阿迪达斯为何败走中国

作者：金融界

发布时间：2022-08-22 15:27

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来源：金融界

据媒体报道，阿迪达斯目前在中国二三线城市门店缩减，幸存门店的客人也寥寥无几。此前，阿迪达斯发布的财报显示，在大中华区已连续5个季度营收负增长。阿迪达斯首席执行官罗思德表示，在大中华区的收入大跌，除了受到新冠疫情的影响，阿迪达斯自身也“犯了错误”。

天眼查App显示，阿迪达斯在国内的主体公司为阿迪达斯（中国）有限公司，其成立于2005年8月，注册资本1.1亿人民币，由ADIDAS INTERNATIONAL B V全资持股。该公司共对外投资1家企业，为阿迪达斯体育用品（上海）有限公司，该体育用品公司在全国各地共有107家分支机构，其中105家为存续状态。风险信息显示，阿迪达斯（中国）有限公司曾因生产、销售以不合格产品冒充合格产品，被罚款8880元。

此外，阿迪达斯在国内还有阿迪达斯体育（中国）有限公司、阿迪达斯（苏州）有限公司，两公司均由ADIDAS BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT MBH全资持股。阿迪达斯体育（中国）有限公司共有7家分支机构，其中2家已注销。风险信息显示，该公司曾因以虚假或者引人误解的商品说明、商品标准、实物样品等方式销售商品或者服务，被罚款30万元。

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阿迪达斯为何败走中国

作者：金融界

发布时间：2022-08-22 15:27

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来源：金融界

据媒体报道，阿迪达斯目前在中国二三线城市门店缩减，幸存门店的客人也寥寥无几。此前，阿迪达斯发布的财报显示，在大中华区已连续5个季度营收负增长。阿迪达斯首席执行官罗思德表示，在大中华区的收入大跌，除了受到新冠疫情的影响，阿迪达斯自身也“犯了错误”。

天眼查App显示，阿迪达斯在国内的主体公司为阿迪达斯（中国）有限公司，其成立于2005年8月，注册资本1.1亿人民币，由ADIDAS INTERNATIONAL B V全资持股。该公司共对外投资1家企业，为阿迪达斯体育用品（上海）有限公司，该体育用品公司在全国各地共有107家分支机构，其中105家为存续状态。风险信息显示，阿迪达斯（中国）有限公司曾因生产、销售以不合格产品冒充合格产品，被罚款8880元。

此外，阿迪达斯在国内还有阿迪达斯体育（中国）有限公司、阿迪达斯（苏州）有限公司，两公司均由ADIDAS BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT MBH全资持股。阿迪达斯体育（中国）有限公司共有7家分支机构，其中2家已注销。风险信息显示，该公司曾因以虚假或者引人误解的商品说明、商品标准、实物样品等方式销售商品或者服务，被罚款30万元。

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阿迪达斯为何败走中国：你们怎样看？

作者：美丽的郝怜云圃东

发布时间：2022-08-22 19:37

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原标题：阿迪达斯China Rout连续五个季度在中国市场持续负增长的阿迪达斯怎么了？

阿迪达斯为何败走中国

“我们的商场一共五层，我们有3个阿迪达斯，2个阿迪达斯运动，1个三叶草。”广西壮族自治区在广西南宁一家商场告诉界面新闻。 ，广东，阿迪达斯专卖店非常拥挤。店员没人接，只能时不时拿出手机打发时间。这是阿迪达斯线下门店在中国二三线城市的现状。商店正在缩小，很少有顾客幸存下来。阿迪达斯在中国市场的扩张看似巨大，但另一方面，国内品牌的门店数量也在迅速增加。以李宁二季度数据为例，截至2022年6月30日，李宁线下销售点总数为5937个，比上一季度末净增65个。 1,175 李宁YOUNG。包括POS。事实上，线下渠道的下滑只是阿迪达斯在大中华区表现不佳的一方面。根据阿迪达斯2022年8月4日发布的第二季度财报，第二季度营收为55.96亿欧元（约合人民币392亿元），同比增长10.2%，净利润为3.09亿欧元，同比下降 24.2%。巧合的是，大中华区连续第五个季度出现负增长，第一季度和第二季度的收入均同比下降 35%。阿迪达斯首席执行官卡斯珀·罗斯特德在接受采访时表示，阿迪达斯大中华区的收益直线下降。除了受到新冠风潮的影响，阿迪达斯本身也“犯了错误”。炒饭“夹心饼干”让阿迪达斯尴尬

阿迪达斯为何败走中国

阿迪达斯在财报中指责大中华区业务下滑一年半前，“新疆棉花”风波和一年半来的反复疫情。总体而言，2021 年阿迪达斯的年销售额达到 212.34 亿欧元（约合 216 亿美元），同比增长 15%。毛利润为107.65亿欧元，同比增长17%，毛利率达到50.7%。截至 2022 年 5 月 31 日的财年，耐克的收入达到 467 亿美元，同比增长 6%。全年，净收入同比增长 6% 至 60 亿美元，毛利率增长 120 个基点至 46%。经过近30年的角逐，两大国际品牌如今在中国市场面临困境，但在最近的一整年里，阿迪达斯的收入还不到耐克的一半。真的是全球市场与耐克的冲突，还是中国市场跟不上国产运动品牌的崛起？正如罗斯所说，“我们对消费者的了解不够，无法为更好的中国竞争对手留出空间。”国际运动品牌进入中国市场。虽然阿迪达斯是一种新潮的时尚运动风格，但阿迪达斯已经表明了专业运动的方向，没有技术“壁垒”，消费者很难为所谓的“品牌”买单。在中国市场，由于阿迪达斯产品更新未能跟上不断变化的消费格局，技术和设计都落后了。

阿迪达斯为何败走中国

运动鞋收藏家赖雨于 2015 年开始了她的运动鞋系列，并积累了近 100 双来自各个品牌的运动鞋。据他说，这些天他买的阿迪达斯鞋越来越少。赖雨告诉界面新闻：依旧是来来去去的经典款式，没有 Kanye 的 Yeezy 系列的支持，我想没有人会买阿迪达斯的鞋子。经典贝壳头（adidas originals Superstar）和Yeezy系列。阿迪达斯是时尚在线购物应用程序上最畅销的鞋子。 （图片来源：受访者）总的来说，中国消费者现在是分层的。一方面，高收入群体偏爱小众、高端的产品和服务，但另一方面，品牌效应在普通人群中的作用越来越弱，这一群体也倾向于选择价格更高的产品。表现。因此，在运动品牌领域，阿迪达斯处于“夹心饼干”的尴尬境地，在功效上没有优势，国产品牌设计更受本土消费者欢迎。

