？对此，记者探访了每日优鲜北京多个线下站点，并联系到了一位供货商。

探访北京站点：有站点自称欠下十几万房租水电，有站点已经搬空货架

7月29日下午，记者来到每日优鲜位于北京市海淀区学院南路位于一家生鲜超市内的站点。负责扫码登记的门卫告诉记者，该站点已于两天前关门。

记者在站点外观察到，站点大门紧锁，门外取货的货架空空如也；从玻璃门往店铺内部看，货架上没有任何货物留存。对此，超市门卫表示，两三天前开始有人来搬运货物，今天早上已全部搬走。

站点门口的取货架和通知牌

通过站点门口张贴的招聘启示，记者联系到了该站点的工作人员，其表示，站点关门是因为公司已倒闭，目前员工们已经就地解散，且工资已经两个月没发。“公司自己把东西搬走的，我们还等着要工资呢。”该工作人员说道。

站点门口摆放的通知牌上写着，疫情期间仅允许骑手在外面取货，外来人员进店需要登记。而站点门口架子摆放的登记簿上，最后一次登记的日期是7月13号。

记者又探访了每日优鲜位于海淀区中关村东路的大钟寺北路店站点，与学院南路站点不同的是，该站点依然开着门，门口摆满了成箱的货物，站点内有一名店员值守。

该店员表示，公司在7月28号应发工资之时，宣布发放可能会延迟。目前，下属各站点的店员和店长均未收到工资，十几个员工中，店员被拖欠一个月工资，而店长被拖欠了三个月工资。

门口摆满成箱的货物

该店员称，店内这么多货物都被大家扣下了。“公司来过好多人，想把货运走，我们不让，他们不发工资，我们就先扣着，可以拿去变现。”除了公司，该店员表示今天还有供货商来拉冰柜的挂机，也被拦下了。

现场可以观察到，内部堆积的货物有食用油、大米、矿泉水、牛奶、饮料、方便面等常用的生活物品，也有部分水果生鲜。该员工无奈地说道：“虽然卖不了多少，但是能卖多少就卖多少吧。”

谈及损失，该店员面露难色，表示不仅是工资欠发，店员们自己也需要垫付一部分房租和水电费，目前三个月一共欠了房东十几万。“房东说先把东西放这就行，我们首先得先把工资要过来，解决完工资再赔付房东。”该店员说。

多位员工已在申请劳动仲裁：头一天通知居家办公，之后就通知公司解散

7月29日下午，记者来到北京市朝阳区劳动人事争议仲裁院，门口陆续有办理完申请的每日优鲜员工走出。门口的保安说，这里一天的预约号源一般是160个，但今天每日优鲜来了很多人，最终仲裁院给每日优鲜员工开启了绿色通道，大约给了60人的名额，后来的只能在表格上登记，会有工作人员联系之后的时间来办理。据保安透露，已登记有300人左右。

记者看到，仲裁院办事大厅里，每日优鲜员工专属窗口排起了长队，最多时约有四十人。

排起长队的每日优鲜员工专门窗口

“一切就像新闻说的那样。”多名员工向记者证实了网传会议的真实性。每日优鲜于7月28日前一天通知由于空气治理居家办公，就在各自在家的这天，“我们早上接到的关店通知，即极速达业务关停，中午就通知公司解散”

这些员工收到的通知是“停工停薪，原地解散”，但公司没有告知任何后续安排，会议持续了十多分钟就被强制结束。对于次日达等业务的存续，他们表示，并不知情，会议是各个部门分别召开的，其中一位员工所在的商品业务部门有两三百人。还有人向记者出示了会议的录屏。

自称是做C端开发的田先生对解散毫无准备。“之前一切都表明公司在往正常的方向发展，包括搬到了新的办公区，也装修得挺好的。我直属的中层领导，星期一还给我们画了个小饼呢，他也一脸懵逼。”田先生说，现在他们都联系不上公司高层和人事。

不过，也有人认为事情早前就有了端倪。一名员工向记者展示了一张据称是CEO徐正的发言截图，该发言号召员工“尽量拖欠供应商货款”。

“他这么对供应商，有一天一定会这么对员工。”该截图没有显示发言时间，该员工也称，她是后来才拿到截图的。她真正预感到危机是7月19日的公司法人变更。近期，公司高管也多有变动。

仲裁院工作人员建议：集体申请维权，防止公司在仲裁流程结束前注销

现场申请仲裁的多位每日优鲜员工告诉记者，他们的五险一金，依北京市政策五月起开始缓缴，他们希望保证在规定的截止日之前缴纳上。此外，他们六月起的工资也未发放。他们都没有办理正式的离职手续，公司也没有跟他们谈好裁员赔偿金。据了解，有一些早至4月离职的员工也没有拿到赔偿金，需要申请仲裁。

站点门口

现场，有仲裁院工作人员建议维权员工，集体申请防止公司在仲裁流程结束前注销。现场的员工随即被分为青岛北京分公司和北京公司两波，各有20份左右签名。有员工向记者表示，隶属哪个公司“主要是看年初有没有换签合同”。登记工作在下午五点左右基本结束。

现场有每日优鲜员工向记者透露，目前维权员工主要有两个大群，基本都快满了，加起来900多人。而公司员工总共有一千多人。

供货商是否发现潜藏危机？去年10月开始拖款，有人称1000多万没有结算

于先生是北京新发地市场每日优鲜的最大供货商之一。他告诉记者，他最早是在2019年年底与每日优鲜合作的。到了后期，每日优鲜开始走供应链金融，即金融公司先把账款付给供应商，每日优鲜再向金融公司偿还。

“从去年10月份左右，账期就开始变长，每日优鲜就开始拖款。”

摆满商品的货架

于先生称，目前他有1190万的货款仍然没有结算。其中有300多万是欠新发地市场的，200万是贷款，还有几十万是欠工人的工资，其余为其个人资产。但目前，他已联系不上每日优鲜的工作人员。目前，工人工资发不出来，连起诉的钱也付不起。

此前于先生是否从拖款察觉到每日优鲜潜藏的危机呢？

“做生意就像养孩子一样，你能看着你家孩子不行吗？大家最开始都有信心，都觉得每日优鲜能行，一直都是这么想的，所以它现在才把我们伤得这么深。”于先生说道。

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每日优鲜多位员工已在申请劳动仲裁

作者：鞭牛士

发布时间：2022-07-30 09:02

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鞭牛士 7月30日消息，据澎湃新闻，7月29日下午，有数十名每日优鲜员工在北京市朝阳区劳动人事争议仲裁院申请仲裁。而对于公司的危机，许多人没有预感。

对于目前出现的问题，每日优鲜在其官网表示，7月山西东辉同意对其进行2亿元的股权投资，截至7月28日该交易尚未完成，公司也未收到山西东辉的任何资金。

因此，公司不得不对其可持续发展的业务战略进行重大调整，包括暂时关闭其按需分布式迷你仓库 （DMW） 服务和优化员工。

预计这些重大调整将对公司的财务业绩产生重大不利影响。截至2021年9月30日止九个月，按需DMW业务贡献了公司总净收入的约85%。公司将根据其业务的发展决定是否以及何时重新开放按需DMW业务。

公司将全力维持次日达业务、智能生鲜业务和零售云业务的正常运营。

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每日优鲜崩盘：百亿商业谎言见光死

作者：金融界

发布时间：2022-08-01 18:24

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来源：网易财经

作者：陈俊宏、郑皓元

2022年7月底，曾经风光无限的每日优鲜(美股MF)成为各界关注的风暴中心。7月28日下午，每日优鲜被曝“就地解散”“公司破产”.

