据合肥发布,8月17日下午,合肥市委书记虞爱华再次主持召开化解房地产问题专题调度会。会议指出,目前,合肥市房地产市场继续保持平稳健康发展态势。但经过全面摸排,仍发现少数房地产项目存在逾期交付、质量瑕疵、停工烂尾等问题。会议强调,要千方百计“保交楼、稳民生”,依法合规“治乱象、防风险”。对查实存在有明显质量问题、违规销售、抽挪资金、虚假宣传、超容减绿、故意“躺平”等行为的,严格依法依规处置,及时向社会公开曝光。对查实没有主观故意问题但存在暂时困难的,要全力助企纾困。
来源: 同花顺7x24快讯
举报/反馈
观点网讯:8月17日,安徽合肥市再次召开化解房地产问题专题调度会,会议研究了停工烂尾类、逾期交房类和有潜在风险类等三大类问题中的每一个具体项目。
观点新媒体获悉,根据目前少数房地产项目存在逾期交付、质量瑕疵、停工烂尾等问题,会议强调要进一步贯彻落实党中央、国务院关于房地产工作的决策部署,迎难而上,担当尽责,千方百计“保交楼、稳民生”,依法合规“治乱象、防风险”。
一是依法依规办。对查实存在有明显质量问题、违规销售、抽挪资金、虚假宣传、超容减绿、故意“躺平”等行为的,严格依法依规处置,及时向社会公开曝光。对查实没有主观故意问题但存在暂时困难的,要全力助企纾困。
二是提级督导办。对重要问题、共性问题要全面梳理分类、提级统筹研究,部分重难点项目可由市级层面直查直办,推动问题尽早尽快妥善处置。
三是属地具体办。市里将大的原则和政策、路径和方法确定后,问题项目所在县(市、区)政府和市四大开发区管委会,要真正负起责任,牵头抓好落实和过程把控,确保问题不放过、办理不拖沓、过程不跑偏。
四是形成合力办。房产、金融、建设、自规、公安、税务、人防、市场监管等部门都要担起责任,综合施策盘活烂尾项目,推进逾期项目,对存在风险的项目要提前介入指导,努力防患未然。
五是创新举措办。用足用好现有政策,积极借鉴外地好做法,大胆探索新政策,创造性解决问题。市房地产问题协调处理机制要抓紧研究出台有针对性、务实管用举措。
此外,会议决定建立由常务副市长担任组长的市房地产问题协调处理机制,下设六个工作专班,畅通房地产开发企业和购房者双方反映问题渠道,发现问题及时处理,确保全市房地产领域存量问题逐步得到解决,坚决遏制住增量问题发生。
另悉,此前的12日,包括保利、龙湖、绿城等17家房企联名请求合肥市政府坚决遏制专业房闹及“恶意维权”行为。13日合肥市政府召开全市房地产问题治理专题会议,强调必须强化商品房预售资金监管,守住不发生系统性风险底线。积极开展成品房销售试点。对极少数购房者不合理诉求,要加强沟通解释和教育引导,如有违法违规行为,也要依法依规处置。
举报/反馈
【合肥:查实房企故意“躺平”等行为的 要严格处置、及时曝光】财联社8月18日电,据合肥发布,8月17日下午,合肥市委书记虞爱华再次主持召开化解房地产问题专题调度会。会议指出,目前,合肥市房地产市场继续保持平稳健康发展态势。但经过全面摸排,仍发现少数房地产项目存在逾期交付、质量瑕疵、停工烂尾等问题。会议强调,要千方百计“保交楼、稳民生”,依法合规“治乱象、防风险”。对查实存在有明显质量问题、违规销售、抽挪资金、虚假宣传、超容减绿、故意“躺平”等行为的,严格依法依规处置,及时向社会公开曝光。对查实没有主观故意问题但存在暂时困难的,要全力助企纾困。
举报/反馈
目前,合肥市房地产市场继续保持平稳健康发展态势。据合肥发布,8月17日下午,安徽省委常委、合肥市委书记虞爱华再次主持召开化解房地产问题专题调度会,详细听取并研究停工烂尾类、逾期交房类和有潜在风险类等三大类问题中的每一个具体项目。会议指出,目前,合肥市房地产市场继续保持平稳健康发展态势。但经过全面摸排,仍发现少数房地产项目存在逾期交付、质量瑕疵、停工烂尾等问题。会议强调,要进一步贯彻落实党中央、国务院关于房地产工作的决策部署,迎难而上,担当尽责,千方百计“保交楼、稳民生”,依法合规“治乱象、防风险”。
