综合彭博、商业内幕8月16日报道,苹果公司将向加州员工支付3050万美元赔偿,以解决他们因在下班时被搜包但没有得到报酬而提起的索赔。原告律师说,该集体诉讼涵盖了14683名加州雇员,是该州历史上最大的安全搜查案件。
在该案提交9年后,美国加州北部地区法院法官威廉·阿尔萨普批准了和解协议。自那以后,苹果公司停止了要求员工打卡等待搜查物品的做法。
举报/反馈
品玩8月16日讯,据界面新闻综合彭博、商业内幕报道,苹果公司将向加州员工支付3050万美元赔偿,以解决他们因在下班时被搜包但没有得到报酬而提起的索赔。原告律师称,该集体诉讼涵盖了14683名加州雇员,是该州历史上最大的安全搜查案件。
在该案提交9年后,美国加州北部地区法院法官威廉·阿尔萨普批准了和解协议。苹果公司已停止要求员工打卡等待搜查物品的做法。
举报/反馈
2013年,苹果公司因为搜包防范盗窃被零售店员工告上法庭。9年后,这桩集体诉讼正式达成和解。根据协议,苹果将不得不向加州数千名小时工支付3050万美元(约合2亿元人民币)赔偿金。
原告称,苹果没有补偿门店员工在下班时被搜查手提包和iPhone而付出的时间。对于一些员工来说,在打卡下班后往往要等上几分钟,甚至更长时间,相当于每年大约1500美元。这桩集体诉讼涵盖了14,683名加州员工,平均每位员工获得1328美元赔偿金。在被提起诉讼后,苹果不再对员工下班前进行搜包检查。
这,直呼好家伙了!因搜包每天耽误数分钟下班被罚2亿?等9年也是值得…
但是国情不同,不适合我们,我们要求交个社保,每天八小时不加班,周末双休,法定节假日休息,有的人都说爱干不干,有的是人干。
还说我们现在劳动力成本太高,企业都跑到越南去了,意思我们就应该拿较少的钱干长时间的活?有时候搞不懂资本主义实际上到底和我们中学课本上学的一样不一样。但不管什么主义,把提高人们的生活水平和幸福感作为奋斗目标总是没错的。
举报/反馈
9 年前,苹果公司下班时被搜查手提包和 iPhone 被零售店 14683 名员工集体诉讼案,在今天正式达成和解:苹果向加州数千名小时工支付 3050 万美元(约合 2 亿元人民币)赔偿金。
因耽误下班几分钟,苹果向每位员工赔偿1328美元,现在已经取消搜包了,你们觉得苹果冤吗?
举报/反馈
013年,苹果公司因为搜包防范盗窃被零售店员工告上法庭。9年后,这桩集体诉讼正式达成和解。美国加州北区地方法院法官威廉·阿尔萨普周一正式了批准了这桩诉讼的和解协议。根据协议,苹果将不得不向加州数千名小时工支付3050万美元(约合2亿元人民币)赔偿金。原告律师称,这桩集体诉讼涵盖了14683名加州员工,平均每位员工获得1328美元赔偿金,这是有报道以来的加州历史上最大一起安全搜查和解案件。(凤凰网科技)
举报/反馈
浙江戈尔德智能悬架股份有限公司(以下简称“戈尔德”或“发行人”)拟赴沪市主板上市,保荐人是国泰君安,会计师事务所是立信会计师事务所。
发行人一直专业从事汽车悬架系统零部件产品的研发、生产和销售,包括悬架减振器、悬架总成、悬架弹簧等汽车配件产品,主要以境外销售为主(78%以上业务来自于境外市场)。
通过对招股书及公开资料的深入分析,我们发现戈尔德涉嫌存在偷逃约上亿的巨额个人所得税、还涉嫌存在一系列的收入成本操作行为,可谓是“硬伤”颇多。本文估值之间将从内部环境篇、收入篇、资产负债篇、成本费用篇及税收篇逐一揭开迷局。
一、背景分析之内部环境篇
1、资金管理
据招股书披露,报告期内,发行人存在使用个人卡收取销售回款、存在大额第三方回款情形,详情如下:
对于发行人来说,使用个人卡收付款、大额第三方回款(应收账款保理暂且不说,其他第三方回款金额也是重大的)不仅体现了企业资金管理的混乱,收付款流程和财务制度的不完善,还有企业内部控制的不健全,本身已是一种内控严重缺失的表现,这是一种长久以来的陋习,一时之间很难改变,这种状态也难以有效保证财务报告的真实性和可靠性。加之个人卡用于生产经营,也是违反相关法规的,涉嫌大量体外资金循环,甚至涉嫌挪用资金、贪污、贿赂等,可能会面临相关政府机关比如银行机构、财政部门、法院的追缴、追责和处罚,大额第三方回款和个人卡共振更是有隐瞒收入、偷逃税款嫌疑。
另外,通过查询同行可比公司财报数据也未见个人卡和三方回款信息、同时结合估值之家分析的若干IPO案例中个人银行卡使用和大量第三方回款也是极少数,所以从行业和众多IPO公司来说,这种现象也并不是常态。
2、供应商管理
据招股书,发行人报告期内前五大供应商中关联供应商采购金额占比分别为36%、53%、16%,其报告期内关联采购和发行人采购规模占关联供应商比重情况如下:
从以上两张表很容易可以知道,发行人同关联方发生采购交易频繁且分量充足,发行人几乎是关联方唯一的“衣食父母”;
加之关联活动中关联方界定不准确、关联交易定价不合理等原因就容易导致各种隐患,因此戈尔德大量的关联采购从交易性质本身、交易占比、绝对金额和关联销售额比重这些表面信息上来看已经弥漫着风险。
为进一步研判关联方的主体情况,估值之家通过天眼查查询了上述关联方公司情况后发现,这些关联方非但全是小微企业,而且属于正常经营状态的不到一半,正常经营的还一半以上都受到过行政处罚,如此低劣的关联方质量真是令人大跌眼镜!其明细情况详见下表:
一般而言小微企业都有着财务不健全、严重不规范的现象,在财务、管理、资金层面上都容易存在藏污纳垢的风险,更何况这些企业除了是小微,除了是关联方还有这堪忧的质量,试问如此状态的关联供应商让人怎么相信可以全部做到规范经营和正当操作呢?又如何作为发行人的上游端为戈尔德奠定基石呢?所以从主体情况来看,发行人关联交易没有问题可能都有点难!
3、客户管理
据招股书,发行人报告期内前五大客户均为境外客户,2019年、2020年、2021年前五大客户占营业收入比重分别为46.03%、43.78%、40.19%,前五大客户构成和性质详情如下:
我们通过上表可以看到,在客户类型上,占发行人平均40%以上收入的客户大致都是贸易商,基本没有终端制造商,其中Youxtouch和ZGSA还是贸易商的代理商。
不可否认贸易商有固定的销售渠道,而且能够及时掌握国际市场的动态,有着通畅的组织货源渠道,能更快速的覆盖市场,但在境外市场做二级供应商,直接将产品出口到境外更能保证出口的持续增长,因此直接销售至终端是持续增长的重要方式。而发行人几乎都是贸易商的销售格局,一方面说明发行人境外市场开拓能力较弱,企业持续稳健发展存在一定的局限性,另一方面也造成了贸易商穿透审核难度较大,Youxtouch和ZGSA这种两层穿透更是难上加难。
此外,经查询,估值之家发现Youxtouch和Marelli Holdings均注册在香港,一个成立时间2019年5月,另一个成立时间2020年1月,而且均是私人股份有限公司,详见以下截图:
前面提到过,Youxtouch系Japanparts(意大利品牌贸易商)的代理贸易商,代表Japanparts向发行人采购Japanparts自有品牌的产品,Marelli Holdings Co., Ltd.是全球知名的跨国汽车零部件企业 。
结合查询信息,这里存在两个问题:首先,Japanparts在这里专门成立一个代表商来采购发行人产品本身就很奇怪,为何要多此一举?发行人针对此并未进行说明;
其次,这个知名意大利品牌商和全球知名企业Marelli Holdings Co., Ltd.为何都要在香港注册一个私人公司?我们知道香港私人公司又称封闭式公司、不公开公司、少数人公司或不上市公司,其股份转让受严格限制,但可以很快地设立,通常注册一个只需要24小时,且可以不向外界公开业务状况,每年向公司注册官呈交(年检)报告时,可豁免呈交资产负债表和核数师(负责财会监督的专业人员)报告,而作为全球知名的两大贸易商为何青睐如此受限发展和不透明的组织形式(不利于发展壮大),实在令人费解!