号外今日获悉，目前每日优鲜在职员工仍有不到100人，而其他员工均已被离职。有此次被裁员工向号外透露，目前被离职的员工基本存在三个月左右社保没交，很多人没有拿到近两个月工资。

复盘看，每日优鲜去年6月上市，上市后不久就开始拖欠供应商货款；员工劳动仲裁发现公司“无可供执行资产”；创始人提前从工商资料撤退；再到如今花式裁员，拖欠被裁员工工资与社保。

所以，再看2021年6月每日优鲜的赴美上市，堪称是一场华丽的“见光死”，也是这场百亿融资堆起来的资本谎言，破灭的开端。

“空气治理”后公司解散

多名每日优鲜北京总部离职员工向号外证实，网传关于被裁员的信息基本都是真实有效的。每日优鲜公司于7月27日通知，由于空气治理要求，北京总部员工须居家办公，就在各自居家办公的7月28日，“早上我们接到的关店通知，即极速达业务关停，中午就通知停工停薪，原地解散”。

据上述员工解散，7月28日当天，公司按各个部门分别召开线上会议，基本的内容一样，就是宣布“停工停薪，原地解散”，但在该会议上公司没有告知任何后续安排，会议基本都是持续了不到20分钟就被强制结束。

据悉，2022年6月，每日优鲜刚将其总部从北京朝阳区的望京搬迁至26公里以外的顺义博润科技园。

而有媒体7月28日晚上到访位于北京顺义区的每日优鲜新总部大楼，现场有多名工作人员正在搬走沙发等物品。据每日优鲜总部留守的保安透露，目前工作人员都已撤离，保安也将从7月29日起开始放假，届时每日优鲜公司将“人去楼空”。

据悉，此次每日优鲜的重大变动共涉及其近千名员工，有每日优鲜员工证实，目前在职的每日优鲜员工还有不到100人，涉及维权的离职员工已经建了两个微信大群，加起来近千人。“大家目前是各有诉求，基本都是各自向公司申请仲裁”。

在7月28日被通知离职后，7月29日大量每日优鲜员工来到位于北京朝阳区将台路的的“北京市朝阳区劳动人事争议仲裁院”。据门口的保安透露，当天每日优鲜来了数百名员工申请劳动仲裁，最终仲裁院给每日优鲜员工开启了绿色通道，但也只有60人的名额，后来的只能在表格上登记。而在仲裁院办事大厅里，每日优鲜员工专属窗口也排起了长队。

还有媒体报道称，在北京市朝阳区劳动人事争议仲裁院的现场，有仲裁院工作人员建议维权员工集体申请防止公司在仲裁流程结束前注销。现场的员工随即被分为青岛北京分公司和北京公司两波，各有20份左右签名。有员工向记者表示，隶属哪个公司“主要是看年初有没有换签合同”。

劳动仲裁：无可执行资产

一名熟悉劳动仲裁的律师透露，劳动仲裁的周期一般都比较长，尤其是在公司众多的北京朝阳区，如果能与公司达成和解，劳动仲裁的申请也可以撤回。如果一定要通过劳动仲裁来实现自己的诉求，那么还是要早一点提起申请，这样也有较大可能能早点拿到薪资。

但上述律师同时指出，以此次每日优鲜的员工为例，即使有了劳动仲裁结果，也不一定代表这些员工能拿到裁决中判令的应得费用。“如果劳动仲裁做出裁决后，双方在法定时间内都没有起诉，那么可以向单位所在地的基层人民法院申请强制执行。但强制执行的前提是每日优鲜公司或者其法人有能被执行的财产，比如强制执行可以查封对方企业或者个人的银行账号、车辆、厂房、应收账款等资产，但前提是有这些资产”。

据悉，去年9月份起，就有每日优鲜的被裁员工向申请过劳动仲裁，但法院给出的执行结论是：“没有可被执行的资产”。

多位每日优鲜员工向号外表示，他们社保（五险一金），从2022年5月起便开始缓缴，绝大部分人都没有拿到6月和7月份的工资。“现在基本被离职的员工都向政府部门提交了劳动仲裁申请，大部分人已经不要求所谓的离职补偿了，更多的人是希望能拿到拖欠的6月和7月份工资，另外希望老板能把社保补上，这个是影响最大的”。

上述员工指出，如果北京社保断缴三个月，这个将对他们造成巨大影响，想比离职补偿和拖欠的工资。这个或许将是这些被裁员工“不能承受之重”。

据号外了解，如果这些每日优鲜的北京员工真的社保断缴，那么其主要被影响的是这些人在北京的买房、买车摇号资格。同时，社保中断还会影响一些家庭的孩子入学和积分落户，在北京，各区县的要求不一，但都会对适龄入学儿童父母的社保有要求，短则半年，长则一年，中间不能发生间断。同时，北京的有积分落户政策也对连续缴纳社保有要求。

此外，北京还有相关规定，如果社保断缴超过三个月，那么医保就会进入休眠期，需要重新缴纳三个月社保后，才可以继续使用，在此期间发生的医疗费均由个人承担，医保不予报销。

高管体面撤退，供应商一地鸡毛

有媒体报道指出，此次风暴裁员的每日优鲜或许是场有预谋的撤退。

早在7月18日，工商登记信息显示，每日优鲜多位高管相继退出，包括联合创始人曾斌卸任法定代表人、董事长、经理，每日优鲜创始人兼CEO徐正、每日优鲜副总裁李漾、每日优鲜智能生鲜市场业务负责人孙原、每日优鲜CFO王珺等一众高管也从公司主要人员中退出。

据悉，在每日优鲜宣布暴风裁员的第二天，每日优鲜创始人徐正曾向媒体表示：其一直在国内。每日优鲜有关负责人还称，徐正目前在北京，一直在跟投资人接触，找新的融资，也在试图寻找买家。“现在公司所有的高管都在北京。”

据媒体报道，相比投资人和员工，和每日优鲜相关境况更艰难的是其大量的生鲜供应商。

有每日优鲜的供应商表示，从去年八九月份起，每日优鲜就开始拖欠他们货款。这期间他不断催欠款，但每一个员工的说辞都不一样，“没有答复，各种欺骗。”

今年上半年，看不到收款希望的每日优鲜供应商们，聚集到了位于北京望京的每日优鲜总部，拉横幅催账，但结果仍是颗粒无收。今年5月，每日优鲜关闭供应商后台，有员工对催账的供应商表示：“没钱了，去起诉吧。”

据媒体报道，人数接近300人的供应商群中，群接龙“要钱”供应商已经接近100人，其中被欠款最多的是一家蔬菜供应商北京伊翔商贸，欠款超过1500万元；第二名是蔬菜供应商北京绿泽源商贸有限公司，欠款1100万元，欠款超过500万元也有2~3名，这些仅仅是北京周边的供应商。

据每日优鲜2021年三季报显示，每日优鲜尚未支付的供应商欠款净额为16.52亿元，同比2020年三季度末的10.88亿元增加了34%，这些应付账款里包括三大类供应商货款。

赴美上市：见光死

早在今年6月，市场有就传言称，每日优鲜的一些老投资人曾想办法撤资，但未能实现。每日优鲜方面对此曾表示，撤资是严肃的事，作为上市公司，投资人可以通过二级市场撤离，不是说跟公司打招呼，就能想撤就撤的。