阿迪达斯为何败走中国

公开数据显示，国产品牌正逐步加大对产品研发和设计的投入。以国内顶级品牌安踏为例，该品牌近年来已申请专利2600多项，在20多个国家和地区拥有60多家科研机构和200多名科研人员。 5年多来，我们在研发上的投入超过40亿元。至于阿迪达斯，从2015年开始，所有的钱都花在了中国市场的广告和营销上。不幸的是，对广告的巨额投资似乎并没有像预期的那样得到回报。 “新疆棉花”事件一出，接连签约的高薪明星公关也解约。事实上，在中国市场上存在一个承包明星代言人带货的悖论，在支持矩阵中，有趣的是，她当时在阿迪达斯的地位甚至比杨幂还要高。阿迪达斯全球媒体总监西蒙·皮尔在接受采访时表示： “李宁的篮球鞋和安踏的跑鞋表现不错，新品又快又便宜，阿迪达斯现在好像在吃我们。首都。 "未售出的“大山”

阿迪达斯为何败走中国

阿迪达斯为何败走中国

由于产品停滞，库存积压是目前阿迪达斯最头疼的问题。阿迪达斯2019年财报显示，2019年阿迪达斯库存达到48.5亿欧元，现金流为8.73亿欧元。事实证明，在疫情之前，库存问题非常困难。2020年开始的疫情导致运力不足。阿迪达斯最新发布的第二季度财报显示，截至本季度末，该品牌的库存增长了 35%，价值近 55 亿欧元。过去两年阿迪达斯的产品销售在亚洲供应充足，几年前阿迪达斯将生产转移到东南部。这是缺乏链条的影响。一般来说，一款球鞋从设计到出厂，到上架至少需要 18 个月的时间。由于供应链和产能短缺，这个周期延长了两到三周，延迟了半个月上海市中心的门店很多，但阿迪达斯门店的顾客很少，可能是因为今年夏天的高温吧。这是一家巨大的商店，门上有一个夏季促销标志，上面写着“2 条短裤 20% 折扣，3 条短裤 40% 折扣”。大多数鞋类产品也有折扣，折扣范围从 70% 到 20% 不等。二三线城市的情况就更惨了。广东珠海的一位销售代表告诉界面新闻：另一个是我们有很多库存。过去，当我们销售良好时，我们不得不联系同城的其他商店将商品交给我们的客户。淘博体育是目前国内最大的阿迪达斯经销商。公司2021年财报显示，淘博体育全年销售额318亿元，同比下降11.5%。其中，耐克和阿迪达斯报告称，公司“大品牌”板块收入下降12.3%，淘宝体育全国门店数量全年下降311家，零售业务下降12.3%。收入下降 14.2%。疫情期间生产厂房搬迁引发的一系列蝴蝶效应，让阿迪达斯难以预料。与此同时，几家能够逆势而上的国外运动品牌，都在拓展本土化业务。江苏太仓斯凯奇物流中心以美国运动品牌斯凯奇为例，2021年斯凯奇将同比增长24%，实现营收228亿。最初版。今年8月，斯凯奇中国物流中心一期工程在江苏太仓正式启动，二期工程也已竣工。一、二期总投资据悉超过30亿元。目前在中国销售的斯凯奇85%的产品是在中国制造的。在各大品牌都在为供应链短缺和无法运输的产品而苦苦挣扎之际，斯凯奇的最新产品现已在各大商店提早推出。在消费者面前。加拿大品牌 lululemon 也表现不俗。过去两年在中国门店数量快速增长的 Lululemon 有自己的门店理念。Lululemon 品牌高级副总裁 Celeste Burgoyne 在接受采访时表示：除了卖货，lululemon门店还定期邀请国内瑜伽KOL开瑜伽课，稳定门店所在的瑜伽社区，与目标人群保持良好的关系，增加。尽管没有铺天盖地的广告，每年的营销支出仅占总支出的 2%，但 lululemon 仍然通过消费者的口碑以及“社区营销”模式赢得了声誉。近年体育品牌营销创新亮点。2022年6月13日，美股休市，lululemon市值突破500亿美元，而阿迪达斯当日市值仅为338.14亿美元，全球第二大运动品牌的地位已经失守。由于无法线下销售，阿迪达斯开始加速发展其电商DTC渠道。第二季度财务报告阿迪达斯的 DTC 业务是少数几个逆势增长的行业之一，显示其季度收入的 20% 来自电子商务。然而，在全球领先的中国市场，即电商战场，阿迪达斯无法在与国内品牌的直接竞争中获得优势。最新的电商促销是618促销，于5月下旬开始预售。根据魔镜市场信息，阿迪达斯的预售几乎是国产品牌安踏无法比拟的，首日预售仅1.4亿元。在618场比赛的最终报告中，耐克超越阿迪达斯登上了运动品牌排行榜的榜首，但前五名中剩下的三个位置分别被FILA、李宁和安踏占据。值得注意的是，去年618结束后，天猫推出了各行业消费者经营状况榜单，从多个维度对品牌进行评估。阿迪达斯在加深亲密关系和活跃会员率方面排名第 5 和第 7 位，同时拥有最高的会员总数，导致用户留存率大幅下降。在运营商总数方面，国内领头羊李宁和安踏均占据前两名，领先于耐克和阿迪达斯。内讧结束了。像阿迪达斯这样的跨国公司能否拯救中国市场？目前的困境并不让很多离开阿迪达斯中国的“前阿迪达斯”感到意外。在中国市场，阿迪达斯危机开始的时间比2021年3月要早得多。2022年3月，就在公司2021年度财报发布之际，阿迪达斯大中华区管理团队也发生了重大变化。该品牌已宣布 Adilan Siu 将成为大中华区董事总经理。肖佳乐曾任中国内衣品牌美罗美的CEO。肖家乐曾任阿迪达斯香港总经理、大中华区高级副总裁。他是前科林柯里这个角色的得力助手。高嘉丽来自马来西亚，2005年加入阿迪达斯，2011年晋升为大中华区董事总经理。任职期间，高嘉利领导“2015之路”中国战略，2015年实现大中华区销售增长。亚太市场迅速成为阿迪达斯最大、增长最快、利润最高的市场。高嘉丽、Jason Thomas 和肖嘉乐（从左到右）是阿迪达斯大中华区前董事总经理。2020年9月，高嘉礼在内部会议上突然宣布辞职。由于这件突如其来的事件，据说公司内部很多人都不知道这个消息，而高惠俊的 10 年任期非常成功。2020年底高嘉瑞正式辞去阿迪达斯大中华区负责人职务后，杰森·托马斯（Jason Thomas）接任该职位。他上任后，阿迪达斯大中华区轰动一时，离职率非常高，一群没有体育行业背景的人加盟，接任重要职务。