而且我们可以观察到Youxtouch成立时间2019年,2020年就成为了发行人前五大客户,更诡异的是Marelli Holdings Co., Ltd.成立时间2020年,在2019年就已经是前五大客户了!
上述种种奇异之处都不得不让人怀疑Youxtouch、Marelli Holdings Co., Ltd.或也有ZGSA都是发行人的收入壳公司!
综上,从发行人自身管理、供销方特点上都直接透露着发行人有着一个难言规范的内控环境,而这样的环境正是孕育各种污垢的土壤!
二、量化分析之收入篇
1、关联因素联动分析
据招股书,发行人报告期内主营收入中78%以上均来自于境外收入,因考虑语言文化的差异、所在境外市场未配备销售团队,发行人会聘请GSS、DQP 及Great Wall 等主要境外服务商提供客户筛选及开拓支持服务并支付佣金,由此可知发行人的境外收入与销售佣金是密不可分的,而在此业务模式下发行人境外收入与佣金波动关系却是这样的:
我们可以看到,发行人境外收入大体呈现不断上升态势,可其销售佣金却逐年减少,而同时发行人产品毛利率在一直下降,毛利率的下降说明发行人产品竞争力下降、产品溢价能力在减弱。
在竞争加剧的市场环境中不需要更多的销售推手达成营收创新高,一般而言是产品具有独特性、排他性且伴随较高溢价,但发行人报告期内毛利率创新低显然不是这种情况,因此从佣金、毛利率与境外收入波动关系来看戈尔德境外收入是重大异常的!
2、报表科目勾稽分析
据招股书,含税销售额调整为现金流角度的销售商品、提供劳务收到的现金与发行人列示的销售商品、提供劳务收到的现金差异达3.91亿元,详情见下表:
因为数据信息获取存在局限性,我们并未取得可能涉及的特殊调整事项,如应收账款冲抵应付账款、应收票据背书、应收票据经营活动贴现、应收票据用于支付长期资产款等。
因此上表的测算差异虽然不足以证明发行人虚增收入就是3.91亿元,但偏差大本身就是说明这种差异是超出合理范围的,因此从销售端现金流验证产生如此大的差异来看,发行人收入真实性并不可靠!
3、库存商品反算销售量验证分析
据招股书,通过期末库存商品数量反算出的悬架减振器、总成产品销售量与发行人披露的销售量存在较大差异,如下表:
由表可知:测算得出的发行人悬架减振器、总成产品销售量为3835.06万支,实际销售量3869.15万支,差异34.09万支,涉及差异收入2663.77万元,很明显属于非正常差异,而出现此差异可能原因一般是发行人销售量存在虚构,故披露的销售量存在人为计算并非自然天成进而形成偏离。
而我们知道上述测算仅是依据发行人披露数据的勾稽差异便达2663.77万元,进一步来讲若存在虚增收入而销售量也计算其中的话,上述勾稽测算是无法捕捉的,结合前文收入验证3.9亿元的重大异常,可以谨慎合理推测发行人收入的“虚胖”是比2663.77万元更多的!
三、量化分析之成本费用篇
1、关联采购部分材料价格严重不公允
在内部环境陈述中我们提到过,发行人报告期内发生了大量的关联采购并蕴含着诸多风险,同时我们也注意到发行人针对大量关联交易从价格公允、独立性、供应商优先保障公司供应等角度阐述了足足4000余字来证明上述关联交易的合理性,从表面信息来看可能都是合理的,为了验证发行人解释的合理性,估值之家抽取主要原材料冲压件同上市公司数据进行了比对,详情如下:
我们可以看到,发行人的冲压件采购单价同可比上市公司相比差异巨大,或许因为型号、重量、体积不同价格会存在差异,但是同一类产品价差达19.55倍至102倍不等未免也太夸张了,因此从常识而言有理由怀疑发行人冲压件单价显著偏低。
基于谨慎性,如果按照0.5元/个计算,那么报告期内冲压件产生的采购总额价差就是2.44亿元,根据披露数据计算的当期采购材料消耗比计算的话,影响的报告期成本增加额即是2.24亿元,如果是1元/个,那只会更大。这里值得说明的是,估值之家选取冲压件进行分析主要是因为有着类似产品的上市公司,数据易取,而其他材料取数较难未作分析并不代表没有问题!
2、当期直接材料消耗额推算分析
据招股书,以发行人当期主要原材料采购金额和期末原材料余额推算出当期原材料耗用额分别为4.1亿元、4.48亿元、6.56亿元,而发行人列示的主要产品悬架减振器、总成和计算得出的其他产品直接材料成本之和(即发行人全部直接材料成本)分别是3.76亿元、4.04亿元、6.77亿元,产生的差异金额分别是3341.57万元、4405.24万元、-2084.90万元,合计5661.91万元,详见下表:
很显然上表差异属于重大差异,从异常期间、金额并结合前文来看,发行人很可能在调节2019年和2021年成本从而平滑两期毛利率,同时少计2020年成本提高当期毛利率。
这种猜测我们通过行业毛利率波动对比也可以验证,其行业毛利对比情况如下:
由表可知,发行人披露的2019年、2020年毛利率大幅高于行业平均,而2021年大幅低于行业平均,三个期间的毛利率差都较大,那么在2019年、2020年少计成本提高毛利率,展现出大幅优于同行的业绩水平,而2021年本身就大幅低于行业值,若要超过行业平均值须至少少计9000万元,金额越大难度就越高,那么把前期多计的3000多万放入不易操作的年度也正好可以印证上述调节毛利率的猜测(提醒一句:因无法取得其他材料采购金额,上述测算只是主要原材料采购金额,若算上其他原材料采购的话,实际的差异只会比5661.91万元更多)。
3、人力成本涉嫌大量少计,虚增净利润
据招股书,发行人报告期内销售费率、管理费率及研发费率情况如下:
根据上表我们可以看到,发行人销售、管理、研发均较大低于行业平均费率,尤其是管理费率,其次是销售、研发;一般而言虽属一个行业,但每个公司工艺、管理效率等不同会存在一定差异,但发行人管理费用呈现这种巨幅差异稍微有点常识的都知道是极度不正常的。
此处我们不仅可以从相对值看出异常,也同样可以通过重要人力成本绝对值发现猫腻,经整理的同比上市公司2021年各专业结构人员年薪如下:
从发行人内部可以看到管理人员薪酬低于生产人员薪酬且属于末尾,普遍而言一个公司高管薪酬位于薪酬顶端,而高管属于管理人员哪怕部分抵消薪酬较低的人员那也不可能垫底,更不可能低于生产人员劳动报酬,出现这样奇葩的特征简直让人瞠目结舌!
