关店近400家，接连亏损，市值蒸发700多亿，永辉超市做错了什么？

作者：AI财经社

发布时间：2022-08-22 13:28

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撰文/ 《财经天下》周刊作者 刘冬雪

编辑/ 陈芳

近日，永辉超市关闭福州大本营两家老店引发关注。《财经天下》周刊发现，自2019年门店数达到顶峰后，永辉超市就一直在关店，不到三年时间一共关闭了388家门店。在业绩层面，继去年巨亏后，今年上半年永辉再度陷入亏损。反映到资本市场上，永辉超市市值已经蒸发掉了700多亿元。

成立于2001年的永辉超市，营收曾连续十多年保持着高双位数增长，最终拿下了中国超市一哥的称号。

2010年永辉超市登陆A股资本市场后，股价一路扶摇直上，到2018年每股摸高到11.72元，总市值高达1064亿元，在超市行业是独一无二的存在。

那时，投资永辉超市的股民相信有一天其会成为中国版“沃尔玛”。没想到，局面急转直下，这个成绩令无数同行望尘莫及的优等生，突然交出了不及格的成绩单：2018年，永辉超市净利润首次出现大跌，同比暴跌40.8%，自此股价连年走低。

不仅如此，2021年，永辉超市营收也首次出现下滑，同比下降2.29%至910亿元，净利润巨亏45亿元。

截至8月19日A股收盘，永辉超市每股只剩3.42元，总市值跌至310亿元，四年之内蒸发掉了754亿元，相当于跌掉了三个多百联股份、11个家家悦。

现在看，永辉超市还没能走出低谷。不久前，永辉超市发布的业绩预告显示，其今年上半年再次亏损1.2亿元。几天前，永辉超市更是被曝在福州大本营接连关闭老店，令人唏嘘。

永辉超市究竟怎么了？

关店近400家

近日，两条关于永辉超市闭店的消息引起了超市行业的关注。

永辉超市位于大本营福建福州的浦新店和西园店相继贴出了闭店公告。其中，浦新店将于2022年8月22日22点起正式停止营业，西园店将于2022年8月24日22点起停止营业。

官网资料显示，永辉超市浦新店和西园店同为2009年上半年开业。算下来，两家店均运营了十三年之久。对于关店原因，公告称是因经营场地租赁到期所致。

一位业内人士分析说：“一般超市到期不再续租，有两种可能，一种是物业方在租约到期后狮子大开口，企业在算完账后发现，投入产出不成正比，放弃续租；另一种是所在的门店效益不佳，早就入不敷出，正好趁着到期关店止损。”

事实上，过去四年来，关店调整已成永辉超市的主旋律。中国连锁经营协会发布的中国超市100强显示，永辉超市的门店数量在2019年达到了1440家的顶峰后，就进入了下滑通道，其中2020年减少18.6%，2021年再度减少了7%，只剩1090家，两年一共关闭了350家门店。

2022年，永辉超市关店调整的举措仍在继续。永辉超市官网数据显示，其截至8月19日的门店数是1054家，剔除福州关闭的两家店，只剩1052家，这说明与高峰期相比，永辉一共关闭了388家门店。这些被关闭的门店里，既有开业多年的老店，也有试水的新业态。

不久前，位于河北石家庄的永辉怀特仓储店就贴出了停业公告，宣布该店从8月8日起停止营业。当《财经天下》周刊问及闭店原因时，永辉超市官方给出的回复是，系正常的店面调整，其它不愿多言。

在业内人士看来，永辉并不具备做仓储超市的基因。“客群不匹配，没有相应供应链支撑，没有人才储备。”零售及市场专家丁利国对《财经天下》周刊说。

据了解，仓储店是永辉超市去年5月追热点尝试的新业态，但与Costco一家家选址开店不同，永辉超市是在现有门店的基础上改造。短短五个月时间，永辉仓储店开店成果显著，截至2021年三季度，永辉超市在全国范围内改造开业的仓储店已达55家，不过此后再也没有新增，直到这次关店。

《财经天下》周刊实地探访发现，永辉超市的仓储店，与山姆、Costco等会员制仓储超市截然不同，显著特点是不收会员费。位于北京大兴鸿坤广场的永辉仓储店也与传统超市并无二致，在超市门口和店内，找不到任何仓储超市的影子，承重柱的红底海报上，还标着“天天平价”的slogan。

有几位员工告诉《财经天下》周刊，这里以前是永辉仓储超市，不过前段时间又改回永辉超市了，改来改去，他们也说不清具体的时间，只知道改造前后店内变化不大，“货架都没有调整过”。