阿迪达斯为何败走中国

肖佳乐从都市丽人回到阿迪达斯，托马斯调任全球业务高级副总裁，品牌高级总监和集团公关高级总监也辞职。事后的猜测之一是，高嘉利没有满足他的中国市场使命，想以整个亚太市场为己任，导致与阿迪达斯全球产生分歧。但显然，高嘉利和他的前核心团队已经证明，并不是每个人都能进入中国市场。频繁的人事变动也被广泛认为是阿迪达斯大中华区近两年失败的主要原因之一。

2022年卡塔尔世界杯前夕，阿迪达斯赞助的国家队球衣陆续发布。刚刚庆祝成立73周年的阿迪达斯在中国市场经营多年，拥有强大的消费者口碑和市场基础。但现在面临内忧外患，阿迪达斯必须做出改变。阿迪达斯首席执行官罗斯特德表示，他仍然相信中国市场未来的增长空间。问题是从2000年到2000年，到2020年以后的20年，中国体育用品消费市场的蛋糕在不断扩大，每个人都分到了一块，2020年疫情开始时，市场规模保持不变相对稳定。夺回失去的位置并不是那么容易。

阿迪达斯为何败走中国

全球体育消费市场的核心也不例外，最终取决于提升产品力、品牌力和运营效率。

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阿迪达斯为何败走中国？国产品牌崛起也许是其影响原因

作者：自媒体人布布

发布时间：2022-08-22 15:29

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“广东珠海的一家本土商场里，阿迪达斯的门店门可罗雀：工作日几乎无人光顾，哪怕是周末客人也不多。”

以珠海为契机可看出，目前在中国的阿迪达斯线下门店，尤其在国内二三线城市的现状：店铺缩减、门可罗雀。

这是好事吗？又为何出现在此时？

“新疆棉”事件是主要原因，国人觉悟，影响品牌形象

之前，阿迪达斯的“新疆棉”事件，因其涉及错误的政治方针直接影响了阿迪达斯的大中华区整体销售业务，也对本来信任阿迪达斯品牌的国民受到了伤害。其中当时所代言的明星纷纷签约所带来的明星解约效应带来的影响更加重了阿迪达斯的销售。随之国民对国家文化自信心的提升，以后凡是涉及“新疆棉”等类似事件都多少会成为国际品牌在中国区域发展的重要因素。

同类国内品牌稳步提升，质量牢牢把关

同类品牌的国内队伍，如李宁、鸿星尔克、安踏等在国内各商场的发展却与阿迪达斯大相径庭。以李宁的二季度数据为例，截至2022年6月30日，李宁共有5937个线下销售点，较上一季末净增加65个，这个数字甚至还不包括1175家的李宁YOUNG品牌销售点。随着国民对国内品牌的认可，国家对国家产品质量标准的提升，国民对国内服装品牌的支持力度是前所未有的强大。

国民不盲目追随品牌效应，更追求性价比

与同类国内品牌相比，阿迪达斯的整体价格就远高于国内品牌。“新疆棉”事件对阿迪达斯的影响加之国民更清醒的认识，大部分已经不会再为所谓的阿迪达斯“品牌”买单。加之目前部分电商主播对国内品牌的宣传和推广，大部分00后对国内品牌的认同度都比较高，国内品牌崛起必然会分刮市场。同时，随着这些年阿迪达斯的产品设计的过度炒作、产品质量的参差不齐等也影响了其销售。

阿迪达斯的现状不会是最后一个品牌，你觉得呢？欢迎评论。（点赞富三代）

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阿迪达斯为何败走中国，错在了哪里？

作者：坦荡的芒果果

发布时间：2022-08-22 17:16

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看到新闻说阿迪达斯在大中华区已经连续五个季度营收负增长，业绩下滑、销售低迷，同时线下门店也在缩减。我想从一个普通消费者的角度来说说我的看法。

首先，设计老套，或者说毫无设计感，也没有什么个性，他们的设计师好像一直在吃老本。反观李宁和安踏，层出不穷的新品设计，而且在品质和细节方面的出色表现也是大家有目共睹的，对年轻人来说国潮更加能够代表自己的个性，更加的新潮时尚。