另外,从行业对比来看,发行人管理人员薪酬也显著低于行业平均16.04万元/年/人,销售人员薪酬低于行业9.48万元/年/人,研发技术人员低于行业5.55万元/年/人,生产人员差异不大,这些绝对差异很显然是重大的,也同样指向戈尔德人力成本是严重异常的从而显著异常的影响着各费率指标。
此外,发行人报告期内成本费用中职工薪酬与现金流量表中支付给职工以及为职工支付的现金勾稽也无法洗脱发行人人力成本的虚假,验证情况如下:
通过上表我们可以看到,发行人列入成本费用的职工薪酬总额大幅少于支付给职工以及为职工支付的现金(该科目包括本期实际支付给职工的工资、奖金、各种津贴和补贴等,以及为职工支付的代扣代缴的个人所得税),整个报告期内差额达8866.07万元。
从常识便可知道,一般都是成本费用职工薪酬金额会大于实际支付的现金,因为绝大多数企业的员工薪酬都是当期计提滞后发放,但我们的发行人却恰恰相反,而且这个金额差异达8866.07万元,结合前文人力成本绝对值差异,若按照行业平均薪酬计算,那么2021年管理费用应增加6190.69万元(16.04万元/年/人*386人)、研发费用增加1999.46万元(5.55万元/年/人*360人)、销售费用增加663.33万元(9.48万元/年/人*70人),合计8853.48万元,此测算金额与上表勾稽差异大致接近。
总结就是,上述种种迹象都说明了发行人存在其他通道发放薪资的行为,尤其是管理人员薪酬,结合下文,最有可能的是就是通过资产购置支出支付了薪酬费用,不仅少计了成本费用,虚增了净利润还偷逃了大量的个人薪金所得税,可谓是一石二鸟之计!
四、量化分析之资产负债篇
1、资产购置现金支出大幅超报告期内资产增加的付现额
据招股书,发行人报告期内购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金远大于报告期内固定资产、无形资产和其他长期资产测算的付现金额,详见下表:
一般而言,通过报表各资产科目增加额加上预付工程款减去转固金额、减去应付未付金额得出的资产付现额与现金流表中的购置资产类支出现金差异会较小,而发行人却有3359.44万元的差异,显然是过大了!
况且因为我们无法获取报告期内非流动资产处理的原值(据披露发行人存在资产处置),所以在固定资产增加额取数时分别以两年报告期固定资产原值直接相减得出,这种情况下其实是包含了当期处理的固定资产,那么计算增加额时就会造成固定资产增加额的虚高,另外上表也未考虑应付票据的工程付款(因为无法获取),若考虑资产处置和应付票据因素发行人实际差异金额只会比上述测算结果更大!
那么出现此种情况、结合前文分析,估值之家认为之所以有差异很可能是因为储存了部分收入或充当了其他利益通道工具。
2、短期借款资金成本异常廉价
据招股书,发行人报告期内外部借款仅有短期银行借款,其借款平均利率情况如下:
很容易可以看到发行人报告期内借款利率最高2.27%,最低0.77%,而查询可知2019年、2020年、2021年1年期贷款市场报价利率(LPR)平均利率分别为4.19%,3.9%、3.85%。
我们知道LPR是由中国人民银行授权全国银行间同业拆借中心计算并公布的基础性的贷款参考利率,各金融机构主要参考LPR进行贷款定价,而发行人取得的资金成本低于1年期LPR报价利率平均达2.96倍,发行人借款也并非是政策性银行取得,大幅低于LPR的借款资金从商业常识判断是违背市场规律的,如此异常的资金成本不得不让人怀疑这笔资金是真正的银行贷款资金吗?还是有着特殊目的的资金操作行为呢?背后是否存在一定的违规违法呢?
五、量化分析之税收篇
1、股权转让:控股股东疑偷逃1.25亿元个人所得税
据招股书,“2019年12月12日,经戈尔德有限股东会决议通过:陈万成将其持有的1,218.00万元出资额作价1,218.00万元转让给戈尔德集团,李多好将其持有的870.00万元出资额作价870.00万元转让给戈尔德集团,陈万里将其持有的870.00万元出资额作价870.00万元转让给戈尔德集团,陈小平将其持有的348.00万元出资额作价348.00万元转让给戈尔德集团,陈玲弟将其持有的174.00万元出资额作价174.00万元转让给戈尔德集团,合计3480万股作价3480万元转让给戈尔德集团”,也就是作价1元/股转让给了戈尔德集团。同期(2019年12月27 日),戈尔德有限的注册资本由5,800.00万元增加到6,380.00万元,新增注册资本以7.23元每出资额全部由平阳屹立认缴,相差半个月股权转让价差达6.23元/股。
根据《国家税务总局 关于发布〈股权转让所得个人所得税管理办法(试行)〉的公告 》(国家税务总局公告2014年第67号,以下简称“67号公告”)第十二条的相关规定,纳税人拟进行股权转让的收入低于其股权对应的净资产份额的,或低于起始投资成本或者低于加以取得该股权之所支付之价款连同相关税费,或低于相同或者类似条件下的同一企业且同一股东或者其他股权转让收入,或低于相同或类似条件下的同类行业之企业股权之转让收入均视为股权转让收入明显偏低。
估值之家根据发行人2019年12月31日净资产计算出每股账面价格为3.94元/股,同期其他股东认缴价格7.23元/股,很显然控股股东(陈氏家族)转让给戈尔德集团的计价毫无疑问显著偏低。
我们还知道个人将股权转让给公司,同一控制下的转让不是股权转让收入明显偏低的正当理由。而国家税务总局在2014年67号公告中列示了四种转让价格明显偏低的正当情形:
①能出具有效文件,证明被投资企业因国家政策调整,生产经营受到重大影响,导致低价转让股权;
②继承或将股权转让给其能提供具有法律效力身份关系证明的配偶、父母、子女、祖父母、外祖父母、孙子女、外孙子女、兄弟姐妹以及对转让人承担直接抚养或者赡养义务的抚养人或者赡养人;
③相关法律、政府文件或企业章程规定,并有相关资料充分证明转让价格合理且真实的本企业员工持有的不能对外转让股权的内部转让;
④股权转让双方能够提供有效证据证明其合理性的其他合理情形。
很显然,陈氏家族各自然人股东和他们持股平台(戈尔德集团)的关系,不符合任何一条。所以需要按照两个独立纳税主体之间的交易来看待,此股权转让交易应由税务机关核定收入,来确定股权转让所得,缴纳个人所得税。
综上,发行人在此交易活动中涉嫌存在典型的偷税行为,税局在核定收入时一般会按照孰高计征,因此按照同期其他股东(平阳屹立)认购价格计算,发行人控制人(陈氏家族)涉嫌在平价转让3480万股给戈尔德集团时偷逃个人所得税4333.56万元,如此大额的偷税行为不仅面临补缴税款和滞纳金、更可能发生重大的行政处罚,那么是否已经构成了发行实质性障碍呢?
另外我们又关注到,平阳屹立是属于发行人的员工持股平台,而在2020年7月14日对外的增资价格是19元/股,事隔7个月价差达2.6倍,也就是说估值之家在测算上述个税时采用的价格并非市场公允价格,如果按照公允价格19元/股计算,发行人实际控制人偷逃的个人所得税即是1.25亿元!