而每日优鲜最尴尬的恰在于其二级市场股价的破灭，断了自己的再融资路和投资人的撤退路。

2021年6月25日，每日优鲜在美国纳斯达克上市。当天摸到最高价11美元/股。到今年年初，半年时间每日优鲜股价已跌到5美元/股。

股价不被看好的背后，是国外投资人对其商业模式的用脚投票。

据财报显示，2018年到2020年，每日优鲜亏损分别为22.98亿元、30.96亿元、16.56亿元。但上市之后，每日优鲜现金流并没有得到改善，亏损反而持续扩大。2021年前三季度，每日优鲜净亏损达到9.74亿元，预计2021年全年净亏损在37.37亿元至37.67亿元左右。四年累计亏损超百亿元。

天眼查数据显示，从2014年成立一直到上市前，每日优鲜一共获得12轮融资，共155.8亿元。其中不乏腾讯、老虎基金等知名机构，甚至还有青岛市政府等国资入股。

最终，每日优鲜不仅烧光了百亿投资，更要命的是，在股价上已经万劫不复：当前每股股价只有0.12美元。总市值2710万美元，也就是不到2亿元人民币。

这意味着每日优鲜不仅失去了再融资能力，背后的百亿投资至此血本无归。商业谎言随着股价破灭后，业务、员工、运营等等一切，就都失去了支撑，这才是每日优鲜走到今天这一步的根源。

另外，据了解，在E轮融资后，原大股东腾讯便不在投资方行列，而在这之前，腾讯先后参与了每日优鲜5轮融资。去年11月，担任每日优鲜董事的腾讯投资管理合伙人李朝晖辞去每日优鲜董事会职务。

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每日优鲜悬崖：三个法律细节留给打工人的教训

作者：职场人类学实验室

发布时间：2022-08-01 18:17

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某创业资讯网站上，还有这样一则发布于2017年3月的内容：“每日优鲜徐正：创业团队，要选那些能与你一起跳悬崖的人”。现在，在遣散员工一事上，每日优鲜的处理节奏也可谓是悬崖式。

据媒体报道，即使每日优鲜此前已经有业务不顺、薪资推迟等端倪，但不少员工仍然寄望“融资即将到账”。打工人们没有料到，前一天还因为“空气质量治理”需要居家办公，7月28日便开线上会通知业务裁撤人员离职。几十分钟后，员工便已经无法访问飞书账号和企业内网等。

状况仍在发酵中，在各种被披露出来的事件中，有几个小细节，值得打工人们引以为鉴。

劳动仲裁已经排长队

遭遇不合理解约，打工人们会想到走劳动仲裁，但所有的法律程序都需要时间与流程。

据红星新闻报道，7月29日下午，北京市朝阳区劳动人事争议仲裁院已经为每日优鲜员工开通了绿色通道，“大约给了60人的名额，后来的只能在表格上登记，会有工作人员联系之后的时间来办理。据保安透露，已登记有300人左右。”

金薇律师有过多年互联网公司法务经历，处理过各类“职场纠纷”，独立执业后，不少互联网大厂人便找上门寻求协助。

“幸好我在每日优鲜暴雷之前去约了俩立案，这都约到8月底了，假如现在有人再去约立案，时间估计会往后不少。” 金薇律师提醒，劳动仲裁立案要趁早。如果公司已经出现欠薪，CEO有跑路的前兆，那么薪资就极有可能无法讨回来，这时不要有侥幸心理去等待公司恢复正常经营，一定要第一时间提起劳动仲裁。

“劳动仲裁周期较长，尤其是在朝阳区，早一点提起便有可能早日拿到钱。”金薇律师说，如果在此期间公司恢复正常，那么劳动仲裁的申请可以撤回，如果公司没有恢复正常，早提起仲裁程序便会比较靠前，有较大的可能拿到薪资。

多留个心眼 别只有电子劳动合同

HR系统基本已经是各个大中型公司标配。为了“降本增效”，入职流程的无纸化也已经在很多互联网公司推行。《品玩》的一篇报道中就有每日优鲜员工提及，入职时都是线上签合同，因此“没来得及保存”。

金薇律师说，以电子签章方式签署合同的公司，往往需要用到第三方电子签约平台，如果清楚使用的是哪一家公司的电子签，是可以申请法院调取的，当然，如果保留有电子合同复印件或电子版也是更好的。除此之外，在公司否认劳动关系且员工没有证据的情况下，公司发放工资的银行流水，缴纳社保公积金的记录，工牌，名片，以及平时的工作记录等，也都可以作为辅助凭证。

编辑 搜图

电子合同服务提供商的官网上就有这样的典型案例：“2017年3月23日，全国首个电子劳动合同仲裁案件获得裁决，案件中由e签宝出具的电子证据报告，均被杭州市西湖区劳动人事争议仲裁委员会予以认可。”

有备无患，为了节省各种麻烦的流程，与自己切身利益相关的电子合同，还是最好留个电子版或者复印件。

除了薪资，还要保护自己的职业声誉

除了收入、社保等担忧，对职场人来说，影响更大的还有自己的职场声誉。

每日优鲜爆雷后，维权的除了员工，还有被拖欠各种款项的供应商。

上海每日优鲜的采购主管王维在接受《每日人物》访谈时说，两个月前，他将每日优鲜的状况通知了供应商，在他看来，做采购，要对两头负责，“我们采购总归是在这个圈子里面的，不可能一直在一个公司待着，如果这个名声臭了，后面到哪去都难”。

对于打工人们而言，如果自己负责的项目，公司一直不给供应商付款，即使法理上“对事不对人”，供应商不会找个人要债，但在行业内多少也会留下影响。

因此，打工人们在处理供应商关系时，“保持专业”就显得尤为重要，如果在对公交易中牵扯了过多个人因素，甚至用个人信誉为公司背书的话，出了问题影响的可就是自己的职业品牌。

“通常情况下，公司欠供应商的钱不还，即便是某员工自己经手，也是不会导致供应商向个人讨钱的。”金薇律师提醒说，“但是员工在与供应商签署合同时仍然需要注意，一定要以公司名义签署合同，尽量避免个人在合同上签字，并且钱款尽量不要经过自己的个人账户。”

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突然“就地解散”的每日优鲜：有供应商称被拖欠上千万，有站点称已欠下十多万房租水电费

作者：红星新闻

发布时间：2022-07-30 00:32

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谁都没有想到，一家公司倒下得如此突然。7月28日，每日优鲜传出“就地解散”消息。网传会议录音中，有人表示，“大部分人的工作截止到今天。7月的社保公积金是公司来去承担缴纳，8月份开始大家就要自己去自理社保公积金这一块。”当日，每日优鲜对媒体回应，在实现盈利的大目标下，公司对业务及组织进行调整。次日达、智慧菜场、零售云等业务不受影响。由于业务调整，部分员工离职，公司目前正积极寻求一切可能的方案，最大限度保障员工权益。

据多家媒体探访，位于北京市顺义区的每日优鲜新办公区已人去楼空。

红星新闻记者在外卖平台搜索每日优鲜发现，附近的站点均“休息中”。每日优鲜小程序和APP中，已无站点显示，商品均显示“次日达”。

7月29日下午，红星新闻记者来到北京市朝阳区劳动人事争议仲裁院，有数十名员工在此申请仲裁。而对于公司的危机，许多人没有预感。

对于目前出现的问题，每日优鲜在其官网表示，7月山西东辉同意对其进行2亿元的股权投资，截至7月28日该交易尚未完成，公司也未收到山西东辉的任何资金。因此，公司不得不对其可持续发展的业务战略进行重大调整，包括暂时关闭其按需分布式迷你仓库 (DMW) 服务和优化员工。预计这些重大调整将对公司的财务业绩产生重大不利影响。截至2021年9月30日止九个月，按需DMW业务贡献了公司总净收入的约85%。公司将根据其业务的发展决定是否以及何时重新开放按需DMW业务。融资和业务运营。公司将全力维持次日达业务、智能生鲜业务和零售云业务的正常运营。