其次，疫情的原因，线下实体店受到了巨大的冲击，消费者也不再像疫情前那样大胆消费，这对于拥有众多实体店的阿迪达斯，营收自然受到影响。

最后，就是关于新疆棉的站位，伤害了中国消费者的情感，遭到了大家自发的抵制。

大家觉得还有哪些原因呢？可以在评论区留言补充，交流一下。

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冲上热搜！“犯错”的阿迪达斯败走中国

作者：易简财经

发布时间：2022-08-22 21:04

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8月22日，#阿迪达斯为何败走中国#以1.3亿的阅读量迅速冲上热搜。此番热议的背后是资本市场中，阿迪达斯遭受的严重打击——股价已跌去近44%，市值较去年8月高位至今已接近“腰斩”。打击之下，阿迪达斯在中国表现出明显的“水土不服”，在中国二三线城市的门店不断缩减，幸存门店的客人也寥寥无几。而在李宁、安踏、鸿星尔克等国产品牌已经崛起的情况下，阿迪达斯在中国市场的败局似乎已成注定。新疆棉事件的巨大震荡败局的开始总是有迹可循的，那就是去年3月闹得沸沸扬扬的新疆棉事件。作为抵制新疆棉的参与者之一，彼时阿迪达斯一夜之间失去了13位代言人，但和其他品牌一样，阿迪达斯选择沉默应对，并未对公众道歉。新疆棉事件后，一场场抵制“辱华”品牌的运动开启，网友纷纷表示，“再也不会买阿迪达斯这些品牌了”“李宁不香吗？”阿迪达斯或许想着事件过去后，人们会重拾对它的信赖。但看其公布的业绩数据，可能和阿迪达斯所愿背道而驰。阿迪达斯8月4日公布的2022年第二季度财报显示，该公司二季度净销售额为55.96亿欧元，同比上涨10.2%；净利润为3.09亿欧元，同比下滑24.2%。　这当中最令人关注的还是大中华区，虽然阿迪达斯本季在亚太地区增长了14%，但阿迪达斯大中华区销售额下跌了35%。值得注意的是，阿迪达斯2022 财年第一季度大中华区销售额就同样下跌了35%，其在大中华区销售额也已经连续五个季度负增长。有网友称，“恭喜阿迪达斯在新疆棉事件后，用一年的时间把自己干回接近六年前的水平。如果要算上通货膨胀的话搞不好还要后退的更多。”显然，阿迪达斯失算了。阿迪达斯CEO承认“错误”在这样的情况下，阿迪达斯首席执行官罗思德承认了“错误”。他在接受德国媒体采访时表示，“我们不够了解消费者，所以我们为那些做得更好的中国竞争商家们留下了空间......如今的中国消费者，喜欢（产品）有一种‘中国的感觉’。”他认为阿迪达斯在大中华区收入大跌的主要原因还是新冠疫情，以及民间的“抵制”，但他不认为中国会最终放弃西方品牌。“那么所有的世界品牌都会遇到麻烦，我认为这是不现实的。中国市场会回来的，并且还有很大增长空间。”时间回到2016年10月1日，54岁的罗思德正式成为了阿迪达斯的CEO。2017年4月下旬，罗思德来到中国。在会见阿迪达斯中国区管理层后，他首次接受中国媒体的采访。此前，在前东家汉高集团任职时，他曾来过中国不下50次。采访期间，罗思德3次高度评价阿迪达斯在中国区的业绩，并将之归因于阿迪达斯能够不断推出满足消费者需求、引起消费者共鸣的产品。在罗思德任职的一年后，在全球三大市场中，阿迪达斯大中华区销售增长28%，增速位居所有市场之首。此番业绩下，那时的罗思德认为阿迪达斯在中国市场将长久拥有一席之地，似乎没毛病。但现在，在人们看来，他口中所说的“中国市场会回来的”，不过是盲目乐观。国产运动品牌崛起，给予阿迪达斯多重打击毕竟，中国消费者不仅对阿迪达斯心存“抵制”，国产品牌也在崛起。从市值来看，今年以来，阿迪达斯的市值一度被安踏赶超。从业绩报告来看，李宁公布的2022年中期业绩报告显示，尽管在上半年遭受了新冠疫情的影响，但其业绩仍然保持了上升趋势。根据报告，李宁上半年营收为124.09亿元人民币，同比增长21.7%；毛利为62.01亿元人民币，同比增长8.8%。安踏发布的业绩报告显示，2022年上半年，安踏除FILA斐乐外所有其他品牌产品的零售金额与2021年同期增长30-35%。此外，其整体营业额比阿迪达斯在中国市场高出了45亿。特步国际公布的盈利预告则显示，上半年特步综合收入增长预计不少于35%，包括线上线下渠道在内的零售销售额预计增长20-25%。还有像鸿星尔克这样引发“野性消费”的国产品牌，彻底打开了国货消费的热情。越来越多的人对阿迪达斯不买账了。败走的真正原因罗思德认为，阿迪达斯第一季度大中华区收入大跌，主要是疫情原因。但事实是，疫情只是原因中非常小的一部分。一方面，此前新疆长绒棉事件伤到了中国消费者的爱国之心，减少购买甚至对其抵制情有可原。这之间，国货品牌抓住机会，将阿迪达斯腾出来市场空间迅速填满。另一方面，阿迪达斯将工厂搬离中国，去了东南亚，而那里虽然成本更低，但是生产出来的产品质量根本无法与中国工厂相提并论，质量没有保障。而且，国内消费者的消费观发生改变，此前买阿迪耐克是图有面子，可是现在消费者越来越对国内品牌有认同感，觉得不比国外品牌差。时代已经变了，罗思德看中国市场的眼光却还停留在从前。他把阿迪达斯看得太高，认为中国消费者离不开阿迪达斯。但事实却是，离开这棵朽木，我们反而有机会去关注本来拥有的这片森林。END

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败走中国市场，阿迪达斯净利润锐减38%

作者：ZAKER资讯

发布时间：2022-05-07 18:32

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当地时间 5 月 6 日，德国运动品牌阿迪达斯公布 2022 年第一季度业绩。

报告显示，2022 年第一季度，受供应链限制、中国区疫情封锁等因素影响，阿迪达斯的收入减少 4 亿欧元，同比下降 3%。

同时，由于采购和货运成本的大幅增加，加之不利的市场组合，以及去年同期电商艰难的可比性带来的负面影响，毛利率较去年同期下降 1.9 个百分点至 49.9%。

收入减少加上成本上扬，营业利润同比大幅下滑 38% 至 4.4 亿欧元。

的确，上述提到的供应链及货运成本问题的确是阿迪达斯这类国际运动品牌绕不开的困境。

众所周知，阿迪达斯大部分鞋类的生产来自越南和中国工厂。2020 财年，阿迪达斯有 97% 的鞋履、93% 的服装以及 77% 的配饰和装备由亚洲的供应商生产。

据媒体报道，自 2021 年 7 月开始，因疫情封锁部分越南鞋厂相继停产，持续时间超过两个月。

有业内人士认为，因停工而受影响的产品大部分为 2022 年春季系列产品，这意味着本应在今年 1 月至 4 月期间上架的商品会大面积延迟。

另外，亚洲海运集装箱成本高企，以及卡车和卡车司机短缺也在加剧供应链问题。

而中国市场的收入疲软则是阿迪达斯面临的另一个挑战。

报告显示，具体到各个市场的收入，因疫情等因素影响，大中华区收入出现同比 35% 的降幅。相比之下，北美、拉丁美洲地区的收入分别同比增长 13%、38%。即便是受到供应短缺影响较大的欧洲、中东和非洲地区，也有 9% 的增幅。

可以说，中国市场凭一己之力拉低了阿迪达斯的收入，而其对阿迪达斯的重要地位也可见一斑。

也正是由于大中华区收入的不乐观，阿迪达斯对今年的各项业绩指标做了保守预计。

其中，收入增速为 11%，为此前预计的 11% 至 13% 增速范围的最低值。营业利润率将保持在去年 9.4% 的水平，而不是此前预期的 10.5% 至 11%。毛利率将达到去年 50.7% 的水平，而此前给出的预计是在 51.5% 至 52% 之间。

并且，由于疫情导致大量商店关闭，加上未受疫情直接影响的部分地区客流量下降明显，阿迪达斯预计，大中华区的收入将在 2022 年 " 大幅下降 "。

阿迪达斯首席执行官卡斯珀 · 罗斯特德（Kasper Rorsted）表示，集团 " 将在第二季度恢复亚太地区的增长 "，但同时 " 预计大中华区充满挑战的市场环境将继续存在 "。