进一步说,发行人能出现上述偷税行为,是发行人财务团队能力缺乏无法识别还是故意挑战非专业人士知识盲区呢?又或是发行人控股股东囊中羞涩无法支付高昂的税费?若是第一种情况,估值之家认为戈尔德须潜行精练财税技能和职业态度后可能才更适合踏上资本市场;若是第二种情况,估值之家完全可以献上一计:可以考虑以股权作价出资的方式来将原本个人直接持股的股权转移至个人控制的公司名下,这种操作方式虽不能降低税负,但个人以非货币性资产投资的,一次性缴税有困难的,可以在5年内分期缴纳个人所得税,完全可以达到缓解发行人控股股东的“钱包”。
2、股利分配:股东涉嫌偷逃股息红利个人所得
据招股书,发行人报告期内股利分配情况如下:很直接可以看到,发行人在2019年和2020年分别决议分配股利1亿元和6500万元,合计1.65亿元,根据现金流流量表数据计算得出报告期内合计支付股利1.33亿元,报告期期末应有应付股利余额3172.52万元,而发行人应付股利余额却是0元。我们还可以观察到,发行人其实每个报告期末与测算余额均存在较大差异,这些异常很可能说明发行人每个报告期分配股利都并非正规操作,通过其他渠道分配了股利3172.52万元,比如通过购置资产(这部分差异与上文购置资产测算差异3359.44万元较为接近)名目支付,这种操作最直接的效果就是节约自然人股东股息红利税;
与此同时值得警惕的是,我们在前文提到发行人实际控制人陈氏家族在2019年12月中旬平价转让股权给戈尔德集团时已经涉嫌偷逃巨额个人所得税,而在股利分配时仍疑偷逃个税,此处涉及实控人的基本底线思维,对此我们不予置评。
六、结语
参考全篇已测算出的可能虚构金额(未计量关联采购价格不公允导致的成本增加),发行人涉嫌报告期内虚增收入2663.77万元、虚减成本费用1.45亿元、虚增净利润1.46亿元。
举报/反馈
点击右上方“关注”,第一时间获取科技资讯、技能攻略、产品体验,私信我回复“01”,送你一份玩机技能大礼包。
---------------------------------
12月31日消息,媒体9To5Mac报道称,苹果此前要求Apple Store零售店员工在下班后要接受背包搜查。而员工认为搜查背包占用的10~15分钟是无偿的,遂将苹果告上法庭。今日,苹果提出向员工支付2990万美元(约合1.9亿人民币)的解决方案已被法院批准,每个员工平均能获得约7600元的赔偿。
这起诉讼最早要追溯到2013年,当时有一群零售店员工起诉苹果,认为苹果应该为检查员工背包和安全设备占用的时间支付报酬。这起案件已经通过第九巡回法院和加利福尼亚最高法院。
在最高法院的裁决中,苹果公司辩称,员工本来可以把手机等设备放在家中,以此来避免被搜查。但法院否定这一说法并批评苹果,法官们表示,苹果在广告宣传中将iPhone描述为客户生活中不可或缺的一部分,但却要求自己员工把手机放家里,论点前后矛盾。
最终,苹果在2015年停止了背包搜查,并在今年提出向员工支付3000万美元来解决该案件。如今,该解决方案终于获得法院的批准,这场耗时近8年的纠纷也终于和解,2009年7月至2015年12月期间,在苹果加州52家门店工作的14683名现任及前任员工都将获得赔偿。
在国内,其实不少公司也有占用员工下班时间的情况,前段时间茶颜悦色的事情也是闹得沸沸扬扬的,员工在公司群内抱怨称,月薪三千还每天下班开会,上班开会,占用大把时间也没有任何补偿。最后高层领导公开道歉后,该新闻就不了了之了。
下班后开会,上班前的早会,选择周末或节假日时间团建等。这些都是在占用员工的个人时间,但很少有公司愿意对此作出补偿,甚至觉得这是很理所应当的事情。
尽管今年有不少公司宣布执行员工周末双休,不加班的工作制度。但实际情况如何大家也无从得知,能做到这一步的公司更是少之又少。希望未来有关部门能够继续完善上下班工作制度,让所有人都能享受到公平的待遇。
举报/反馈
水泥路面裂缝快速填充
沥青路面裂缝灌注修补
高速公路裂缝填缝剂
灌缝设备小推车
灌缝料填充胶包装中文英文可选择
沥青灌缝料块状,加热即可使用
举报/反馈
8月14日-17日,由腾讯游戏学堂举办的2022腾讯游戏开发者大会(Tencent Game Developers Conference)以线上直播的形式为广大游戏开发者带来行业的最新分享。本届TGDC大会以Inspire Six Senses为主题,汇聚国内外顶尖游戏从业者以及学界专家学者,以激发游戏的创意力、想象力、洞察力、科技力、影响力和凝聚力,共同拓宽游戏产业的边界与可能性。来自腾讯互娱魔方工作室群《暗区突围》制作人孙一鸣以【《暗区突围》的单局设计思路——以驱动为核心】为题做了分享。
以下是孙一鸣的分享:
下午好,今天很高兴有这个机会在这里跟大家聊一聊。今天我分享的主题是——《暗区突围》设计思路。《暗区突围》是腾讯的一款新的射击产品,在今年7月13日上线了国内的移动端平台。到今天刚好是一个月,属于是一个比较新生的产品。其实准确地说,我们现在并没有一个非常成熟的成功经验跟大家来分享。所以我想讲一些基础的思考,我们在开发这款产品的一些设计思考时单局设计的问题和一些设计思路,以及自己的一点感悟。
首先,先简单做一个自我介绍,我是2004年参加工作,到现在大概做了18年的游戏设计。早些时候一直在做主机游戏,大部分都是射击品类游戏。2015年底加入了腾讯IEG的魔方工作室,做的也都是手机端的射击游戏。记得我刚参加工作的时候,有幸在上海育碧以一个关卡设计师的身份,参加了一款很cool的AAA主机游戏的开发。当时我花了很多精力,设计了一个很复杂的关卡,我自认为做得很精彩,然后很兴奋的交给我的同事和leader去体验。结果leader在体验的时候,问了我一个非常奇怪的问题,当时把我给问懵了。他说,你这个关卡确实后面很精彩,但如果玩家站着不动怎么办?这个时候我非常的不理解,这是一个什么问题呢?如果玩家站着不动,那为什么来玩游戏呢?所以当时没办法回答。
从设计师如何规划玩家驱动力谈起
但是后来随着工作经验多了以后,我逐渐体会到这个问题有着很深的含义:在一个关卡或者游戏单局中,作为设计师如何保证玩家能按照自己的设计进行行动的问题。因为设计师不可能一直在玩家耳边指挥,如果玩家不按照我的设计行动,怎么保证能够获得我们设计好的游戏体验?所以在这里有一个这样的概念,我们称之为游戏单局的驱动力设计。简单地说,就是促使和引导玩家的行动,获得这个游戏体验,进而达成这个游戏的设计目标。这个问题解决得不好,可能会导致我们的游戏单局玩起来非常晦涩,设计的目标也往往比较难以实现。
对于传统的通关单机游戏,游戏设计师建立驱动力似乎是一个本能的,也是非常直截了当的工作行为。因为在这种游戏里面,玩家在游戏过程中,直接跟关卡结构和系统交互,是比较可控的。我们以往做单机游戏时,做单局时会应用到一个乐园理论。比如学习迪士尼乐园的设计师,如何利用环境进行规划、引导甚至限制游客,对我们来说也就是玩家的路径和视野,以求得在确定的时间和地点,他能够获得我们设计好的体验。
单机游戏的设计师拥有很多种直接工具,比如PVE战斗,剧情演出、各种事件,包括解谜机关等等,以此来构成单局驱动力,保证玩家获得设计好的体验。但这个也不简单,虽然有直接的工具,但是也是需要很深的技术。曾经有一段时间有一个吐槽,因为滥用了某些工具,比如过场演出,使玩家体验反而被反噬了。
在这里做一个小的总结,如果单机的通关类游戏、剧情类游戏,玩家的体验直接来自于游戏关卡和系统。这有点像看一场电影的感觉。与此同时设计师的角色,更像是一个导演或者编剧。他有很多种办法直接牵引和驱动玩家往正确的方向去前进。
在现在多人对抗类的游戏当中,玩家的体验完全的不同,他主要来自与其他玩家的互动,更像是一场体育比赛。所以设计师在这个过程中角色变得不一样了,它的角色更像是一个组委会和裁判,是一个组织者,没法直接下场,只能通过精妙的驱动力设计,来保证玩家有正确的局内游戏行为,进而获得游戏体验。
我们做这样一个比喻,如果把多人对战类游戏,比喻成一场对抗性竞技体育比赛。那么设计师要怎样进行设计呢?如何设计这场比赛呢?首先要对这场比赛的对局目标做一个策划。比赛的目标是什么?怎么算赢?比分怎么计算?参与的人数有多少?单局时长是对呼应?是不是能替补…等等一系列规则,我们称之为规则设计。然后就是设计出一个合理的环境场地。
在做游戏当中,这就是关卡设计,剩下的交给玩家去发挥。我们的游戏设计师在做多人对抗游戏时,构筑游戏体验往往也是依靠刚刚说的两个要素:模式设计和关卡设计。我们认为没有独立于模式存在的关卡,也没有不依赖关卡即可成立的模式规则。既然如此,在多人对战射击对战游戏中,设计师是怎么应用这两个要素来构成玩法的驱动力,进而达到体验的目标呢?