春江水暖鸭先知。站点和供货商是否更早感受到每日优鲜的寒意？对此，红星新闻记者探访了每日优鲜北京多个线下站点，并联系到了一位供货商。

探访北京站点：

有站点自称欠下十几万房租水电

有站点已经搬空货架

7月29日下午，红星新闻记者来到每日优鲜位于北京市海淀区学院南路位于一家生鲜超市内的站点。负责扫码登记的门卫告诉记者，该站点已于两天前关门。

记者在站点外观察到，站点大门紧锁，门外取货的货架空空如也；从玻璃门往店铺内部看，货架上没有任何货物留存。对此，超市门卫表示，两三天前开始有人来搬运货物，今天早上已全部搬走。

↑站点门口的取货架和通知牌

通过站点门口张贴的招聘启示，记者联系到了该站点的工作人员，其表示，站点关门是因为公司已倒闭，目前员工们已经就地解散，且工资已经两个月没发。“公司自己把东西搬走的，我们还等着要工资呢。”该工作人员说道。

站点门口摆放的通知牌上写着，疫情期间仅允许骑手在外面取货，外来人员进店需要登记。而站点门口架子摆放的登记簿上，最后一次登记的日期是7月13号。

红星新闻记者又探访了每日优鲜位于海淀区中关村东路的大钟寺北路店站点，与学院南路站点不同的是，该站点依然开着门，门口摆满了成箱的货物，站点内有一名店员值守。

该店员表示，公司在7月28号应发工资之时，宣布发放可能会延迟。目前，下属各站点的店员和店长均未收到工资，十几个员工中，店员被拖欠一个月工资，而店长被拖欠了三个月工资。

↑门口摆满成箱的货物

该店员称，店内这么多货物都被大家扣下了。“公司来过好多人，想把货运走，我们不让，他们不发工资，我们就先扣着，可以拿去变现。”除了公司，该店员表示今天还有供货商来拉冰柜的挂机，也被拦下了。

现场可以观察到，内部堆积的货物有食用油、大米、矿泉水、牛奶、饮料、方便面等常用的生活物品，也有部分水果生鲜。该员工无奈地说道：“虽然卖不了多少，但是能卖多少就卖多少吧。”

谈及损失，该店员面露难色，表示不仅是工资欠发，店员们自己也需要垫付一部分房租和水电费，目前三个月一共欠了房东十几万。“房东说先把东西放这就行，我们首先得先把工资要过来，解决完工资再赔付房东。”该店员说。

多位员工已在申请劳动仲裁：

头一天通知居家办公

之后就通知公司解散

7月29日下午，红星新闻记者来到北京市朝阳区劳动人事争议仲裁院，门口陆续有办理完申请的每日优鲜员工走出。门口的保安说，这里一天的预约号源一般是160个，但今天每日优鲜来了很多人，最终仲裁院给每日优鲜员工开启了绿色通道，大约给了60人的名额，后来的只能在表格上登记，会有工作人员联系之后的时间来办理。据保安透露，已登记有300人左右。

红星新闻记者看到，仲裁院办事大厅里，每日优鲜员工专属窗口排起了长队，最多时约有四十人。

↑排起长队的每日优鲜员工专门窗口

“一切就像新闻说的那样。”多名员工向红星新闻记者证实了网传会议的真实性。每日优鲜于7月28日前一天通知由于空气治理居家办公，就在各自在家的这天，“我们早上接到的关店通知，即极速达业务关停，中午就通知公司解散”

这些员工收到的通知是“停工停薪，原地解散”，但公司没有告知任何后续安排，会议持续了十多分钟就被强制结束。对于次日达等业务的存续，他们表示，并不知情，会议是各个部门分别召开的，其中一位员工所在的商品业务部门有两三百人。还有人向记者出示了会议的录屏。

自称是做C端开发的田先生对解散毫无准备。“之前一切都表明公司在往正常的方向发展，包括搬到了新的办公区，也装修得挺好的。我直属的中层领导，星期一还给我们画了个小饼呢，他也一脸懵逼。”田先生说，现在他们都联系不上公司高层和人事。

不过，也有人认为事情早前就有了端倪。一名员工向红星新闻记者展示了一张据称是CEO徐正的发言截图，该发言号召员工“尽量拖欠供应商货款”。

“他这么对供应商，有一天一定会这么对员工。”该截图没有显示发言时间，该员工也称，她是后来才拿到截图的。她真正预感到危机是7月19日的公司法人变更。近期，公司高管也多有变动。

仲裁院工作人员建议：

集体申请维权

防止公司在仲裁流程结束前注销

现场申请仲裁的多位每日优鲜员工告诉红星新闻记者，他们的五险一金，依北京市政策五月起开始缓缴，他们希望保证在规定的截止日之前缴纳上。此外，他们六月起的工资也未发放。他们都没有办理正式的离职手续，公司也没有跟他们谈好裁员赔偿金。据了解，有一些早至4月离职的员工也没有拿到赔偿金，需要申请仲裁。

↑站点门口

现场，有仲裁院工作人员建议维权员工，集体申请防止公司在仲裁流程结束前注销。现场的员工随即被分为青岛北京分公司和北京公司两波，各有20份左右签名。有员工向记者表示，隶属哪个公司“主要是看年初有没有换签合同”。登记工作在下午五点左右基本结束。

现场有每日优鲜员工向红星新闻记者透露，目前维权员工主要有两个大群，基本都快满了，加起来900多人。而公司员工总共有一千多人。

供货商是否发现潜藏危机？

去年10月开始拖款

有人称1000多万没有结算

于先生是北京新发地市场每日优鲜的最大供货商之一。他告诉红星新闻记者，他最早是在2019年年底与每日优鲜合作的。到了后期，每日优鲜开始走供应链金融，即金融公司先把账款付给供应商，每日优鲜再向金融公司偿还。

“从去年10月份左右，账期就开始变长，每日优鲜就开始拖款。”

↑摆满商品的货架

于先生称，目前他有1190万的货款仍然没有结算。其中有300多万是欠新发地市场的，200万是贷款，还有几十万是欠工人的工资，其余为其个人资产。但目前，他已联系不上每日优鲜的工作人员。目前，工人工资发不出来，连起诉的钱也付不起。

此前于先生是否从拖款察觉到每日优鲜潜藏的危机呢？

“做生意就像养孩子一样，你能看着你家孩子不行吗？大家最开始都有信心，都觉得每日优鲜能行，一直都是这么想的，所以它现在才把我们伤得这么深。”于先生说道。

红星新闻记者 胡伊文 实习生 程祎晨 北京报道

实习编辑 朱洁英

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每日优鲜大厦坍塌的那一天

作者：新浪科技

发布时间：2022-07-29 11:08

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来源：PingWest品玩

文/沈丹阳

除了在密谋这一切的那几个人之外，每日优鲜近千名员工们没人会想到，2022年7月的最后一周，也成了这家生鲜电商明星公司的“最后一周”。

一切到来的没有太多迹象。如果有，可能是公司总部的搬迁——从原先的北京望京搬到了顺义，并从本周开始恢复了之前由于装修所暂停的线下办公。这不是互联网公司熟悉的因规模扩张而向北京外环迁移，这次搬家是一场出于成本控制所行的无奈之举。