实际上，与阿迪达斯处于同一梯队的耐克，在中国市场上的业绩也持续低迷。

耐克最新的 2022 财年第三财季业绩报告显示，报告期内，耐克大中华区营收为 21.6 亿美元，同比下降 5%。

相较于欧洲、中东和非洲收入同比增长 7%，北美收入同比增长 9% 以及亚太和拉丁美洲同比增长 11%，大中华区的业绩表现并不理想。

这也是 2022 财年耐克第二次在华业绩下滑，此前的第二财季，大中华区收入同比下跌 20%。

ZAKER 新闻出品

文 / 熊悦

编辑 / 肖邦

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连续7年亏损，千亿市值蒸发！昔日时尚标杆为何败走中国？

作者：创业邦传媒

发布时间：2020-05-16 22:09

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作者｜Leonard

编辑｜Leonard

题图来源｜Esprit官方网站

终于，在苦苦支撑了几年之后，经历过连续巨亏、关店数百家、卖楼卖停车位直至卖身之后，曾经中国市场上的时尚标杆——Esprit彻底放弃，于近日宣布，将于5月31日全面关闭在中国以及东南亚各国家和地区仅剩的56家门店。

有182万粉丝的天猫旗舰店已完全清空。

（Esprit天猫旗舰店截图）

官网首页的公告明确告知，“CLOSING DOWN”。

（Esprit官网截图）

随意打开一件商品，皆显示“此商品已下架”。

其实从2月份起，Esprit已经开始为最后的撤离做准备，线下门店、官网、天猫旗舰店陆续进入低至1折的清仓程序。根据其官网信息显示，自2020年2月28日起Esprit新会员注册已经停止，原有会员所享有的一切权益也都随之终止。

不管是官方回应的所谓“战略调整”还是彻底退出中国市场，至此，Esprit在中国，在整个亚洲地区的生命周期彻底画上了句号，跨70、80后两代人的一段关于时尚的记忆，宣告完结。

创造7个中国市场第一，

巅峰市值1770亿，12年无人超越

Esprit，1968年诞生于美国，创始人还是知名户外运动品牌North Face的创立者。得益于当时美国嬉皮士文化的兴起，Esprit的亮色撞色设计风格很受当时的年轻人喜爱，很快就成为家喻户晓的品牌。

并且根据公开资料显示，Esprit很个性，打广告不请明星和模特，而是请艺术家、建筑师甚至公司的员工来拍。在品牌塑造上走了一条与众不同的道路，使其成为当时美国红极一时的潮牌，并且也火到了欧洲。

其实早在20世纪70年代初，Esprit就已经进入了中国市场。

众所周知，Esprit后来的老板是香港富商邢李（“”为异体字，故在公开报道中，常见以“原”代替）。1971年，邢李21岁，虽然只有高中学历，但是他当时已经涉足成衣行业，下海经商。

一次机会让他结识了Esprit的创始人，并成为Esprit在香港的原料采购代理。很快，邢李与Esprit创始人在香港成立了一家合资公司，作为Esprit进入香港市场以及整个亚洲的前站。

严谨地说，中国第一家Esprit门店开在1981年，在香港铜锣湾开业，正式进入中国大陆市场，则是在1992年，这个时间点，比优衣库早了整整10年。

在香港第一店开业之后20年左右，邢李先是在Esprit品牌创始人夫妇离婚之际收购了Esprit 63%的股份，又在2002年买下了剩余的37%，就这样，邢李从一个代理商成为思捷环球的掌舵人，一统Esprit，也成为了第一个掌握国际化品牌的中国人。

彼时Esprit在中国市场的受欢迎程度，不仅仅是因为Esprit是个国外来的名牌，它带来的不仅仅是不一样的时尚元素，也带来了新的经营管理模式，在中国时尚服装市场创造了很多个第一次：

国内第一个使用靠墙高架货架结构的品牌，第一个培养区域陈列师的品牌；第一个有货品大系列的品牌；第一个给顾客电话预约购买的品牌；第一个优质代理商品牌；第一个百货商场的必备品牌。

彼时很多新开的大商场都求着Esprit进驻，给出各种优惠条件，包括黄金铺位、销售保底等等。所以，仅仅5年左右，Esprit已在国内100多个城市开了300多家门店。

1994年，邢李娶了林青霞，Esprit有了一个免费的大牌明星代言人，林青霞时刻都在给Esprit带货，不光带动粉丝消费，也凭借其在圈内的影响力，令众多明星前去捧场。2001年上海中信泰富Esprit新店开业时，就请到了张国荣和梅艳芳双双到场站台。

进入中国市场，Esprit应了天时地利人和，成就了思捷环球，成全了邢李。据百度百科词条记载，在2003年，邢李首次上榜《福布斯》全球富豪榜，以18亿美元位列第310名，在2020年4月发布的最新福布斯全球富豪榜上，邢李以24亿美元财富值排名第875位。

这里还有一个第一，据成都商报-红星新闻报道，思捷环球市值一度在2007年达到1770亿港币的巅峰，创造了港交所服饰股类最高市值纪录，直到安踏上市12年后才被打破。

2008年，思捷环球达到业绩巅峰，营收高达372亿港元，净利润64.5亿港元，实现了连续15年的双位数增长。

那个时候的Esprit，和现在天差地别，彼时的Esprit，是很多人消费不起的，尤其是刚刚参加工作没多久的80后。但是在最近10年以内，Esprit已经变了，走上了不断打折促销的道路，过去消费不起它的人，如今已经对它失去了兴趣。

巨头没落，不过区区10年

关于Esprit，有一个关键点，就是邢李套现214亿港币离场，根据腾讯财经的一份报道，邢李从2002年已经开始减持所持思捷环球的股份，2008年已辞去在公司的所有职务，到2010年2月，其所持股份已经减至1.79%。

不过从时间线上来看，他的股份减持并未对当时的Esprit业绩构成实质影响，只是由于Esprit的欧洲业务占其总营业额超过8成，欧债危机导致的欧元贬值对其营收和股价造成了较为明显的影响。

但是，一路高歌猛进冲上巅峰之后，便是下滑的开始。

2009年，Esprit结束了连续15年的双位数业绩增长，销售额下降7.4%，净利润暴跌超过四分之一。滑坡开始，产品开始大量走进特卖场，常年打折促销。

在2011年，Esprit退出了北美市场，关店超过80家。

2013年，思捷环球录得上市之后的首次年度亏损，亏损额达到43.88亿港币，之后便是连续多年的亏损，几乎每年都要亏损数十亿港币。

到2015年时，将香港办公室连同楼下的停车位一并出售，并进行了一波裁员。这波操作在很多人看来，距离垮掉似乎已经不远。所幸，Esprit的底子还是足够厚实。

但是，除了16-17财年因为出售资产和一系列关店（关店数量超过千家）、裁员动作实现了一定程度的扭亏，其业绩滑坡一直没有得到缓解。

2018年，Esprit又相继退出了从1980年就已经进驻的澳新市场，关闭了16家门店、38个特许专柜和13个厂家直销点。

仅2018和2019两个财年度，累计净亏损近50亿港币。

最终在2019年底，Esprit选择卖身GXG，思捷环球间接全资拥有的附属公司万成资源与GXG母公司慕尚集团成立了合资公司，GXG持股60%，占3个董事席位中的两席，Esprit的运营由合资公司来负责，也就等同于交给了GXG公司。