多人对战射击游戏中如何达成玩家驱动力
我们先来看一下早期的传统多人对战游戏过程中,这个时代的设计规则非常近乎与真正的体育比赛,它的胜负条件非常明确。在这儿用一个相当经典的玩法就是团队竞技的玩法进行举例,它的细节的规则这儿不做详细解释。从这个模式规则可以看到,它带着很强的驱动力。因为你的敌人就是你的目标,玩家需要凭借自己的本能,就可以完成一系列的保存自己、淘汰敌人的游戏行为,进而就形成了连续不断的决斗的体验。
另一方面,在这种玩法当中它的关卡,一般都设计成一个足够复杂的具有合适互动机制的迷宫竞技场。最终达成的设计目标是一个短平快的战斗体验,在这个过程中玩家的肾上腺素不断飙升,主要考验玩家的运动神经。虽然这个玩法比较传统、古老,但是它还没有过时,直到现在很多知名的大作里依然有这个玩法,玩家也非常喜欢。
一起来看下面一个例子,随着品类的发展,我们开始发展到更具有拟真战术性的竞技射击玩法,也就是战术射击的玩法。在这里以非常经典的爆破玩法为例,在这种玩法中,它的规则已经开始变得更开放了。玩家出现的阵营分为攻守两方,对抗本身也是非镜像,获胜的条件不一样,获胜方有获胜方的条件,防守方有防守方的条件。
随着游戏的进程,双方还会发生攻防目标的转换,使得这个玩法变得非常开放、变化非常多,在里面会有各种各样的发挥出现。这样的规则给玩家自由发挥的空间变得更大了,很多时候不再是只考验个人的技术水平,开始更多考验团队的战术意图、部署,这些东西变得重要起来。同时这个规则提供的驱动不是那么明确,需要玩家在游戏过程动脑自己思考,需要自己抉择和判断的部分变得更多了。
相应的非常传统的竞技场型的关卡,已经不再能承载这种比较开放的战术性玩法,所以就要求关卡设计在这里承担更多实现驱动力的任务。在这里以CS的竞技地图为例,不同以往只需要设计一个阻挡视野、提供高低差的迷宫就可以了。
这个时代关卡设计的方法论被研究出来,比如要设计所谓的主动线、从动线,包括为关键的胜负点设计阻滞点,这样的设计也开始大规模的应用在战术竞技关卡的设计里。这种拟真的战术多人对战玩法,因为更多的平衡了策略能力和玩家个人的运动能力,甚至加入了玩家的团队合作。我们认为它这个时候提供的更多的是一种战术竞技的体验,是战术体验。所以依据这种极具策略性深度的玩法,我们也同时发展出了现代的射击品类的电子竞技。时至今日爆破模式仍然是一个非常受欢迎的电子射击的玩法和电子竞技的项目。
接下来看到的是近些年出现的生存竞技玩法,通俗讲也就是BR玩法。这个BR类玩法是随着网络和计算机技术的发展,涌现出的具备非常高自由度和战术深度的多人对战玩法,它对这个品类是一个非常大的突破。它的核心规则非常开放,只要玩家存活到最后就可以。这个过程当中没有比分,也没有定义的目标点,甚至玩家玩的过程中,不用自己亲自去淘汰敌人,他可以选择很多种游戏方式去进行。给这个单局带来的显而易见是非常高的随机性,举例而言玩家进入战场的方式都跟以前不一样了,变成了跳伞。博弈和选择从一开始就产生了。与此同时非常开放的规则,也促进出现了更多的驱动力上的变化。我相信很多朋友在玩的时候,最开始的时候都会有一个哲学三问,我在哪、我要去哪、谁在打我,是一个很混乱的状态。
为了应对这个问题,我们在BR玩法在关卡设计上做出了大量的创新复合式设计,应用了之前开放世界游戏的设计方法。比如用比较复杂的POI的兴趣点,加上各种各样的空间引导,指引玩家的行动路径,以此促成玩家之间的交互,来形成PVP的战斗。同时加入了一个非常精巧的关卡机制,也就是越来越小的安全区,通俗地说就是缩圈。这个机制非常巧妙地解决了大战场当中,我们如何保持玩家战斗密度的问题。BR的模式和关卡这两个要素,结合精妙的驱动力设计,最终达成了设计目标和体验目标,给玩家带来了一种非常多样化的生存冒险体验。在这种极高的自由度、可用战术的多样化,以及各种意料之外带来的乐趣,使得这个BR玩法呈现出了非常优秀的玩家兼容性,以及常见的重复可玩性,甚至它将射击品类带到了一个比较新的高度。
在这里我们做一个小总结,按照刚才的思路,我们把游戏的单局核心规则和关卡的设计,作为分析多人对战射击游戏单局的两个维度的话,我们可以得到这样一个象限图。而刚才提到的三种主流的玩法,在象限当中大概是这样一个分布。早期的竞技场游戏,更像传统体育比赛。它的规则非常明确,驱动力很强,玩家要做什么一目了然。同时我们需要的关卡设计,也比较纯粹的,只要是一个足够复杂的竞技场就可以。而发展到战术射击的游戏,规则更开放,赢下比赛的方式更多样化,局内变化增多。但是规则本身提供的直接驱动力有点削弱,不那么直接,我们需要通过复合的关卡设计,提供深层驱动,促成玩家互动行为。
而到了以BR为代表的生存竞技玩法,规则变的更加开放,玩家的行为极大的多样化极大的增加,但是同时也对局内驱动力设计提出更高的要求,必须通过更为复合的关卡设计方法(开放世界的POI),配合精妙的关卡机制来有效的引导玩家的行为,保证单局的体验。背后有这样一个发展趋势,随着多人对战玩法模式的规则变化,玩家在当局当中自由发挥空间也变得越来越大了。
《暗区突围》核心玩法设计思路
接下来讲《暗区突围》的核心玩法。我们暂且称之为生存撤离类型的玩法,这个玩法是近年来非常新颖的一个融合式创新玩法。它综合了生存沙盒和射击RPG,再加上战术射击里的很多玩法元素。这个类型的游戏,通常来讲,具备这样几个核心的体验规则:单局内往往以生存逃离为单局的目标,玩法通常会结合有物资的积累养成,单局内的loot收集,往往也会配合一些系统任务和PVE的战斗作为牵引。最终玩家在单局内体验到一个有loot和有PVE的战斗体验,跟以往的纯粹PVP单局的战斗体验不一样。当然玩家之间的对抗,显然还是体验的核心。最后往往还配合比较强的失败惩罚,极大的增加了玩家的代入感和沉浸感。
所以我们当初在研究这个玩法原型设计时,总结设计了一个非常开放的核心玩法规则。就是玩家自由组队进入单局,胜利的条件很简单,就是安全的抵达撤离点撤离。过程中没有任何强制条件,玩家自由按照自己想要做的事,去战斗也好,去loot也好,甚至可以选择一枪都不开打完一局。同时有一个最重要的规则,最大限度的保持信息不透明,以提升我们想要的信息对抗的博弈乐趣。
与此同时我们做这个玩法原型时,依据BR的开放关卡设计方法,准备一个充满玩法元素的开放性关卡,包括了loot物资点、PVE战斗区域、出生点和撤离点、各种地形和结构。这个时候我们想的体验目标是,在这个单局里,因为得失感、失败的惩罚,带来了超常的专注和沉浸;因为信息的不对称,带来的信息博弈的战术行为;而开放的规则,给了玩家充分的自由空间,可以有各种各样的新奇的玩法出现,令人高度沉浸的体验。最终我们想要的是一个类似于黑暗森林的非常令人兴奋的玩法。
这个原型设计出来以后,很快就面临一个非常严重的驱动力问题。首先遇到的第一个问题,玩家的行为因为这种得失感带来的压力,他的行为被扭曲了,他的行为变得非常保守。大部分人在遇到敌人之后,他的第一反应都不是直接去战斗,而是去观察、去评估,除非有12分的把握,否则不会卷入战斗,这是第一点。