全体线下复工的周一，就有员工提出新办公室的空气质量异常之差，处于孕期的员工用随身携带的检测仪发现，室内空气质量的确不达标。许是员工对空气质量的投诉得到了重视，周三晚上8点，每日优鲜的员工们突然接到HR部门的通知：出于办公楼空气环境治理的需要，周四周五实行居家办公，并请大家在此期间尽量避免出现在公司。

然而两个小时之后，员工们便发现了异样。在每日优鲜App上，所有极速达业务均替换成了次日达业务，即便是极速达业务团队的一线成员，此前也没得到公司层面与此相关的决议消息。

2022年以来，每日优鲜极速达业务已经过多轮收缩调整。在每日优鲜App中可查询到的17个经营城市，已在今年6月底缩减至13个城市，并随后又被爆出3天内连续关闭了9个城市业务。

对公司发展情况的各种猜测很快便在员工群体中不安地蔓延开，但直到第二天HR面向全体员工发起会议之前，都没有人真的想到，自己所在的这家美股上市公司，会用一场20分钟的在线会议宣布公司“解散”了。

“解散”

7月28日（周四），居家办公的每日优鲜员工们在度过了一个安静而忐忑的上午后，终于在下午两点等来了HR发起的线上员工大会邀请链接。

会议通过在线办公软件飞书召开。内部人士告诉品玩，每日优鲜的飞书大群共有890人，分批分次地参与了此次会议，主持人是每日优鲜商品部负责人肖运贵以及HR负责人。同一天晚些时候，一段每日优鲜这场员工大会的录音披露在社交媒体中，经品玩向多位员工证实，该录音全部内容属实。

在这场或许是中国互联网首个大型线上“裁员”会上，大部分员工首次听到了近期外界传得沸沸扬扬的融资事件进展，肖运贵称山西东辉集团战略2亿元的投资“目前还在交涉过程中，我们（公司）已在SEC公告并备案了，但目前尚未完成交割”。

对此很多内部员工并不感到意外，公司的现金流有问题早已不是什么秘密，虽然去年同期每日优鲜在美股实现了一场颇为风光的上市，但首日即破发，股价一度于盘中暴跌36%，就连美股打新的老投资人也不免感慨“常年打鸟的人被鸟啄了眼”，而在上市中融得的本就不多的资金，也很快被消耗殆尽。

“虽然公司内部没有发布任何官方通知，但我们在很多渠道上发现，公司很多主体法人早就变更了。”一位每日优鲜员工会后对品玩说。

在肖运贵介绍完公司近期最为看重的战略投资进展后，话锋一转将会议的主导权交由HR负责人，后者表示“公司在面临如此大的挑战下”做出的仓促决议是：大部分员工的工作将截止于7月28日，“7月份的社保和公积金公司会承担”，从8月份开始需要由员工自理。

这显然不是每日优鲜员工们期待的回复。

品玩向多位每日员工了解到，事实上早在6月30日，每日优鲜已召开过一次员工会议，表示公司由于现金流问题将发薪日由每个月第10日调整为每个月28日，而这次员工大会召开的时间，理应是6月份工资的发放日。

“大家参会也是等着看今天到底能不能发出薪资来，可等来的却是6月份7月份工资都发不出来”。

非但没等来发薪，这场员工大会实则向绝大多数员工宣布了“裁员”，他们集体被HR告知停岗停职，虽然会议从头到尾没提及半句关于公司即将“破产”或“倒闭”的信息，但包括极速达、履约、零售云、智慧菜场在内的主要业务事实上都将停摆。

“公司对外的官方公告称这次只是部分业务因经营原因进行人员调整、零售云和智慧菜场业务不受影响，这并不是实情，所有业务都被波及了，零售云和智慧菜场的员工跟我们处境一样。”一位极速达业务员工对品玩说。

这位员工表示，也是在这场“裁员”大会上，她才首次得到公司的官方通知，自己所在的主商城业务已被放弃，相应的所有极速达业务门店全部关停。

图源：受访者提供，集体劳动仲裁群中包括零售云和智慧菜场业务

更令每日优鲜员工们感到愤怒的是，从5月份开始，公司便申请了疫情中政府面向企业颁布的社保缓缴政策，因此五六月份与工资停发同期产生的问题，还有全体员工的社保缺缴。在这场员工大会中，即便HR用“时间仓促，无法给出完备方案”、“社保和工资都在公司解决第一序列”等说辞进行掩饰，但在面对员工更为直白的质疑时，却只能给出“无法提供更多信息”的回复。

“不只是社保，还有公积金。理论上如果公司缴纳了7月份的公积金，那么现在应该已经到账了，如果还没到账应该就是断缴了。我们今天才得知这个消息，已经过了政策规定的每月25号缴纳日，这意味着个人已无法通过任何方式弥补，我们只能寄希望于这家公司，但目前来看希望非常渺茫。”一位刚在北京买了房的员工表示，社保和公积金断缴对普通人日后带来的影响，要比拖欠工资严重得多。

在员工们看来，公司拒绝承认面临“破产”和“倒闭”的现实，只用业务调整下的裁员来解释7月28日所发生的一切。但如果是业务调整造成的裁员，却为何避而不谈赔偿问题呢？

这是员工们百思不解的困惑，要知道被这场“裁员”震荡所波及的还有很多三期女职员，一位怀孕五个多月的每日优鲜员工在接受品玩访谈时已是凌晨，经历了白天的一切、仍处于余悸中的她手里还抱着手机，“今天刷微博时看到一则「孕妇被公司强制离职」的新闻挂在热搜上，我的心情真的很复杂，我们这些三期员工在每日优鲜经历着更不公的待遇”。

在会议的后半程，越来越多的员工开始发声，问题也一个比一个切中要害。但他们对于这场员工大会也并没有主导权和发言权。

最终肖运贵和HR负责人在招架不住迎面而来的质疑声时，强硬地结束了这场不到20分钟的线上会议。

员工们还未从戛然而止的会议中缓过神来，短短五分钟内，他们就发现所有人的飞书账号被陆续操作停用，接下来是企业邮箱、公司VPN、OA系统…….会上HR关于“保证善后工作沟通机制的畅通”的承诺还在耳边，但几个小时内，每日优鲜的员工们被强制切断了所有内部沟通的途径。

“因为飞书上能找到每个人的联系方式，我们的一个猜测是公司这么做首先是担心员工借此聚集起来，其次是会通过这些渠道找到公司管理层。但动作这么迅速，很多人甚至来不及收集证据，比如我们入职时都是线上签合同，有些人甚至没来及保存。”一位每日优鲜员工告诉品玩，会议中HR提到过会提供离职证明，“但如果产生劳务纠纷，没有劳务合同做证明，我们就只能提供工资流水这些侧面证据了”。

员工大会仓促结束，留下更多混乱。

由于事先并不知晓7月28日将发生的动荡，很多员工的私人物品仍存放在顺义的办公室中。会后有员工匆忙赶到办公室，却已然发现电脑在内的贵重资产已被公司尽数收走：“其中很多是员工自己的电脑，也被收走了”。