此时的Esprit，根据财华社整理的信息显示，门店数量截至2019年12月31日已经从2009年巅峰时期的829家减少到389家。思捷环球的市值，已经不足12亿港币。

如今亚太地区全面关店，无论是战略调整还是会改头换面，都必然会是一个新的开始，原来的Esprit已经彻底不在了。

关于Esprit为什么会走到今天，各种讨论的声音都有，大致可以归结为以下3点：

1、人事频繁变动，定位摇摆不定

公开资料显示，自2006年邢李辞去思捷环球CEO以及董事会主席的职务之后，思捷环球的CEO都是聘请的职业经理人，前前后后换了不下10位。

这其中就出现了一个问题，职业经理人更加注重短期业绩的提升，每换一次CEO，就意味着一次变革，意味着每一次变革都半途而废。

但Esprit所处的行业决定了，其所面临的问题并不是一个解决短期业绩提升的问题，时尚行业本就是一个快速变化的行业，快时尚之所以能够在较长一段时期内大行其道，核心就在于其对市场变化节奏的快速应变能力。

当职业经理人关注长期规划，就势必对思捷环球股东们的短期利益造成极大影响，也就势必会遭到股东们的反对。

Esprit最重要的一次转型，也是快时尚，可以说是Esprit进入下滑通道之后，动作最大的一次，其对标对象是快时尚领域的老大ZARA。

2012年9月，思捷环球花4035万港币的年薪从ZARA挖来马浩思（José Manuel Martínez Gutiérrez）当CEO，马浩思曾经负责ZARA母公司全球零售网络的管理，除他之外，Esprit还招纳了多位ZARA前高管，由他们开展Esprit的快时尚转型。

当时的Esprit在马浩思的带领下，进行了一些列“垂直模式”的改革，包括简化供应链管理（减少供应商），缩窄产品范围（减少产品款式），完全集中采购和营销等。

这次转型，持续了几年，在一定程度上减慢了Esprit的下滑速度，但最终以马浩思在2018年6月离任CEO告终。

2、重批发模式之殇

Esprit开始进行快时尚转型的时候，成熟的外国快时尚品牌已经做好了在中国市场的布局，并开始发力。而Esprit显然没有关注消费市场的变化，错过了转型的最佳时期。

Esprit前期的快速扩张与增长，很大程度上得益于其重批发的经营模式——商场零售+代理商批发，巅峰时期的Esprit在全球拥有超过14000家代理商。

商场零售其实早已显现疲态，最近几年里，因为人们消费习惯的变化，以及更多零售业态的丰富，商场零售急剧下滑，在最近五六年里，国内外破产倒闭的商场比比皆是，其中不乏一些带有时代意义的标志性商场。

对于商场零售和代理商的依赖，让Esprit失去了专卖店和品牌建设的机会。

同时，相比于ZARA的重资产模式（自有的数百名设计师、自己的加工厂、全直营门店、全产业链控制），Esprit的轻资产模式注定其无法模仿ZARA，无论是产品设计、生产，还是库存的周转、门店管理等等，都无法在短时间内转身，仅库存积压这一道关，已经让Esprit吃不消，常年的打折促销已经是最好的证明。

且代理加盟模式所实现的快速扩张的另一面，就是渠道不可控造成的库存积压。

在持续的消磨之下，Esprit仅有的两项非流动资产——商誉和店铺，也在不断减值。

3、自身产品的同质化

Esprit被拆分为三个品牌：Esprit、Esprit Collection、edc，是2002年上任CEO的德国人高汉思（Heinz Krogner）做出的战略决策，其中Esprit保留原来的风格，走经典路线，Esprit Collection定位于职业路线，edc是青春时尚路线。

但由于这三个品牌的设计部门同属于德国的一个设计中心，虽然三个部门相互分离，但最终呈现出来的产品风格却相似度极高，并且同类型产品在三个品牌之间的价格差距很大，差价可达数百元。

并且随着打折促销的常态化，Esprit的品牌形象早已不是当年的时尚标杆。

反观被视为传统时尚品牌最大竞争对手的快时尚，ZARA追逐国际时尚潮流的速度有目共睹，以基本款著称的优衣库主打超高性价比、百搭，业内罕有对手，H&M产品线足够丰富，很多新兴时尚品牌也都以个性更加鲜明的风格赢得了主流消费人群的青睐。

相比之下，Esprit与时尚、潮流渐行渐远，纵然在最近几年加强了也主流电商平台的合作，也无法弥补其长期以来因为不重视而造成的零售方面的短板。

败走中国的品牌，都有什么共性？

近几年，退出中国市场的外国时尚品牌很多，他们无一不是当年在中国市场做得风生水起的品牌。

法国艾格（Etam）1994年进入中国市场，一度成为中国市场上的快时尚品牌老大，2018年退出中国市场。

Forever 21，2011年进入中国，2019年退出，一共仅开过28家门店。

美国的GAP 2010年进入中国，但旗下品牌Old Navy已经于2020年3月1日正式退出中国.

英国品牌New Look，2014年进入中国市场，到2016年就开了100家店，2018年底宣布退出……

这些外国品牌，从满怀信心进入中国市场，到最后悻悻离去，产品问题是最大的通病，他们的产品在中国消费者的眼中早已没有了当初作为外国品牌到来时的新鲜感，产品设计严重缺乏创新力，同质化严重，产品质量也成常被诟病。

比如艾格，明明是法国一个知名品牌，却在本土化中“中外差别化发展”，被很多人认为是设计过时的国产品牌，没人知道其竟然是一个欧洲的百年品牌。

反观最近几年，国内一些品牌实现了逆袭，他们也有一个共性，就是靠产品赢得消费者的品牌认同。

李宁，曾经的中国运动品牌一哥，一场库存危机令其沉寂近10年，却在2017-18年以“国潮”二字重新焕发活力。

波司登，中国羽绒服品牌之首，经历了一段非常艰难的转型过程，在2012年，门店数量最多超过13000家，但从2013年开始，三年间关闭门店总计8000余家，却在最近两三年里，以全新的形象再次火了起来。