第二点,因为关卡特别开放,没有传统小地图的天然的狙击点和阻滞点,我们也没有独特的关卡机制去保证关卡密度,所以遭遇战往往变成了打着打着大家彼此和解了,你走你的,我走我的。
最后一点,也是更严重的一点。我们发现在没有充足的有意义的过程之下,这个玩法最终的胜利目标是一个毫无乐趣的体验,就是逃出去,仅此而已。我们自己在体会中也发现了,只是赶路,一点也不好玩。所以到了这里遇到了很严重的驱动力问题,我们设想中的黑暗森林没有成功,它变成了一场无聊的躲猫猫的游戏。我们反思了一下,难道在这种开放的关卡中,只剩下缩圈可以做了吗?如果没有办法解决这个驱动力问题,形成有效的驱动和引导的话,最终这个体验肯定是失败的。
所以为了解决这个问题,我们从体验的本源因素入手,开始分析在这个独特的玩法中,玩家究竟体会的心流是什么样的。我们不能说直接拿其他玩法的体验,来直接套用。我们从体验本源进行了玩家分层的分析,因为在撤离游戏当中,不同特征的玩家的心流体验不一样。我们希望能找到真正能够驱动玩家行为的关键要素,然后把它总结成为设计射击单局的指导思想。我们把玩家的特性按照三个维度进行了一个评估,分别是技术、性格和投入。
技术代表了玩家的基本技巧和战斗能力,比如射击能力、视觉听觉能力、分析和判断能力等等。性格则代表玩家在强大的压力之下,他的进取心,是保守倾向还是冒险倾斜,不同性格的玩家面对不确定性和变化的承受能力也不一样。投入代表这一局里玩家的预期状态,是打算全力以赴不放弃任何一个机会,还是浅尝辄止,享受一下小小的惊喜就够了。
这样的分析架构之下,把玩家进行了分层之后,得到了三个非常典型的分层。一个是在头部的大佬级玩家,我们称之为头部玩家。他们往往拥有非常顶尖的装备和战斗能力,有非常强的战斗意愿,追求的是高效率高回报。另外一个分层是中层,我们称之为中端玩家或中产玩家,装备比较平衡、战斗意愿比较平衡,对风险异常敏感。风险的变化,会极大影响他们在单局当中的判断和行为。最后是轻度玩家,属于浅尝辄止,他的战斗意愿非常低,而且追求的是极低的风险。稍微有一点点冒险,都会导致他的行为被扭曲。
依照这样的情况,我们就得出了分析结论:不同分层的玩家,在暗区内的行为模式,甚至说同一个因素对他们的驱动力影响都是不同的。所以单局驱动力设计必须能够有机的影响到各个分层,并且促成不同分层玩家互相之间交互,这样才能形成类似于黑暗森林的沙盒关卡体验。
《暗区突围》单局玩法设计思路
我们就设计了这样一个模型,我概括称之为引力圈模型,并且以此为指导,进行了暗区单局的POI兴趣点的设计工作。在暗区里,除了撤离点的位置,也就是最终要出去的目标,玩家进行行动评估主要是围绕着两个重要的因素,一个叫收益,一个叫风险。收益在这场单局中,是由高价值的loot和Boss小队部署等元素构成,对所有的阶层形成牵引。风险是由该区域的PVE挑战难度,信息暴露程度,和关卡结构战术优劣势来决定。综合来说就是玩家以此为目标时,所面对的挑战压力。最后还要加上对于FPS来说非常关键的交通成本,交通成本是指POI点在关卡中所处的位置和寻路难度,比如是否位于必经之路上,到达那里需要多少时间等等。在战术射击单局中,交通成本往往是第一成本。
我们发现对不同分层玩家来说,引力圈三个要素产生的驱动力不同,玩家最终会根据自己的三个维度的评价,最终会集中在一个适合自己的轨道上,围绕这个引力圈的POI点进行活动,这非常像卫星围绕一个行星旋转的状态。而在整个游戏过程中,随着战局的变化,玩家的心态和对环境判断的不同,会在自己不同的轨道上进行波动,于是产生了交叉和交互,这样就形成了不可预期的玩家互动。接下来的工作,我们综合考量、设计和布局不同的引力圈,令彼此发生互动的作用和影响。围绕这些引力圈POI,我们进一步的规划和设计合理的空间结构和各种关卡要素,包括结构阵地、阻塞点、动线。最终形成了对不同分层玩家具备足够引导和驱动的动态的沙盒关卡。
这里我们用《暗区突围》的一个关卡来举例。在这张地图是我们做项目的第一张地图,我们在设计过程中,先根据价值区进行区域的分布。我们分布设计了数个POI的价值点,然后根据不同的收益、风险和交通成本的预估,彼此之间形成了不同的引力圈。然后根据这些不同的引力圈相互影响,最后变成了整个地图的独特的布局生态。围绕这样的布局、关卡策划,设计出相应的阵地、阻滞点和动线,这样就设计出了关卡的架构。
这里有一张可视化地图,可以更清晰地看到这张地图中的引力圈状态。最终在玩法测试中,验证了我们的设计,不同分层玩家的行为有效的被引导,产生出不同的生态位分布。
而随着战场形势的变化,不同技术水平、装备能力和战斗风格的玩家产生出各种有机的互动,在这个信息不透明的战场内他们斗智斗勇,各自发挥,最终形成了一个充满变化、充满高度沉浸感的暗区体验。
回到最初的象限图,按照我们之前的方法来思考,我们会发现暗区玩法的坐标是在这个位置。简单概括一下,它是由一个极为开放的自由规则,给予了玩家极大的自由度和发挥空间,但同时在驱动力上,也失去了一目了然的驱动能力,这需要用新的思路去设计单局驱动力,避免陷入两个极端——像一开始躲猫猫的迷失感,以及过于烦琐复杂的低效。通过新的单局驱动力来打造出一个良好自洽的生态沙盒关卡,这样才能给玩家提供超越以往的自由发挥空间和更多样化的心流体验。以上就是《暗区突围》的单局设计思路。
最后我想回到这个最初的问题,就是关于驱动力设计。在未来的新玩法设计中,我们如何面对这个问题?如何保证玩家按照设计师的设计去进行行动呢?我的一个感悟,可能我们需要拥有一个发展的眼光来看待这个问题。在未来多人游戏的魅力越来越来自于玩家的涌现式体验,和由此产生出的玩家自叙事,这种涌现式和自叙事能带给玩家恒久的回忆,不仅是游戏中短短几分钟的刺激。从设计者讲故事给玩家,设计规则给玩家玩,到玩家创造自己的故事,发生了创新和改变。在分享和共创更加便利的互联网时代,游戏成为文化和社交生活中的一部分。我想游戏设计师的使命,可能就是为此提供更多的可能性。
我的分享就到这里,谢谢!
问答环节:
问:规则的开放性带来了驱动的不确定性,我们怎么保证最终的单局目标能够被玩家所认可?
孙一鸣:关于这个问题,我的想法是,事实上我们要保证的不是这个目标被玩家认可。事实上我们要保证的是过程的体验。作为单局游戏来讲,刚刚已经讲了,我们最终要实现的单局目标是让玩家获得我们预先设计好的体验,而这个体验才是最终带给玩家,真正给玩家有价值的东西。而单局设计中的目标,也是体验的一个构成手段。所以我认为在未来工作当中更多关注的不是目标有没有实现,目标带有什么样的功利心,而是带着这种目标,能不能实现想要带给玩家的体验,以及玩家在这个过程中,能不能自己发挥出优秀的自叙事的体验。这个问题回答提炼一下,就是目标也是我们的手段。
问:随着规则开放度和关卡复合度的提升,射击产品是否会越来越垂直?