或许永辉超市已经习惯了在新业态上磕磕绊绊了。

永辉超市尝试的第一个新业态，是学习盒马推出的“超级物种”，2017年首店在福州开业时，永辉超市董事长张轩松称：“超级物种这个名字非常好，这是个竞争迭代、适者生存的商业模式。”

那时，看好永辉创新业务的投资者对它寄予厚望，给了其远超传统商超的估值。2017年永辉超市市盈率达到超70倍的高点，市值在2018年1月攀上了1064亿元的顶峰。截至2017年年中，永辉超市持股机构数高达336家，其中公募基金324家，一时间永辉超市成为资金眼中的“白月光”，上门调研的机构踏破了门槛。

图/视觉中国

从2017年至2019年，永辉超级物种相继开出27家、46家、15家门店。不过好景不长，2019年后超级物种便迎来了关店潮。根据窄门餐眼数据显示，目前超级物种有6家店，福建4家，上海和重庆各一家。

为对标社区生鲜店，永辉从2018年也开始布局永辉mini店。与超级物种不同，永辉mini店与大店合用一套供应链，与大店形成互补。在2019年的股东交流会上，张轩松更是定下了全年开出1000家mini店的目标。

结果千店目标没有实现，闭店的速度却紧赶直追。2019年永辉mini新开店573家，当年就闭店44家。2020年，永辉mini关店提速，仅存156家。到2021年年底，永辉mini店仅剩33家。

如今，永辉对新零售一词讳莫如深，甚至有相关负责人表示：“我们内部从来没提过新零售。”在永辉超市官网公司业态品牌介绍中，超级物种也早就被“除名”，就像从来没有来过一样。

巨亏下市值低迷

从2017年至今，永辉超市几乎把风口期的零售创新业态尝试个遍，在孵化出超级物种、永辉生活等业态的永辉云创上面结结实实砸了不少钱。遗憾的是，真金白银下去，砸出来的竟是巨坑。

永辉超市也进入了上市后的至暗时刻。2021年，永辉经历了上市以来首次亏损，当年永辉超市实现营业总收入910.62亿元，同比减少2.29%；当期净利润由盈转亏，亏损数额达45亿元，同比下滑371.87%。

对于业绩的低迷，永辉超市在财报中解释称，公司营收下滑主要是居民消费水平下滑以及社区团购低价扩张导致。而亏损则是毛利率下滑、相关资产减值损失、长期股权投资计提减值损失和新租赁准则等多方面原因造成。

一份2022年4月发布的永辉超市交流纪要显示，公司坏账和减值准备的计提基本完成，2022年在利润端会看到转正。确实，经过一系列修正，2022年一季度，永辉超市扭亏为盈，营收272.43亿元，同比增长3.45%；净利润为5.02亿元，同比增幅超2000%。

没想到永辉超市业绩的好转只是昙花一现，投资者好不容易放下的心，又被提到了嗓子眼。不久前，永辉超市给市场打预防针，预计2022年半年度归属于上市公司股东的净利润为-1.2 亿元。按永辉超市的说法，经初步测算，上半年公司权益工具投资公允价值变动损失预计为税前4.4亿元，科技投入3亿元，线上业务亏损1.2亿元。

考虑到一季度永辉超市业绩是增长的，亏损主要在二季度。但这显然不能全部怪大环境。毕竟友商沃尔玛，二季度收入同比增长8.4%，净利润同比增长20.4%。其中，中国市场净销售额增长15.9%，同店销售额增长14.1%，电子商务净销售增长77%。两厢对比下来，真有同行不同命的感慨。

对此，永辉超市一再解释，称公司经营逐步趋于稳定，收入与毛利率均有所增长，费用额环比有所下降，线上业务减亏能力持续提升，随着技术搭建完毕，后期各板块费用预计将有更多优化的空间……

图/视觉中国

然而，新老业务的连续亏损还是给永辉超市造成了巨大的财务风险。2022年一季度，永辉超市的负债率高达82.8%，虽然相比2021年的84.5%有所改善，但较2020年的63.7%仍旧没有恢复的迹象，也远高于高鑫零售和沃尔玛60%左右的负债率。

投资者耐心被耗尽，资本也在加速逃离永辉。数据显示，2021年Q1持股永辉的公募基金数从三位数骤降至8家，Q3连一家都不剩；公募基金持股比例也从3.43%一路下滑，截至2022年Q1仅为0.11%。曾多次重仓永辉超市的知名基金经理董承非也称“看错了”。