而向办公室外望去，一群聚集在此讨要拖欠款的供应商也等待着属于他们的回应，“这种情况不是一天两天了，至少持续半年了”，一位每日优鲜员工说道。

还有些没能赶来办公室的员工，已通过微信群聚集起来，他们希望能通过集体劳动仲裁的方式，维护自己的正当权益。一位参与其中的每日优鲜员工向品玩透露，她所在的劳动仲裁群已满员（500人），仲裁群以员工所签约的主体进行划分，已知晓的决定加入仲裁的主体有十个。

徐正和资本们的赌局，员工们的噩梦

在7月28日每日优鲜召开的这场大型线上“裁员”会上，多次提及却没明说的一个关键词是：彻底断裂的现金流。

无论是主持会议的管理层，还是参与会议的员工，似乎都默认每日优鲜“缺钱”已是常态，前者说到此并没有明显的羞愧，后者听到此也表示谅解。但双方似乎都忘记了，健康的现金流曾是这家明星生鲜电商早些年引以为傲的资本。

成立于2014年11月的每日优鲜，诞生的第二个月就引入了光信资本和元璟资本的500万美元天使轮投资；2015年，每日优鲜更是快速地拿到了1000万美元的A轮融资与2亿人民币的B轮融资，资方列表中还赫然出现了互联网巨头腾讯的身影，并于此后连续五轮参与投资；在2021年正式赴美IPO之前，这家公司总共获得了11轮融资，总规模达到114亿元。

作为备受资本青睐的明星公司，每日优鲜的创始人徐正，无论对内部员工，还是对外界媒体，都始终如一地表示“我们没有什么资金上的困难”。

另一个从2017年开始投资每日优鲜的老资方时代资本，甚至在2020年疫情爆发初期，为这家公司做过两轮用户群调查，并称疫情加速了生鲜电商行业的发展，由此带来的新用户群即便在疫情结束后，仍会有86%的人继续使用每日优鲜。

“这个数字非常鼓舞人心。”时代资本合伙人张自权曾对媒体表示，当中国电商步入2.0时代（即食物电商）后，每日优鲜拥有的前置仓核心优势后来者无法追赶，“我们认为每日优鲜是自营食物电商里最大的机会”。

然而狂热追逐着所谓创新模式的前置仓的资本，却始终拒绝看到这家公司连年不断的亏损，与其始终没有跑正的履约利润率。这也是中国互联网野蛮生长时代的一个缩影，资本偏爱好听的商业故事，无论其盈利模式是否能跑通，只要让融资的钱不断流动就行。

在2018年至2021年间，每日优鲜的累计亏损高达108亿元，几乎与其成立以来的融资总规模相当。其中，仅2021年前三季度，每日优鲜就亏损了30.17亿元，且该年财报至今未公开披露，官方于2022年7月发布了一项事涉内部“可疑交易”的独立审查，作为拖延财报发布的理由。

面对公司连年的亏损，徐正曾表示相比盈亏平衡，他更在意用正向经营现金流支持长远战略计划。换言之，就是用现金流下一盘大棋。

这一点品玩从内部员工得到证实。据每日优鲜员工称，徐正会定期在公司管理层间召开一个会议，其主要内容是宏观盘点公司的现金流情况，“比如当下欠款有多少，如何在这种情况下，用有限的钱，还能让公司业务继续转一转”。

然而徐正的这盘大棋从2022年春节开始陷入僵局。

“我们比较明显地能感知到公司负债情况非常糟糕，也是在今年春节前后，当时这个高层盘点会有消息流露出来，显示公司现金流已经很危险了。”一位每日优鲜员工说。

另一位每日员工也表示：“其实内部对这些事情也有讨论，大家都知道公司的履约利润率其实一直没能由亏转正，但生鲜电商这个行业都是这样的，从业者已经习以为常了。”

对常年处于业务一线的员工来看，前置仓模式的弊端内部其实是心知肚明的，公司也曾试图尝试业务模式改造。曾被内部寄予厚望的一次尝试，是在北京合生汇商场里开的一家旗舰店，“从商品的陈列到占地面积，都是明星店铺的规模，投入成本非常大，但最后也没跑通盈利模式”。

长期亏损之下，每日优鲜唯一的选择就是收缩业务规模。

“闭店和撤仓其实早就开始了，包括全国七大仓也在陆续关停”，一位曾负责过武汉大仓项目的内部人士透露，武汉仓也是第一个被每日优鲜明确放弃的大仓，于2022年春节前后关停，而后全国其他大仓也相继被裁撤，直到只剩下北京和上海，而目前这两地也已无法正常下单。

就公司挣扎于断裂的现金流的情况，多位员工表示“徐正其实也做了很多的努力，包括与京东洽谈一些经销项目，只是最终因为种种原因，还是没能落地”。

其实从每日优鲜的招股书提出的“（A+B）×N”概念上，也能看出创始人徐正企图改变前置仓业务模式单一化的尝试。除了作为每日优鲜核心业务的A（前置仓）之外，B（智慧菜场）和N（零售云）两个新业务，是他为公司铺设的充满想象力的未来。

但新业务的发展同样不及预期。“始终没法扛大旗，（新业务）盘子一开始就没有建起来”，在员工看来，“去年上市才开始重点发展的零售云业务，更像是给资本讲故事，而智慧菜场重点在山东青岛，当时还拿了国资20个亿左右，但也没做好”。

同样由徐正提出、但却高起低落的还有每日优鲜的标准化运营模式。

在每日优鲜成立五年的内部信中，徐正曾写下“整个行业已经过了比拼模式的上半场，进入到拼团队、拼执行、拼效率、拼内功的下半场”，由此他提出基于大数据和算法对生鲜电商未来的重要性，用系统替代人做决策，便使得标准化得以被大规模复制成为可能，每日优鲜的研发团队也曾因此一度扩张。

“早些年研发团队规模的确很大，从人数到研发人员的薪资和待遇都非常高，但从我们一线业务人来看，这笔投入并没有发挥出应有的效用。”此员工告诉品玩，今年此前每日优鲜被媒体爆出的两轮裁员“首当其冲就是产业团队，裁到最后基本上所剩无几了”。

如今，这家曾经风头无两的明星生鲜电商公司，即便磨刀霍霍地裁撤了大部分员工后，也仍面临着内外部不同程度的问题与隐患。

作为一家美股上市的“生鲜电商第一股”，每日优鲜已在2022年6月因股价连续跌破1美元而收到纳斯达克“退市”通知函，而在7月28日员工大会当日，股价又再度跌超40%。作为一家千余人员工的公司主体，这次拖欠工资、断缴社保公积金、粗暴裁员带来的问题还会让它陷入一场大规模的集体劳动仲裁中。

喜欢玩德扑的徐正曾说过的“初级选手才看输赢，高手都看筹码”。今天每日优鲜由辉煌到陨落的故事就像一场不计后果的冒险豪赌。

“零售强调十年定力，你要让所有人支持你十年，这才有意思。”徐正曾经如此说。

然而才第八年的每日优鲜员工们，环顾四周时，发现连自己也成了筹码的一部分，要被一起抛弃在赌桌上了。

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科技早报｜苹果公司第三财季净利润194.4亿美元 每日优鲜线上通知员工停职停薪

作者：界面新闻

发布时间：2022-07-29 08:10

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记者 | 李京亚编辑 | 1

英特尔第二季度业绩意外亏损 盘后股价跌10%

7月29日消息，英特尔发布财报显示，2022年第二季度调整后每股收益0.29美元，分析师预期0.69美元。第二季度调整后营收153亿美元，分析师预期179.6亿美元。预计第三季度调整后每股收益0.35美元，预期0.82美元。预计第三季度调整后营收150-160亿美元，分析师预期187亿美元。预计全年调整后每股收益2.3美元，预期3.39美元。预计全年调整后营收650-680亿美元，预期747.6亿美元。预计全年资本支出230亿美元，预期268.1亿美元。英特尔美股盘后跌超10%。