孙一鸣:关于射击产品是否越来越垂直,我们可以把眼光看得更长远一点或更宽一点,整个游戏品类的进化史,在向两个方向进行进化。单看一个游戏品类的进化史,我们发现有更垂直的玩法、更难的玩法、更复杂的玩法出现。从整个游戏品类来讲,是一个广度的扩展,它是变得越来越宽广。现在游戏的设计,最终推动它前进还是用户自身的变化和硬件技术的发展。在这种变化下,游戏会向着越来越宽广的形式去走,同时深度也会被加深,与此带来的是玩家的选择越来越多。
举报/反馈
3年前,我接手了一起诈骗案,被告是个女孩,堪称“顶级恋爱脑”,被人骗了还在牢里帮人数钱。
但在接触到她的男友后,我倒是能理解她了,因为就连我这样一个律师,都差点着了这个男人的道,甚至差点毁掉自己的职业生涯。
那天我刚下班,却接到一个男人的电话:“刘律师,我今晚务必和你见一面。”
这人是李智慧的舅舅,说话气势汹汹,不容置疑的样子。
李智慧是我的一个女当事人,考虑到她的案子临近开庭,我勉强答应了她舅舅的请求。
晚上7点,十多个人闯进我的办公室,带头的是李智慧的舅舅,后面还跟着几个两百多斤的大汉,满脸横肉,胳膊比我腰都粗,但是纹身真不咋地,一看就没怎么舍得花钱。
他们面色凝重,好像很愤怒的样子。
房间里没那么多椅子,我直接坐了下去,但不烧水泡茶。
剩下四把椅子,李智慧的舅舅和她的父母坐定后,另一个阿姨也表情凝重地坐了下来,剩下的都在那站着。
这一坐一站之间,主角和充场面的马上就分辨出来了。
“刘律师,我今天又找了个律师会见李智慧,很多事情跟你说的不一样。”李智慧的舅舅坐在椅子上,旁边的阿姨朝我翻了个厌恶的白眼,好像我真骗了他们似的。
“给她听录音……”
“你先别说话!”李智慧舅舅急忙打断了亲戚的话。
我突然就精神了,让他们把录音放出来,看看这几个人是以为抓住了我什么把柄。
很快,李智慧舅舅从手包里掏出三个手机,每个手机里分别有一段录音:
第一段录音保存的名字是“刘律师教唆当事人做假证“。
第二段录音是“刘律师贿赂检察院的证据”。
第三段录音是“刘律师忽悠取保候审的证据”。
我很认真的听完这三段录音,里面的每一句话,确实都是我说的。
我没有急于解释,因为解释也是苍白无力。
我只能仔细地听完,中途认真给自己泡了两壶茶,平复心情。
如果这些证据成立,就代表我犯罪了,不仅我的执业生涯就此终结,还可能面临牢狱之灾。
1
9个月前,我被卷入了李智慧的案件。
那时我原本不打算接任何案子,遇到那个男人纯属巧合。
那是我记事以来最炎热的夏季,看守所的会见室里没有电扇,走出来以后,我决定给自己放个高温假。
傍晚,我把车停在看守所路边的树荫下。就在这时,一个呲着板牙,眯眯眼的男人朝我走来。
他自称董优,很礼貌地问我是不是律师。他说话全程都在微笑,露出特别白的牙齿。
这时我看不到他的眼神,只觉得是个阳光开朗的人,而且笑容很有感染力,莫名对他多了点信赖。
“我看您在看守所门口出示了律师证,我有个刑事案件,需要您帮我会见一次。”董优站在车边,边说边打量四周,脸上依然挂着笑。
距离看守所下班已经过去两个小时,他应该等了我很久。
“不好意思,我最近太忙,没有时间会见。”我不想接单次会见的活儿。
董优并没有因为我的拒绝就离开,反而继续微笑着站在原地,跟我说了案件的前因后果。
就在年初,董优老婆接管了一家连锁店铺,收了会员们130多万,没想到总公司经营出了问题,领导要求所有连锁店铺暂停营业,也包括董优老婆的店铺。
很快,店里的会员得不到服务,就去公安机关报案称自己被诈骗了,把董优老婆给抓进去了。董优告诉我,他迫切需要一个律师进到看守所,替他看看老婆成什么样了。
董优的手拉着车门,像是怕我走一样,还说了很多掏心掏肺的话:“我见你的第一眼,就知道你是个值得信赖的人。虽然这种事,对你这种事业有成的律师来说,只是一个小案子,但对我们家属来说简直就是天塌了。我必须要找你这种值得托付的律师。”
他嘴上就像抹了蜜,还说了一句:“而且你看上去,就是一个律政俏佳人。”
这一波马屁拍下来,我有点不好意思,同意先了解一下案件的具体情况。
董优从手包里掏出一张刑事拘留通知书,上面显示当事人叫李智慧,涉嫌集资诈骗,1991年出生。
最后,我还是同意帮董优这个忙,去看守所见他老婆一趟。
一是因为他态度确实好,说的一番话仿佛有种魔力,让我突然觉得自己必须帮他。二是因为哪怕妻子被关进去,他也不离不弃,这样的好男人不多了。
2
我接下案子没两天,就听到了一些风声——李智慧所在的公司,是我们市有名的诈骗集团。
这伙人炮制了一场上亿元的诈骗大案,把整个区域有钱的老太太都给忽悠光了。现在这事儿闹得沸沸扬扬,经侦科的警察们忙到脚不沾地。
而董优和李智慧也并没有结婚,“老婆”只是一个称呼。
那天我来到会见室,还在等待时,心里就对李智慧有些好奇。
与其说好奇,倒不如说是律师与生俱来的戒备。每个犯罪类型的当事人,都有自己的特点。李智慧这种诈骗犯,往往满嘴跑火车,自己律师也要骗。我曾经就因为一个诈骗案当事人说瞎话,导致对量刑产生误判,都有点儿心理阴影了。
很快,李智慧被带到我的面前。
我看了这小姑娘几眼,皮肤白净,眼睛很大,还算是挺好看。只是她说出的第一句话,让我有点出乎意料。
“告诉董优,赶紧给我办出去,再待一天我就死。我头发都被剪成这样了。”李智慧坐下来之后,最在意的不是罪名,反而是自己及腰的长发被剪短了。
李智慧全程吐槽自己的发型,叫嚣着要让董优接她离开看守所。
这让人多少有些疑惑,难道这真是那个骗了全区土豪老太的诈骗犯吗?
很快,我就发现了一个问题——这个表面不断叫嚣的小姑娘,对亿元诈骗案几乎闭口不谈。
“你为什么坚信董优能给你办出去?”我想提醒李智慧,男友再靠谱,现在人进去了,也该为自己考虑。
但我问完这个问题就后悔了。
李智慧突然面带桃花,像打开了话闸子一样,给我讲了她和董优相识、相恋的过程。和案子有关的内容,都被她有理由岔了过去。
就这样,一个女囚犯,在看守所里疯狂跟女律师“秀恩爱”。
每当谈到董优,李智慧总是翻来覆去地说:“这样一个男人,他不成功谁成功?”