一是依法依规办。对查实存在有明显质量问题、违规销售、抽挪资金、虚假宣传、超容减绿、故意“躺平”等行为的,严格依法依规处置,及时向社会公开曝光。对查实没有主观故意问题但存在暂时困难的,要全力助企纾困。
二是提级督导办。对重要问题、共性问题要全面梳理分类、提级统筹研究,部分重难点项目可由市级层面直查直办,推动问题尽早尽快妥善处置。
三是属地具体办。市里将大的原则和政策、路径和方法确定后,问题项目所在县(市、区)政府和市四大开发区管委会,要真正负起责任,牵头抓好落实和过程把控,确保问题不放过、办理不拖沓、过程不跑偏。
四是形成合力办。房产、金融、建设、自规、公安、税务、人防、市场监管等部门都要担起责任,综合施策盘活烂尾项目,推进逾期项目,对存在风险的项目要提前介入指导,努力防患未然。
五是创新举措办。用足用好现有政策,积极借鉴外地好做法,大胆探索新政策,创造性解决问题。市房地产问题协调处理机制要抓紧研究出台有针对性、务实管用举措。
此前的8月13日,虞爱华主持召开合肥全市房地产问题治理专题会议。会议强调,必须强化商品房预售资金监管,守住不发生系统性风险底线。积极开展成品房销售试点。
房地产开发应该是良心工程,要全面推行房地产开发企业、施工企业和监理单位“信用管理”制度,对查实存在明显质量问题、抽挪资金、虚假宣传、拖欠农民工工资等问题的企业,严格依法依规追究,并及时向社会公开曝光,情节严重的,要暂停其参与在肥开发、建设和监理新项目资格。
会议决定,建立由常务副市长担任组长的市房地产问题协调处理机制,下设六个工作专班,畅通房地产开发企业和购房者双方反映问题渠道,发现问题及时处理,确保全市房地产领域存量问题逐步得到解决,坚决遏制住增量问题发生。
(本文来自澎湃新闻,更多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP)
举报/反馈
来源: 凤凰网房产昆明站
据“合肥发布”消息,8月17日下午,合肥市委书记虞爱华再次主持召开化解房地产问题专题调度会,详细听取并研究停工烂尾类、逾期交房类和有潜在风险类等三大类问题中的每一个具体项目。会议指出,对查实存在有明显质量问题、违规销售、抽挪资金、虚假宣传、超容减绿、故意“躺平”等行为的,严格依法依规处置,及时向社会公开曝光。
举报/反馈
本文转自:天目新闻
8月17日下午,省委常委、市委书记虞爱华再次主持召开化解房地产问题专题调度会,详细听取并研究停工烂尾类、逾期交房类和有潜在风险类等三大类问题中的每一个具体项目。市领导葛斌、刘卫宝,人行合肥中心支行副行长张燕参加。
天鹅湖景色。全媒体记者 张大岗 摄
会议指出,目前,我市房地产市场继续保持平稳健康发展态势。但经过全面摸排,仍发现少数房地产项目存在逾期交付、质量瑕疵、停工烂尾等问题。会议强调,要进一步贯彻落实党中央、国务院关于房地产工作的决策部署,迎难而上,担当尽责,千方百计“保交楼、稳民生”,依法合规“治乱象、防风险”。
高新区风光。全媒体记者 张大岗 摄
一是依法依规办。对查实存在有明显质量问题、违规销售、抽挪资金、虚假宣传、超容减绿、故意“躺平”等行为的,严格依法依规处置,及时向社会公开曝光。对查实没有主观故意问题但存在暂时困难的,要全力助企纾困。
二是提级督导办。对重要问题、共性问题要全面梳理分类、提级统筹研究,部分重难点项目可由市级层面直查直办,推动问题尽早尽快妥善处置。
三是属地具体办。市里将大的原则和政策、路径和方法确定后,问题项目所在县(市、区)政府和市四大开发区管委会,要真正负起责任,牵头抓好落实和过程把控,确保问题不放过、办理不拖沓、过程不跑偏。
滨湖新区夜景。全媒体记者 张大岗 摄
四是形成合力办。房产、金融、建设、自规、公安、税务、人防、市场监管等部门都要担起责任,综合施策盘活烂尾项目,推进逾期项目,对存在风险的项目要提前介入指导,努力防患未然。
五是创新举措办。用足用好现有政策,积极借鉴外地好做法,大胆探索新政策,创造性解决问题。市房地产问题协调处理机制要抓紧研究出台有针对性、务实管用举措。
(原标题《虞爱华再次主持召开化解房地产问题专题调度会:千方百计“保交楼、稳民生”,依法合规“治乱象、防风险”!