苹果盘后涨3.53% 财报超预期 库克预言收入加速增长

7月29日美股盘后，科技巨头苹果发布了2022财年三季报。

在截至6月25日的苹果第三财季中，公司录得营收830亿美元，同比涨2%且高于市场预期的828亿美元，不过这仍是2020年欧美疫情爆发以来的最慢增速，较上年同期的大涨36%显著放缓，也是连续六个季度销售增长减速；净利润194.4亿美元，同比下降10.6%；营收环比降14.7%。第三财季通常是苹果营收增长的淡季。

由于季度营收、每股盈利、iPhone、iPad收入和毛利率均超预期，苹果盘后一度涨近4%。分析称，财报缓解了供应链障碍和经济降温影响其销售的担忧。

亚马逊二季度营收1212亿美元超预期 股价盘后大涨10%

7月29日美股盘后，亚马逊公布了该公司二季度财报。

财报显示，亚马逊二季度营收同比增长7.2%至1212亿美元，市场预期1190.93亿美元；每股亏损0.2美元，市场预期每股盈利0.12美元。亚马逊表示，预计三季度营收将在1250亿-1300亿美元之间，同比增幅13%-17%，市场预期为1264亿美元。

财报公布后，亚马逊股价盘后大涨10%。

三星电子结束三个季度以来的收入增长，手机PC等芯片需求降温

7月28日，消费电子巨头三星电子发布第二季度财报。财报显示，公司截至6月30日的销售额为77.20万亿韩元（约合4014亿元人民币），同比增长21.3%，环比略微下滑1%；营业利润为14.10万亿韩元，（约合733.2亿元人民币），同比增长12.17%，此前市场预期为14.60万亿韩元；归属于上市公司股东的净利润为10.95万亿韩元（约合569.4亿元人民币），同比增长15.26%，环比下滑2%。

三星电子结束了此前连续三个季度的环比收入增长，这一走势最初由疫情期间的芯片热潮推动。

每日优鲜App多地已无法下单：下单显示无货，暂无客服在线

7月28日晚间，每日优鲜App在包括北京、上海、天津等多地已无法下单。APP浏览界面中仍有商品展示，显示最快次日达，且可加入购物车。其中，部分产品因无货加入购物车后显示失效。

每日优鲜线上通知员工停职停薪，30分钟极速达业务全国关停

7月28日，界面新闻了解到，每日优鲜已于内部发起大规模裁员动作。

据每日优鲜员工表述，28日约下午2时，每日优鲜HR在飞书上召开线上会议，称公司新一轮融资尚未到账，无法于约定期限支付员工被拖欠工资，同时告知员工“工作就截止到今天了。”

“实际上就是暴力裁员。”该员工表示。

据多位每日优鲜员工描述，单次线上会议的人数约为300人左右，而公司大群内剩余人数为800人左右，因此该通知属于分批次进行。会议结束之后，飞书群组已全部解散。

界面新闻接触到的多位员工均对每日优鲜此番操作表示不满，正准备集体提交劳动仲裁。

此外，7月28日，多位北京地区消费者发现，每日优鲜首页出现服务变更通知，由原本支持30分达改为支持次日达。界面新闻修改定位至天津、上海均发现有相同的置顶公告。有多位员工告诉界面新闻，7月27日晚间收到通知，全国门店都已闭店，系统层面的更新也已经完成，极速达业务已正式关停。界面新闻就此事向每日优鲜求证，截至发稿前暂无回应。

小马智行与三一重卡成立合资公司，年内小规模量产自动驾驶卡车

7月28日，自动驾驶公司小马智行与重工企业三一集团旗下三一重卡宣布，双方将成立合资公司，开展L4自动驾驶重卡产品的研发、生产与销售。

据小马智行介绍，合资公司计划于2022年内开始小规模量产交付，2024年开始大规模量产，几年后年产量将有望突破万辆规模。

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员工解散、欠供应商千万货款，每日优鲜“大限将至”

作者：财经看点网

发布时间：2022-07-30 07:36

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【文/财经看点网 北方】业务关停、员工解散、总部人去楼空……这两天的每日优鲜，可以说是负面新闻缠身。

昨天，每日优鲜的工作人员还对媒体回应称，公司解散新闻不属实。今天《财经看点网》就注意到，有不少用户在黑猫投诉平台上表示，每日优鲜app无法退还储值卡余额。

事态持续发酵，目前每日优鲜的充值系统已无法正常使用，只要充值就会收到提示：“此商家涉嫌违规，收款功能已被限制，暂无法支付。”

网友：每日优鲜的第一次集体团建在劳动仲裁院

就在昨天，每日优鲜官方小程序发布服务变更通知，配送时间由原来的最快30分达改为仅最快次日达。对此每日优鲜回应称：“在实现盈利的大目标下，公司对前置仓业务进行了调整，次日达和其他业务不受影响。”

作为卖点的30分钟极速达业务关停，还不是最坏的消息。每日优鲜内部流传出的线上会议录音，直接把每日优鲜送上热搜。

据网传录音内容，每日优鲜的大部分员工工作时间将于7月28日截止，只留少数人员接管公司业务和处理后续事宜。而随后流传出的聊天记录，也证实了这一点。

《财经看点网》在脉脉平台注意到，有员工表示，每日优鲜先是以空气治理为由，让员工居家办公，随后员工便被告知不用来上班了，并且关闭了员工们的飞书、VPN账号。

极具讽刺意味的是，疑似每日优鲜的员工，在朋友圈发了一张在北京市朝阳区劳动人事争议仲裁院的照片，并配文称“每日优鲜的第一次集体团建”。

而多地门店关停，连每日优鲜的北京总部都大门紧锁，更是增加了录音和聊天记录的真实性。

极速达业务关停、员工解散、门店关闭，每日优鲜对于解散传闻的否认是那么苍白。每日优鲜，似乎已是“大限将至”。

外媒也唱衰

7月14日，每日优鲜在外网发布公告称，与山西东辉集团达成股权战略投资合作协议，东辉集团将对其进行价值2亿元的股权投资。

而据外媒报道，这笔2亿的“救命钱”并没有到账，甚至有传闻称东辉集团和每日优鲜的这笔交易也要黄了。

曾获得联想、腾讯以及多家知名投资机构高达百亿融资的每日优鲜，如今却从资本的“宠儿”变成“弃子”。用烧钱的“前置仓”模式来抢占生鲜电商赛道，后果就是亏钱和烧钱的恶性循环。

外媒在报道中也指出了这一点，并着重强调了拖欠供应商货款的问题。英国媒体《金融时报》爆出供应商在每日优鲜总部讨要欠款的视频。视频中供应商和其家属在每日优鲜公司的办公区拉着横幅，并高呼“还我血汗钱！”等口号。

其中一位蔬菜供应商表示：“我知道留在这里没用，但我无处可去。如果回到我自己的公司，会有工人和我的供应商向我要钱。”这位供应商，被每日优鲜拖欠了超过1000万人民币的货款，而他自己也因资金链断裂开不出工资、无法偿还欠款。