3
李智慧的讲述,是从两年前开始的。她命运的改变,同样是因为偶遇了一个男人。
那时她在新加坡干了3年劳务,回国后突然发现,以自己中专的学历,想找份薪资不错的工作实在太难。
偶然的一次,她在商圈的地铁口,被一个小伙子塞了张传单。她还没来得及看,小伙子又把传单要回去了。
这个小伙就是董优。
李智慧带着好奇,问董优为什么不给发。没想到董优告诉她“你们这帮年轻小姑娘,哪有钱买理财产品。”
董优噼里啪啦地说着,“给你一份传单,也是耽误你走路,不如我给要回来,也能趁机和你这样的美女说几句话。”董优说话特别好听。
当时李智慧手里有将近30万,是在新加坡打工攒下来的,她对董优说的投资理财挺感兴趣。打工赚钱太难,钱生钱格外吸引人。
两人聊得热火朝天,还加了微信。得知李智慧正在找工作时,董优热情邀请她加入到自己的团队里。
那段时间,李智慧享受到了董优无微不至的照顾。他仔细嘱咐李智慧,必须把钱存好,或者买房,养租都行,但就是别投进公司,这里就只是工作和挣钱的地方。
两年过去,李智慧成了诈骗集团排名第二的优秀骨干,而第一就是她的男友董优。
我这一听才知道,原来董优也是诈骗团伙的一员。
在我震惊之余,李智慧还在诉说两人的爱情往事。
我很无奈。审判时间逼近,但她不聊案子,不管我问什么问题,她最后都会强行转移到恋爱话题上。
这个女人,一直在对我隐瞒重要的案情内幕。
最终我决定,去找到董优,毕竟现在愿意对我说真话的,也只有他了。
4
很快,我和董优约在一家茶舍见面。
其实见面之前,我并没有因为他的隐瞒而感到生气。我知道犯下那么大的案,他还能在外边,肯定是自己努力过的,背后发生了什么事儿,我也不去猜。
董优如约赶来,坐在我面前,非常坦诚地表示,只要对女友李智慧的案情有帮助,自己什么都能说。
不过在讲述之前,他特别诚恳地对我解释了一句:“刘律师,现在这个世道挣钱太难了,没办法。”
董优回忆起了前几年,自己还在家具城摆摊,那时生意越来越不好做,他这种没品牌背景的小摊很艰难,只能不断找机会改行。
一次偶然的机会,董优去听了那场令他热血沸腾的讲座,主讲人就是董优日后的老板。
老板给参会人描绘了一幅宏伟的蓝图:我们要用客户投资进来的钱去老挝种橡胶,公司会按期给客户返利息。肯定能挣钱,谁不投谁傻子。
这位老板还跟董优透露,“我们背后有大人物,还有雄厚的资金支持,各大银行、金融业大鳄,都与我们有密切合作关系,各位要好好守护这个秘密。”
老板在会议上点名的那些大鳄、巨头可能做梦都想不到,自己的名字会在这么荒诞的场合里出现。
绝大多数人听这套说辞,都知道这只是个梦。
很快,董优也冷静下来,不过他想,如果梦醒后注定一场空,为什么有人要带领大家去做这场梦呢?
很快他就想通了,只要手里攥着所有人的钱,随时都可以跑去别的地方——别人梦碎了,自己就圆梦了。
董优觉得,自己才是“造梦人”。他迅速把李智慧叫醒,要她跟自己搭档。
当李智慧反应过来,这是一个骗局的时候,董优对她说:“这就是当初我把传单从你手里要回来的原因。我看你的第一眼就知道,我跟你之间绝对会有故事。”
一番话让李智慧感动,两人成了男女朋友。
别人谈恋爱是一起吃饭、逛街、看电影,董优和李智慧谈恋爱是一起发传单、拉投资、回去研究话术。
董优给李智慧描绘了未来的样子:有豪车、有海边的洋房、有可爱的宝宝、一辈子衣食无忧。
董优告诉我,为了他和李智慧的未来,自己什么苦活都干过。
为了每天动员一大批老人过来好好听讲座,特意买来土鸡蛋,会后给大家发放。
老人为了领到礼物,每次开会前都会呼朋唤友,来得人越来越多。
董优还注意到老人因为儿女不在身边,内心极度缺乏关怀。他带着自己手下的一伙儿人,给这些大爷大妈细致的关怀。
没想到,大妈们好像找到了释放感情的地方,对这些年轻人回馈以加倍的关心。
几次会议之后,很多人开始投资。董优很有耐心,每次发放礼物,还要像检查作业一样,询问这些老人有没听懂怎么投资。
发展到后来,每次董优上完大课,都会有一大批大爷大妈心情激动、面色赤红地涌上台争当投资人。
这时我发现,眼前这男人虽然对女友无微不至,可对那些大妈而言,他真不是什么好鸟。
5
为了吸引更多人来投资,董优他们在支付利息上挥金如土。
有个投资五万的阿姨,一周就能拿到五百的返利,试问哪家银行能达到如此高的投资回报率?
但这时的董优特别小心,他嘱咐李智慧千万不要露富。
所以,每当这些大爷大妈去店里的时候,就能看到这些年轻热情但“贫穷”的孩子们,就着开大会剩下的矿泉水啃馒头,甚至连份咸菜都没有。这可把大爷大妈们心疼坏了。
后来经常能看到这些老人家每到饭点就带着自己做好的饭菜到店里“投喂”,有一个自称每个月只挣两千块死工资的小伙子在一个月里胖了20斤。
看到小伙子渐渐圆润的脸,大妈们打心眼里开心,真是当成了自家孩子在照顾。实际上,店里最普通的业务员月收入都过万了。
2017年年初,是董优人生的转折点。
当时公司发展到了一个巅峰的状态,老板带着20亿去老挝了,再也不打算回来。
没出两个月,公司的资金就出现问题,没办法给投资人正常返利息了。就在那一天,董优做出了重要决定——自己当“老板”,富贵险中求。
他作为大区经理,经常是在这个区开完二三百人的大会,马上奔赴下一个会场。
但是不管多么紧急,董优一天只排两个会,一个会后提供午饭,一个会后提供晚饭。这个模式最大限度保证了投资人都来,还都听到尾。
董优把他所在地区的投资人都稳住了。
在老板跑路后的一段时间内,这个公司竟然仍在正常运转。
恰好此时董优手底下有个店长卷钱跑路了,董优果断让李智慧接手,还告诉她,“加大力度忽悠他们继续投,就说不投之前的钱都拿不回来!”
李智慧用尽浑身解数,在短短几天之内集到了一百多万,尽数收进了小情侣的口袋。
第三任老板上任的时候,整个公司的窟窿已经堵不上了,很多投资者组团报案。面对这样一个烂摊子,新任老板下令公司所有店铺停业整改。
趁着这个时机,李智慧开开心心地跟董优回去过小日子了,直到在楼下被公安机关抓获,至于罪证,就是最后捞的一百多万。
后来,董优就找到了我。
他把我当成了最后一根救命稻草,态度放得很低,无论什么事上都征求我的意见,只求李智慧的案件能有新的进展。
6
到了眼前这一步,我觉得董优已经急昏了头。
听说李智慧长发被剪后要死要活,他不断追问我:“姐,你说我怎么能把她捞出来?”
他表示会倾尽所有,只要我能把李智慧带出来。他当场拿出纸笔,给李智慧写了一封信,让我给李智慧带进去。
我告诉董优,自己目前没有那么多时间,但可以介绍另一个律师去会见。
说实话,我是不想去听李智慧的抱怨,还要念出董优那封充斥肉麻情话的信件。
董优立马答应下来:“只要是你介绍的人,我就信任,就委托。”他这句话还算让我挺欣慰,到了这种节骨眼上,信任是最重要的。
只是我有点烦闷,这董优可能是因为女友长期被关在监狱,心急如焚,以至于根本顾不上案件的实质问题。
他写的那封肉麻的情书在我看来,对李智慧而言没有什么大用。
我还是忍不住提醒他:“小董,她这个案件现在最应该关注的是能不能办理取保候审,让她早点出来。”
在处理刑事案件中,大家普遍认可的一个规律是:批捕之前是办理取保候审的最佳时期——也就是37天。
这意味着留给董优和我的时间不多了。
董优也没含糊,马上问我能不能给李智慧办理取保候审。
我告诉董优,如果不把骗来的100多万退回去,很难取保候审。
我建议他尽量给李智慧把钱退了,毕竟一百来万对于青春和自由来说,真的是不值一提。
董优比我想得要急多了,他告诉我,自己早就找好了关系,很快就能把李智慧放出来。
他为了不让李智慧心急,每天都要律师去看守所会见李智慧,许下承诺:第37天她就能出来。
事件突变在第36天的傍晚,董优突然给我打电话,说有急事要麻烦我。
举报/反馈