举报/反馈
乐居财经讯 赵微 8月18日,据“合肥发布”消息,8月17日下午,合肥市委书记虞爱华再次主持召开化解房地产问题专题调度会,详细听取并研究停工烂尾类、逾期交房类和有潜在风险类等三大类问题中的每一个具体项目。
会议指出,目前,该市房地产市场继续保持平稳健康发展态势。但经过全面摸排,仍发现少数房地产项目存在逾期交付、质量瑕疵、停工烂尾等问题。会议强调,要进一步贯彻落实党中央、国务院关于房地产工作的决策部署,迎难而上,担当尽责,千方百计“保交楼、稳民生”,依法合规“治乱象、防风险”。
会议还指出,对查实存在有明显质量问题、违规销售、抽挪资金、虚假宣传、超容减绿、故意“躺平”等行为的,严格依法依规处置,及时向社会公开曝光。对查实没有主观故意问题但存在暂时困难的,要全力助企纾困。
会议提到,形成合力办。房产、金融、建设、自规、公安、税务、人防、市场监管等部门都要担起责任,综合施策盘活烂尾项目,推进逾期项目,对存在风险的项目要提前介入指导,努力防患未然。
【关注百家号乐居财经,洞悉房产市场风云变化。】
文章来源:乐居财经
举报/反馈
据合肥日报消息,8月13日上午,安徽省委常委、合肥市委书记虞爱华主持召开全市房地产问题治理专题会议(下称会议),研究部署有关工作。
据《每日经济新闻》此前报道《全国首例!17家开发商联名请求打击专业房闹机构 合肥市住保局回应“暂未收到上述文件,如属实将进一步处理”》,保利、华润、绿城、龙湖和葛洲坝等17家品牌房企的合肥项目公司联名发起一份《关于请求维护营商环境、增强房企投资信心的纾困解难报告》称,合肥市房屋交付中,普遍有不合理、不合规的客户诉求问题,恳请合肥市政府坚决遏制专业房闹及“恶意维权”行为。
会议强调,对极少数购房者不合理诉求,要加强沟通解释和教育引导,如有违法违规行为,也要依法依规处置。并且决定,建立由常务副市长担任组长的市房地产问题协调处理机制,下设6个工作专班,畅通房地产开发企业和购房者双方反映问题渠道,发现问题及时处理,确保全市房地产领域存量问题逐步得到解决,坚决遏制住增量问题发生。
会议指出,认真贯彻落实党中央、国务院关于房地产工作的决策部署,毫不动摇坚持“房住不炒”定位,既高度重视群众反映的问题,也努力解决企业遇到的难题,千方百计“保交楼、稳民生”,继续保持合肥房地产市场“供销两旺、价格平稳”健康发展的良好态势。
“房地产开发应该是良心工程,要全面推行房地产开发企业、施工企业和监理单位‘信用管理’制度,对查实存在明显质量问题、抽挪资金、虚假宣传、拖欠农民工工资等问题的企业,严格依法依规追究,并及时向社会公开曝光,情节严重的,要暂停其参与在肥开发、建设和监理新项目资格。”会议同时强调。
记者从另两家头部房企处了解到,事实上,8月12日,合肥市住房保障和房屋管理局便向各房地产开发企业安徽/合肥地区企业主要负责人发出会议通知,于8月14日下午召开房地产开发企业座谈会,各企业准备发言材料带至会场,就当前经营现状、存在困难和意见建议进行发言。
有房企内部人士透露,该次会议的时间一改再改,最终选择提前召开,发起联名请求的房企负责人均有到场。
上海市光大律师事务所主任、高级合伙人徐军长期从事房地产领域纠纷和诉讼案件,8月13日,其接受记者电话采访时表示,房闹是这些年一直存在的问题,买房以后,业主通过合法途径维权,集中收取诉讼费和材料费等等属于正常现象。但如果集资用于购房维权之外的事情,或者个别机构出于利益驱动的原因,采取非理性措施向开发商施加压力,迫使问题不在法律范围内解决,就应该另当别论。
每日经济新闻
举报/反馈
来源:国际金融报
对于房地产行业而言,7、8月份是一道坎。