早有预谋的跑路

6月30日至7月2日，每日优鲜连续关闭苏州、南京、杭州、青岛、深圳、广州、济南、石家庄和太原，共9个城市业务。目前只保留北京、天津、上海和廊坊四个城市相关业务，且廊坊只有一个前置仓。

7月19日，每日优鲜联合创始人兼总裁曾斌卸任法定代表人，董事长、经理，新增孙玉英为法定代表人、执行董事、经理。

而据每日优鲜内部员工透露，从没有见过这位新董事长孙玉英，甚至在内部系统中也找不到这个人。

如此看来，每日优鲜的解散跑路，是早有预谋，曾斌提前规划好了脱身的路线，只留突然失业的员工和被拖欠了上千万货款的供应商不知所措。

2021年纳斯达克上市的每日优鲜，仅仅过了一年，股价便跌破1美元

每股，并且至今仍未公布2021年第四季度及全年财务报告，收到了纳斯达克两次退市警告。截至收稿，每日优鲜美股股价为0.14美元，跌幅高达41.67%。

或许对于现在的每日优鲜来说，从美股退市，已经不算什么大事了。失业员工如何安置？怎么偿还供应商的欠款？还能不能拿到东辉集团的2亿救命钱？给员工和供应商、给社会一个交代，才是当下的燃眉之急。

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谁在“谋杀”每日优鲜？

作者：火锅餐见V

发布时间：2022-08-05 10:31

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本期看点：1、每日优鲜事件最新进展2、给火锅人的3点启示

第 1178 期文 | 张冬

每日优鲜的致命之旅兵败如山倒，每日优鲜的状况还在恶化。8月3日，有媒体报道，每日优鲜的被裁员工和投资者，起诉该公司及其华尔街承销商，员工希望索要逾期未付的工资，投资人则指控每日优鲜违反了美国证券法。每日优鲜陷入了连环诉讼的泥淖之中。两天前，网传一则“每日优鲜资金链断裂”的公告，后被辟谣，然事件真假难辨。时针拨回到7月28日，有内部消息爆出，每日优鲜“原地解散”，“极速达”业务解散，网传大部分员工解散（后辟谣），当日美股收盘，股票跌40%，近乎腰斩；每日优鲜回应称，业务调整，部分员工离职。当夜，每日优鲜总部人去楼空，保安说，明天不用上班了。922名员工在度过漫长而恐慌的一夜后，次日中午11点，开始组团维权。29日，有媒体报道，每日优鲜北京、上海大部分配送站已关停，因欠薪，部分配送站的货物被站点店员扣押；傍晚时分，创始人徐正说，我会一直在国内。30日凌晨4点半，每日优鲜员工申请劳动仲裁。原本以为每日达会变成次日达或隔日达，然而，从员工凌晨4点就开始申请劳动仲裁的态度来看，每日优鲜已经到了“盲人骑瞎马，夜半临深池”的地步。这个诞生于2014年的生鲜电商独角兽，曾获得12轮融资，金额超百亿，如今摇摇欲坠，令人惋惜。 ▲每日优鲜归结起来，每日优鲜，可谓“成也前置仓，败也前置仓”。曾经引以为傲的商业模式，最终却因为尾大不掉，生生拖垮了整个系统。所谓前置仓模式，是指在社区附近建立小型仓库，将原本储存在城市远郊大仓的商品前移，用户下单后，商品就近发出，这种模式可大大提高生鲜的配送效率。前置仓，低门槛、易复制，为资本所看中，但是，企业想要兼顾成本以及效率，则很难实现全面盈利，因为生鲜产品的损耗以及运营成本，比一般的工业产品更为复杂。说白了，多搬一次货，就多一次的费用和损耗，而社区团购和前置仓模式却没有减少，甚至反而增加了搬运次数，弊端很明显。最关键一点，前置仓的运营成本很高，像每日优鲜的广州荷光路前置仓，面积超过1000平方米，月租金约10万，水费为一吨5元，电费为1.31元1度，另外，每月还要支付10％的电损费用，租约1年起签，算下来，每日优鲜每年要支付120万元的场地租金。同为生鲜电商、3年烧光114亿的叮咚买菜，财报显示，2021年净亏损的64亿之中，大部分的亏损来自于二三线的前置仓。 ▲叮咚买菜此前已有媒体爆料，叮咚买菜或将撤销多地业务，包括安徽宣城、滁州，广东中山、珠海等城市，足见前置仓的“杀伤力”。站在企业角度看，前置仓是最大凶手，作为局外人来看，“追求鲜”，似乎是更大的“凶手”。因为“鲜”的背后，藏着的是强大的消费需求和巨大的消费市场。与生鲜电商形成对比的钱大妈生鲜超市，在近日获得投资，这也是钱大妈时隔两年后，首次融资。 ▲钱大妈门店火锅人从中看到什么每日优鲜属于电商平台，与传统的火锅店相比，盈利模式判若云泥，不过，也给了火锅人一些启示。＞“鲜”，将成为最大的食材风口中国人对“鲜”的追求，亘古不变，古时就有“不时不食”的说法，意为，吃东西要遵循自然之道，吃些符合时令节气规律的食物，古语云“冬鲫夏鲤，秋鲈霜蟹”，就是这个意思。鲜，意味着“美味、健康、养生”，尤其是后疫情时代，人们更加注重健康饮食，一些“鲜货”类的火锅和食材，总能受到顾客青睐。像前段时间，郑州食材展，各种鲜牛肉、鲜羊肉、鲜虾滑、鲜豆腐、活体豆苗的展位前，总会站满试吃的火锅老板。 ▲火锅 鲜毛肚主打鲜牛肉的火锅品牌，也在这两年迎来了消费小高峰，像巴蜀大将、八合里，都是如此，而且顾客群体多为年轻人。鲜食材、滑类产品，前景看好。（详情见《鱼虾解冻后神奇复活？火锅业打响“鲜价比之战”》）＞不要让房租拖垮你，最好开小店无论是每日优鲜还是叮咚买菜，前置仓都是最大问题，原因就在于高昂的租赁费用和运营成本。作为火锅店，最大的成本则是人工、食材和房租，食材有涨跌，人工可商榷，但房租很难还价，毕竟，房东也不容易，如果是临街旺铺，更是“一家女百家求”的局面，哪有你溢价的份儿？所以，在选址上，一定要再三思虑，最好开小店，毕竟，小店租金更便宜一些。 ▲社区火锅店其实，挣钱多少，跟店面大小，关系没那么大，大店未必挣钱，小店未必亏损，关键还是看掌柜的想法。如果可能，房租的成本，尽量不要超过总成本的10%。＞要成为“老百姓的厨房”每日优鲜创始人徐正的初心是，“提供净菜，或者按菜谱配好菜，重构 ‘买菜’方式，让用户买到更好的菜，更方便地买到菜，有更多的选择，最终解决吃饭的事。”餐厅的存在，也是基于这个原点——解决吃饭的事。所以，作为火锅店，一定要贴近老百姓；只有贴近，才能更方便地解决他们的问题，当然，最好是成为他们的“厨房”。 ▲干净卫生最动人心家庭厨房的特征是，干净卫生、食材新鲜、还有为家人烹调的用心。如果顾客能放下戒备心，把你的餐厅当成自家厨房，你肯定是他们的“最优解”。当然，这背后牵涉很多环节，比如食材采买、服务体验、调研需求等等。很累，但很对。写在最后一座大厦的倒塌，背后总有多种原因，在我们感慨惋惜的时候，也别忘了如实观照自己。毕竟，别人的泪水里，往往会藏着自己的故事。

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