这些品牌并不是真正意义上的时尚品牌，但是能够再次爆火，都是因为一点，即他们真正意识到这个市场的走向究竟是怎样的。

同样是运动品牌，为什么年轻消费人群普遍喜欢耐克、阿迪达斯、安德玛，而质量够硬，价格又实惠的国产品牌为什么不行？

同样是羽绒服品牌，为什么Moncler、加拿大鹅备受追捧，很多人买不起正品也要卖山寨品？

只因时尚二字！李宁作为运动品牌打出的“国潮”风格，波司登在产品设计上的突破，其实就是当下主流消费人群心中“时尚”、“潮流”的样子。

非时尚品牌尚且能够如此，作为昔日时尚标杆的Esprit，与消费者之间的距离，显然越来越远了。

写在最后

时尚行业是一个发展变化节奏非常快的行业，时刻都在上演着兴衰与交替。

品牌的兴衰周期是一个无可避免的话题，任何一个品牌都势必要经历这种兴衰的循环，在不断的涅槃中使品牌的生命得以延续。

很多品牌的兴衰路径或有相似，但要获得新生，对抗衰退周期，纯粹的“复制”并不能从根本上解决问题，况且现在的品牌兴衰周期还会随着市场更迭速度的加快而缩短。

如今，一些曾经风靡大街小巷的品牌至今还处在痛苦的转型过程中。自1981年开设香港第一家门店至今近40年，30年河东，10年河西，作为第一个由中国人掌控的国际时尚品牌，Esprit的例子，对于整个行业而言，依然很有参考价值。

新冠疫情或加速整个时尚行业的兴衰交替，如何对抗兴衰周期，将是接下来整个行业需要重点深入思考的问题。

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一季度销售额下降13%，GAP早已败走中国

作者：AI财经社

发布时间：2022-06-05 16:55

快照：

文 | 《财经天下》周刊 陈畅

编辑 | 杨洁

又一个快时尚“洋品牌”快要坚持不住了。

近日，美国快时尚公司GAP集团发布了截止2022年4月30日的2022财年第一季度业绩报告，财报显示，该季度公司销售额同比下降13%至35亿美元，线上销售同比下滑17%，店铺销售额同比下降10%，净亏损1.62亿美元。

GAP旗下拥有美式休闲品牌GAP、休闲时尚品牌Old Navy、中高端都市品牌Banana Republic，以及女性运动品牌Athleta等六个品牌。根据财报，其三大营收主力品牌中，除了Banana Republic的收入增长24%至4.82亿美元外，Old Navy收入下降19%至18亿美元，GAP收入也下降11%至7.91亿美元。此外，Athleta收入增长4%至3.6亿美元。

公司表示，一季度业绩下滑与去年资产剥离、商店关闭等因素有关。但糟糕的业绩还是打击了投资者的情绪，财报发布当天，GAP股价盘后大跌逾13%。公司管理层还大幅度下调了2022财年全年指引，表示与上年相比，预计营收将出现中低单位数下降。

（图/视觉中国）

GAP败走中国

GAP集团已在中国市场节节败退。

2020年，GAP集团旗下支柱子品牌Old Navy就宣布退出中国市场，其线上、线下门店于当年2月15日停止销售，之后会把业务重心放在北美市场，以实现效益最大化。Old Navy于2014年入华，它在中国市场运营了6年，但仅开了10家门店，分布在北京、上海、广州、重庆。

GAP品牌于2010年高调入华，但与集团旗下另一品牌Old Navy一样，它进入中国的时间明显晚于日本品牌优衣库、西班牙品牌Zara与瑞典品牌H&M，这也让它错过了中国快时尚发展的黄金时期。

2020财年，GAP集团旗下GAP品牌在包括中国市场在内的亚洲地区共关店34家，只剩下了340家门店。在国内，仅在北京一地，其王府井APM首店、西单大悦城旗舰店、颐堤港店都均已关闭。集团方表示，这一年关闭的门店都是“永久性关店”，而非单纯因疫情导致的暂时性关店。

《财经天下》周刊梳理发现，GAP在北京的王府井APM店和北京大悦城旗舰店开业时都曾经爆火一时。

2022年3月，“GAP考虑出售中国业务”的话题又冲上了微博热搜。有媒体报道，GAP集团正在考虑包括出售中国业务在内的潜在选项，且已经与潜在买家进行接触以评估收购兴趣。就该事件进度，《财经天下》周刊询问GAP中国区总部盖璞（上海）商业有限公司，截至发稿未获回应。

对此，众多消费者一方面感到惋惜，一方面又认为，这是“意料之中”的事情。不少用户告诉《财经天下》周刊，此前GAP就成为很多人专门用来“薅打折羊毛”的品牌，甚至有人将GAP称为“打折之光”。“尤其是家里孩子常穿的衣服选它划算，有一次GAP撤店打折，我花97块钱就买了4件婴儿服。”一位“宝妈”说。

“成也打折，败也打折”。打折举措为GAP带来了销量，但同时也在一定程度上困住了它，因为即使是忠实用户，也越来越不愿去买它的正价商品。一位90后男性消费者就说：“薅过GAP打折的羊毛后，我就下了决心，再也不会去消费这个品牌任何正价商品了。新上市的售价249元的一件衣服，一个月后就打折到98元，我们这些老用户也是够心寒的。”

（GAP 在即将到来的“618”大促优惠幅度4折起，图/GAP官网截图）

此外，GAP也被消费者在品质和设计上的投诉所困扰。据公开信息，2021年10月，盖璞（上海）商业有限公司曾因生产、销售以不合格产品冒充合格产品，遭行政处罚近40万元，其委托生产的近千件GAP品牌男式羽绒服（售价899元/件）以及进口的200条男童牛仔裤（售价229元/件）均被判定为不合格产品。

有用户吐槽说，GAP不仅质量大不如前，“做工不如优衣库、款式不如zara，价格比谁都贵，尺码还不符合亚洲人身材，样子也没新意，该考虑换个设计师了”。

GAP与优衣库、Zara、H&M一齐身处四大快时尚品牌阵营中，因而备受关注。但事实上，纵观国内快时尚市场，近年来，四大品牌的表现已出现分化。截至2020年8月31日止的2020财年，优衣库母公司迅销集团收入20088.46亿日元（约1279亿元人民币），同比减少12.3%；但大中华区营业利润当年获得了大幅增长，达到14.4%，超过了日本市场的13%。但与此同时，美式快时尚品牌在国内分纷纷退潮，曾经的Forever 21、New Look、Topshop、C&A等国际品牌都已草草退出中国市场。

国金证券研究所的一份报告认为，优衣库的强劲和GAP的落寞，正是中国快时尚行业分化后，新时代的一个缩影。

国内快时尚服装行业已经度过了最初的野蛮发展阶段已过，行业增速放缓，进入了分化阶段，企业发展从粗放式的扩张进入精细化经营模式，而新的消费主力和消费渠道诞生，也给新品牌带来了发展的机会。