时值房企偿债大年,克而瑞数据显示,2022年房地产企业预计到期债务约9603亿元,其中7月境内房企偿债额达到1047亿元。
下半年,民营房企到期债券中,海外债约占总规模的56%。其中,7月将有51笔债券到期,剔除掉已经提前赎回的部分后约为740亿元,环比增加15.8%。在境外融资基本停滞、境内融资不断收缩之下,房企面临的偿债压力越来越大。
资金承压状态已经持续相当一段时间。
去年以来房地产市场遇冷,融资端口几近枯竭,资金链紧张几乎前所未有,违约不断,爆雷也不再鲜见。
随着时间的推移,房企债务违约的名单还在不断拉长。
以时间换空间
即便如此,依然有不少房企在积极进行负债管理,拒绝“躺平”。
7月15日,上坤地产公告称,公司7月8日公告的2.1亿美元债交换要约,已于7月14日届满,截至届满期限,交换票据2.098亿美元(占未偿还交换票据本金总额约99.9%)已根据交换要约有效提交作交换并已获接纳。
上坤地产将根据交换要约于2022年7月18日发行2.22亿美元新票据,新票据将于2023年7月17日或前后到期。
交换要约是企业向债券合格持有人提出的以旧票据交换新票据的要约,本质上是一种债务置换,可以将债务滚续和置换,维系资金链条。
在市场看来,当前房企寻求债券展期或交换要约是其主动进行债务管理的一种方式,旨在以时间换取空间,平衡债务管理和稳定经营。
从7月8日发起交换要约到14日通过,历时5个工作日,相较常规的7-10个工作日上坤地产的进展更为迅速,且99.9%的支持率近获全票通过。
Wind数据显示,上坤地产的境外债券规模并不大,今年期内仅有两笔到期,1月其兑付了1.85亿美元的到期票据,此次7月到期票据成功交换要约后,也意味着年内上坤地产已无到期美元债。
对于一家规模体量不占优势的资本新兵来说,这并不容易。有行业人士对《国际金融报》记者表示,一纸公告看似简单,背后是剧烈的博弈,多方的奔波与拉锯,由于政策尚未形成合力集中传导至现实层面,市场对于地产行业的态度底色依然不改悲观,在此背景下如何争取投资人的支持与信任,是对房企掌舵者最大的考验。记者了解到,为了保证经营,恢复市场信心,6月疫情好转后,上坤地产各业务条线的负责人便前往一线开展工作,公司老板也辗转多地同投资人沟通协商,平衡各方诉求,以达成共识。
实际上,不仅是上坤地产,6月以来大唐地产、中梁控股、领地控股、宝龙地产等多家房企均完成了单笔或多笔票据的交换要约。
筹资保刚兑
集中而来的偿债高峰期对于房企而言是个不小的难关,但不少房企依然在积极应对。
Wind数据显示,8月雅居乐有两笔美元债到期,合计金额达6亿美元。去年下半年以来雅居乐就面临较大的偿债压力。期间股债波动、评级下调、销售遇冷、监管趋严等叠加,雅居乐一直在闯关之中。
为了避免债务违约,雅居乐一方面通过发债、配股及出售资产等方式筹集资金,另一方面也在积极与金融机构洽谈展期。为了一笔10.39亿港元的债券获得12个月展期,雅居乐全资附属公司富锐发展有限公司还与夹层贷款人签署利率达20%的夹层融资协议,获得本金总额最高为8.94亿港元的夹层融资,期限24个月。原来的10.4亿港元融资金额也将减至8.25亿港元,利率则提高至HIBOR+2.9%。
为了回笼资金,今年以来雅居乐加大资产处置力度,据不完全统计,上半年雅居乐已经有5笔资产出售,合共套现60.59亿元。
资金端不断回笼的雅居乐也在7月11日宣布将全额赎回7月到期的附属公司非公开发行债券,这一债券本金额为15亿元,票面利率为6.2%。不仅如此,7月12日,祥生公告称雅居乐拟以3.4亿元的交易作价收购祥生旗下位于绍兴的项目公司,这场交易引发市场高度关注,毕竟在融资收缩的当下,房企为严保现金流,收并购市场近乎冰封。
虽然去年以来雅居乐的闯关之路一直在艰难进行,但其目前仍未发生实质性违约,近期的票据赎回加上收购项目也在试图提振市场信心。
DM数据显示,截至7月14日,已经有21家房地产主体发生信用债公开违约事件,从违约债券来看,多数首次违约主体均为美元债。
因此,美元债违约,也被视为房企爆雷的标志。有行业人士对记者表示,这是由于美元债是纯信用无抵押类贷款,深受国内房企青睐,2021年房地产美元债存量规模突破2000亿美元大关。此外,房企偿还美元债需要从国内的银行兑换美元,如果国内债务逾期便很难通过银行兑换,这也使得美元债违约成了照见房企资金流动性风险的镜子。
破局之本
虽然多家房企仍在采取各项措施以期渡过困境,但房地产行业依然陷在至暗时刻。
同策研究院资深分析师肖云祥认为,目前房企面临着两大难题,一是市场持续低迷对房企带来的销售压力,尽管很多地方政府推出了松绑政策,但市场重塑信心乏力,反应并不及预期;其次,融资端存在分化,部分房企融资依然不畅。当前资金主要流向国企央企,但出险企业,或是有出险迹象的企业,甚至仍在正常运营的民企想从市场融到资金的难度非常大。
肖云祥表示,需要更为重量级的政策来推动市场复苏。
这也是当前行业共识,毕竟交换要约、债务展期等都是以时间换空间,更开放的融资环境和销售市场的回暖才是破局之本。
亿翰智库宏观首席研究员张化东为积极化债求生的房企提供了自救建议:首先要加大销售去化,积极回笼资金,充分展示企业的交付情况、做好保交付工作,将监管资金的透明化呈现给市场与客户;其次在有条件的情况下引入国企央企等战投,张化东强调这是关键性的一步,可以通过战投增加信用背书;最后其建议尽最大努力进行公开债的回购,积极与金融机构沟通,获得后者的支持与信任。
举报/反馈
记者|杨冰柯
业主强制停贷告知行动,受到了多方关注。
据不完全统计,截止7月13日,全国业主发布的强制停贷项目已有100个,主要涉及郑州、武汉、合肥、长沙等二线重点城市,开发商层面包括新力、恒大、绿地、富力、蓝光等。
此次业主停贷风波,主要还是因开发商项目停工时间过久,交房遥遥无期,同时项目监管资金被转移,后续建设资金得不到保证,项目面临烂尾风险。
要求强制停贷,是业主自身权衡利弊后的选择。但业主们的出发点还是希望问题得到解决,希望能引起政府、银行和开发商的重视,加强购房款的监管和专款专用,降低所购项目烂尾的风险。
化解烂尾风险
要解决业主强制停贷,根源是要盘活烂尾楼,相关部门需要配合追讨被开发商转移走的项目监管资金,或者引入有实力的本地国企或全国性的央企国房企入场收购,将保交付放在优先位置。
从目前市场上发生过延期交付,后续能得到解决的项目来看,郑州“最高学历楼盘”永威金桥西棠可以作为参考案例。
在年初该楼盘因停工面临烂尾风险后,业主们通过几个月的积极沟通,在郑州高新区的和关注和支持下,最终在7月初追回了被开发商挪走的10.115亿元监管资金。这笔资金和项目的后续销售收入,将全部转入国资名下监管账户,用于保障后续项目建设,专款专用、封闭运行。
该项目得以成功追回10多亿的监管资金,也有前提条件,开发商永威和金桥均是郑州本地房企,并且这笔挪用资金是被开发商转移到在郑州的另一个开发项目上,因此郑州本地政府对开发商的监督和管辖更方便。
另外,该项目后期还有约15亿元的货值,在国资公司接管之后,这部分货值可能被盘活,这是项目能顺利交房的重要前提条件之一。
在这一轮发生停贷告知的项目中,并非所有项目都能像永威金桥西棠这么幸运追回预售监管资金。大多项目房源已基本售罄,并且预售资金基本都被房企挪走,这类项目重新盘活的难度更大,地方政府更需要努力沟通、协调,因为这类项目已不具备接盘价值,这就需要开发商有内部资源和资金调配的能力,重新使项目复工。