报告表示，优衣库显然比美式快时尚品牌们更“懂”中国市场，更接地气，以高周转、高曝光、高性价比的模式，保住了中国市场的份额。而以GAP为代表的很多国际快时尚品牌，则似乎没有跟上这趟变革的列车，它们没有跟上中国市场的变化，还是以过去的传统经验运作，当“大水漫灌”的发展期过去之后，在适应新的分化市场上，就会遭遇很大的压力。

鞋服行业独立分析师程伟雄告诉《财经天下》周刊，GAP两大子品牌败退中国，主要由于其产品设计因循保守，脱离中国市场特点与需求变化，忽视了发展潮流；同时，也由于国内市场的快速发展，竞争日益激烈，品牌运营费用上涨过快，同时也与疫情影响有关。

GAP集团的业绩下滑

而在全球范围内，GAP集团的业绩也早已失去了早年的活力。

1986-2001年期间，GAP无论是门店数量还是销售额都是一路狂奔，营收年复合增长率高达20.47%。那是个GAP旗下品牌的衣服在各地消费者衣橱里大行其道的时代。

但从2001年之后，GAP集团的业绩表现遭遇了阻力。在2001年和2020年，GAP集团实现营收分别为138.48亿美元，在2006年上涨到了160亿美元。但在2020年，集团营收下滑到了138亿美元；2021年，集团收入为167亿美元，只比2006年的营收水平略高。

从2006年至2011年，集团总营收增速平均为负值。但值得一提的是，其亚洲业务的增速却基本维持在10%左右，可以说是亚洲市场消费成为业绩深陷泥潭中的GAP重要拉动力之一。

但随着时间的推移，GAP亚洲业务也开始下滑。2018年亚洲业务增速为-18.2%，远低于集团总营收2.2%的增速。原来GAP的“救命稻草”开始变成了新的“负担”。

为了挽救业绩危机，GAP动作频频，包括更换高管、更改战略、找明星代言等。2018年，GAP集团撤掉了GAP子品牌CEO，2019年，GAP集团CEO被解职。2022年，其子品牌Old Navy的CEO也离职了。

2020年10月，集团还推出了一项名为“Power Plan 2023”的三年改革方案，方案称，在2020年GAP集团已经关闭了228家GAP和Banana Republic品牌的门店的基础上，集团还将在2023年底前关闭不再盈利的GAP和Banana Republic品牌30%的北美门店，受影响门店数量大约有350家；2023年底，将把约80%的GAP门店开在购物中心以外的地方。此外，集团还将全面开启数字化转型，预计线上收入占比将在2023年底超过50%。

（图/视觉中国）

GAP也意识到了线上渠道的重要性。“该改革能否挽救GAP的颓势并达成预期目标，除了要看GAP自身的改变与提升，还要看竞品企业改变速度。GAP在中国市场失利就是一个重要印证，因此该计划的有效性还有待观察。”程伟雄向《财经天下》周刊表示。

在2020年，GAP集团还拉来潮流设计师“侃爷”（Kanye West），宣布了一项长达10年的深度商业合作项目，后者将作为创意负责人在GAP品牌内推出全新的“YEEZY GAP产品线”。众所周知，侃爷曾与阿迪达斯一起掀起过风靡全球的“椰子鞋”风潮。

然而，对于此项合作，GAP前总裁、美国零售业传奇人物Mickey Drexler却并不看好，并直言合作对双方无意义，“侃爷不是一个企业人，而GAP是一个大公司”。

截至2021财年，GAP在40多个国家拥有3399家门店。2000年巅峰时期，它的市值一度达到了约400亿美元，截至2021年6月4日，其市值仅为39.89亿美元，不足巅峰时的1/10。

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全球电商巨头！曾败走中国市场，如今要抵制中国棉花？

作者：石头说机

发布时间：2021-03-29 12:47

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瑞典服装品牌H&M发布声明抵制新疆棉花之后，事件快速发酵，耐克、阿迪达斯等国际知名品牌均被曝出发布过类似的声明。但是事情似乎还远没有结束，近日，有网友曝出，亚马逊下架了很多来自中国的棉制品。

亚马逊抵制中国棉制品？

网上曝出的消息是，亚马逊要求商家下架含有新疆棉的商品，但是目前很多亚马逊商家表示并未收到通知。不过在亚马逊的网站上，确实已经搜索不到有关新疆棉花的任何信息。

但是来自中国的棉制品在亚马逊的网站上还是正常销售的。在产品的详细介绍中，一般情况下商家会标明材质，而且一般很详细，目前有部分商家出于谨慎，删除了与新疆棉花相关的信息。

目前来看，所谓的亚马逊抵制中国棉制品只是空穴来风。

亚马逊“敢”吗？

中国是世界第一大产棉国，抵制中国棉花，亚马逊会自找麻烦？当然如果是被迫的就是另一个层面的事情了。中国主要的产棉地就是新疆，新疆棉花的质量也是上层的，新疆棉花即便是在国内都是供不应求的。很多商家还会在产品上标注“新疆棉花”作为卖点，比如中国李宁。

再看看抵制中国棉花的耐克、阿迪达斯现在的处境，被广大中国网友“唾弃”就不用多说了。股价大跌，市值蒸发700多亿才是最致命的。对于耐克、阿迪等品牌来说，还面临着失去中国市场的风向。

作为电商巨头的亚马逊在国内几乎是没有任何市场的，但是亚马逊上却有着众多的中国商家。如今国内正处于跨境电商的创业热潮，跨境电商的公司几乎是随处可见，广大的中国商家，亚马逊损失得起吗？

全球第一大电商巨头！却败走中国市场

亚马逊成立于1995年，是全球最大的电子商务公司。2004年，亚马逊斥资7500万美元收购雷军创办的卓越网，正式进入中国电商市场。经过一段时间的发展，亚马逊在国内电商市场的份额一度超过20%，但最后因为“水土不服”只能遗憾离场。

当然，败走中国市场的亚马逊依旧是全球最大的电商平台，到2021年，亚马逊已经开放全球17个站点，业务遍布全球20多个国家，亚马逊每天的访问量在3亿左右。

亚马逊退出中国市场是无奈之举，但是要说“封杀”中国棉制品，可能性极小，贝佐斯不会自断财路的。不计后果抵制新疆棉花的阿迪、耐克等品牌，一定会付出相应的代价。赚着中国人的钱，还想砸中国人的锅？痴心妄想，14亿中国人可不好惹。

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