绿地位于武汉光谷的星河绘项目,曾是2020年当地的红盘,总销售额超过48亿元,但目前监管账户仅有8000多万,并不足以保证项目在今年底按期交付。
界面新闻了解到,该项目业主在今年以来多次与武汉东湖高新区建设局、房管局和开发商沟通。作为高新区的重点项目,相关政府部分也非常重视解决问题。
据一份6月份沟通后的记录显示,经过梳理绿地集团在高新区、武汉市、其他地区的资产后,给出的总体方案是多渠道盘活处置、加快变现节奏,积极争取绿地集团的支持,妥善化解项目风险。
针对最重要的项目资金缺口,方案显示首先需要请武汉相关司法部分支持将1.2亿冻结资金解封(绿地被武汉市中院冻结的1.225亿资产),用于星河绘建设。同时加大未售车位的销售回款,这部分价值约1.2亿元;支持绿地未开发的商业地块采取合作开发方式回款;另外要协调绿地集团给与融资支持,利用绿地集团现有资产进行以房抵债;方案还提到要盘活绿地在武汉的资产,争取武汉市政府支持对武汉黄陂会展中心地块进行退地。
这是武汉星河绘业主们通过与政府相关部门、开发商沟通后的解决方式,期望通过以上这些措施尽可能筹措项目到交付所需要的资金。
虽然给出了解决方案,但在实际落地过程中,依然存在多方沟通难点,且解决时间不明确。这也是此次星河绘项目业主们加入强制停供的原因之一,他们希望政府和开发商能尽快推动项目复工方案的实施落地。
绿地星河绘项目,已经是房源基本售罄,预售资金基本被挪用完项目中相对情况较好的一种,因为政府方面较为重视,开发商也有一定的资产可变现,且有可能腾挪资金用于项目后续建设。
一位大型房企人士对界面新闻表示,相比他们这类可以有全国资源协调的公司,一些地方小房企的经营情况更为紧缩,一旦出现资不抵债等风险情况,其停工项目只能等待接盘方甚至政府兜底。
还有一类是开盘销售不久的项目,虽然房企出现资金问题,但这类项目还有大量货源,且前期开盘的预售资金已经被相关部门进行监管,用于保证项目的交付。只要找到合适的接盘方继续推进,这类项目出现烂尾的风险会降低。
恒大在今年初曾与光大信托及五矿信托合作,将位于重庆、东莞和佛山等地的四个项目部分股权转让给了信托公司。后续信托机构将投入资金以保障项目的开发建设及保交楼。
在这种合作方式下,恒大依然作为项目操盘方,保留了在项目的财务监督权、销售共同定价权。当日后项目实现收益后,除偿还信托机构全部投入外,盈余部还能用于偿还恒大前期资金投入,且信托机构不以股东身份实际参与项目利润分配。
汇生国际融资总裁黄立冲对界面新闻表示,恒大与信托公司的这种合作方式,等于股权质押的债权融资,是一种不良资产处置的结构,由信托机构提供资金建成项目以保交楼,然后偿还信托机构的投入。“这种路径是标准的公司出现财务困难后,地方政府和场外资金结合来保交楼的案例。”
但上述这三个化解项目烂尾风险的案例,需要具备各自的前提条件,并不能统一应用到所有停工的项目。
自去年以来,虽然多次倡导有实力的企业去并购出险房企的优质项目,并且四大AMC机构也已表态会加大收并购力度。但从实际落地情况看,如中海、华润置地这类资金实力有保障的央企,在并购市场仍保持谨慎,并购项目更多的还是合作方的股权。
“保交楼”是一项艰巨且复杂的任务,不仅关乎业主的切身利益,对开发商、银行和楼盘所在地经济发展都有影响。
从购房者的角度,每一个项目都应该盘活,保证业主的权益,这需要开发商、业主、地方政府和银行能共同商议推进解决的方案,地方政府也需要积极支持企业有序复工复产,让房企的经营回归正常。
多位业内人士还认为,从去年开始政策层面强调的支持企业合理融资需求,不盲目抽贷、断贷、压贷等行为,一定要落到实处,同时对于部分遭受疫情影响的弱二线城市,应当给予企业一些税费减免、租金减免等支持,有序促进房地产行业债务风险出清。
房企不能躺平
对目前本就面临压力的楼市来说,受强制停供影响后,接下来买房者会更加谨慎,同时金融机构也会有更严苛的审核,这对恢复楼市的正常成交并不是好现象。
暂时看,强制停贷事件对涉及到的项目开发商并无直接影响,但作为项目开发商,他们负有不可推卸的责任,并且依然是“保交楼”的第一责任人,并不能不负责任地躺平。
一位涉及到停贷项目的开发商人士告诉界面新闻,公司并非不重视目前业主采取的行动,从去年下半年开始,公司内部已经将“保交付”作为首要重任。目前面临复工缓慢、不能如期交付的根本原因还是“资金不够”。
他提到,公司并不是绝对的“没钱”,而是资金无法灵活调用,一些去年下半年到今年开售的项目上其实有足够的监管资金,部分还超出了项目保交付所需的资金额,但超出部分在地产政府的严格监管下,并不能提取出支援其他项目。
“如果业主强制停贷行为继续蔓延,对我们这类出险房企会更不利”,该人士说。
在目前的市场销售过程中,已经明显感受到,购房者选择项目的最主要一点,就是关注房企施工和交付进度,更倾向于选择央企国企或有实力的房企开发项目,对选择出险房企都会很谨慎,甚至直接不考虑。这种状况,直接影响到了上半年的销售进度,虽然市场行业整体不好,但公司的一些地段不错、性价比高的项目,依然卖不动。
一家TOP10房企人士告诉界面新闻,从去年下半年开始,一些开发商以债务兑付为重心,先保证公开市场的信用,因此将商票、供应商结算款这类资金优先投入到临期债务之中,传导到经营层面就是供货商、承建方收不到款,项目出现停工现象,如果这种情况持续就会出现烂尾的情况。
另一家华南房企人士告诉界面新闻,在外部融资基本断掉的背景下,公司不仅面临债务刚性兑付的压力,销售又不畅、失去了内部造血功能,公司的资金面极为紧张,这也是现阶段各项目停工、复工难的重要原因。
其实在今年初,各大房企都明确提出了要保交付。此次涉及业主停贷项目的开发商中,恒大、阳光城、融创、奥园、佳兆业等开发商均在不同场合提出,“保交付、保生产”为今年最重要的工作任务。
上述TOP10房企人士也提到,“当下房企‘保交付’的决心比以往更为坚决,因为大家意识到只有做好经营、保证交付,客户才能有信心购买你的房子,然后反过来公司才有销售回款和现金流。”
但在实际落地过程中,这些公司依然有不少项目因资金问题处于停工或者缓慢复工状态,这也是导致此次停贷项目逐渐增多的直接原因。
“归根到底是资金问题,开发商的资金来源主要有销售回款、处置项目以及融资。现在房企的处置资产力度也没那么大,之前‘贱卖’的状态反而不利于解决整体债务问题。”
这些房企如今面临的流动性危机状况,现实的解决的方式,都是希望能以“以时间换空间”,境内外债务进行展期,缓解刚性兑付压力,将更多的资金投入到项目交付方面,使销售逐步恢复正常,有持续稳定的现金流进来,盘活在建项目和工程,使“保交付”落到实处,不让购房者利益受损。
好在目前的楼市环境已有好转迹象,在各地推出多项楼市支持政策后,楼市成交在5、6月份开始回暖,虽然同比去年业绩降幅仍保持较高水平,但百强房企6月销售额环比增长了61.2%。
这意味着,销售端的恢复能为项目本身带来自有的现金流,施工建设能更有保障,完成保交付的可能性会更高。
这次发生的业主强制停贷事件也说明,当前的房地产行业仍需房企积极自救,不能有躺平、侥幸心态,因为他们关乎到大量业主的切实利益。
举报/反馈