“跑路”的不止曾经押注的基金，还有散户。永辉超市的股东总数自2020年年底达到27.47万的顶峰后，就开始逐季下滑。财报显示，截至2022年第一季度，永辉超市股东总数只剩22.95万，一年多的时间减少了4.52万。

不愿割肉离场的投资人则还在苦熬。“这两年永辉确实不行了，我亏了40万回不了本。”一位投资人无奈地写道。还有一位投资人过去一年来不断抄底，却抄在了半山腰。“我定投买永辉，不料却被打了脸，至今每股成本价仍是5块多。”下面有人劝他坚持下去，别倒在了黎明之前，也有人奉劝他赶紧离场，买永辉无异于拿真金白银买落后的商业模式，没有未来。

另一位亏麻了的投资人忍不住花30元在雪球上买信心。“永辉超市近些年又回购又增持的，况且社区团购的冲击也在衰减，为啥股价好几年都没起色？永辉超市起飞的催化剂到底是啥？”

确实，为了扭转颓势，永辉超市花了真金白银回购。8月16日下午，永辉超市又公布了一份股份回购报告书。报告书所示，自2022年8月8日起一年内，公司拟以自有资金4亿至7亿元回购不超过1.5亿股，回购价上限每股不超过5元，用于员工持股计划或者股权激励。

永辉超市认为，回购股份计划将有效增强投资人信心，提振股价；同时有利于激励公司核心员工为公司创造更大价值，增强公司的核心竞争力，促进公司稳定、健康、可持续发展。

不过从结果来看，市场并不买账。公告发布后，永辉的股价还是没能突破3.5元/股，提振股价也无从谈起。从年初至今，永辉超市股价已跌去了15%以上，相当于市值蒸发了一个三江购物。截至8月19日收盘，永辉超市每股报收3.42元，总市值只剩310亿元，与最高峰相比蒸发了700多亿元。

“永辉需要新的故事，让投资人对其有信心。”零售及市场专家丁利国对《财经天下》周刊说道，单纯的回购对局面的扭转意义不大。

究竟错在哪了？

张轩松与张轩宁兄弟两创办的永辉超市，是超市行业的一匹黑马，仅用3年时间就走出了福建，9年时间登上资本市场。而其最大的核心竞争力就是生鲜，常年贡献了一半左右的营收。在中国，生鲜品具备刚需和高频的特点，因此永辉一直有着让同行羡慕的客流。

选对赛道是一方面，另一方面永辉超市在行业率先采用了合伙人制，让利于员工，下放管理权，将基层到高层的利益与公司捆绑到了一起，不仅能降低管理成本和损耗，还提高了团队的稳定性，最终在行业所向披靡。

2019年，永辉在中国超市百强榜单中以931.5亿元的营业额一举超过沃尔玛，进入前三甲；2020年又以1045.4亿元的营业额甩开华润万家，与第一名高鑫零售的差距缩小至14亿元左右，更是领先了沃尔玛171.4亿元。然而，不过一年，永辉又被沃尔玛反超了。

说起永辉超市的变故，立身之本——生鲜，遭到电商冲击是核心原因。

“其他快消品、家电等，物流可以按天算，但生鲜品保鲜期比较短，物流要按小时算，所以对电商而言，做生鲜品难度最大。”丁利国透露。2015年前后，虽然电商来势汹汹，实体零售遭遇了前所未有的危机，但对永辉的影响并不大，直到仓店一体、前置仓、社区团购等新业态不断涌现，永辉才受到了冲击。

2020年，永辉超市营收从双位数增长跌至个位数，2021年直接变成了下滑，净利润更是出现了巨亏。这两年，正是社区团购风生水起的两年，无数巨头下场掘金。

永辉超市比谁都焦虑。永辉超市副董事长张轩宁曾坦言：“永辉如果没有创新业务，哪一天用户不喜欢了，就会非常危险。”因此一直以来永辉都在做新业态以寻求突破，但结果不仅收效甚微，还出了一堆问题。

图/视觉中国

在创新业务探索上，永辉超市内部一度出现分歧。2018年6月，在股东大会上，张轩松曾表示，“对于超级物种，我和CEO张轩宁有分歧。他偏重餐饮，我认为重心应该做到家。”决策层意见不统一，战略上盲目布局，都为永辉埋下了隐患，导致新零售风口过了公司还没填完坑。

永辉超市2019年的股东大会上，主旋律是反思。接过话筒后，张轩松就直言不讳地说：“去年是很糟糕的一年，永辉经历了很多波折，面临重重困难。”他从组织框架、供应链、投资等多个方面反思永辉超市在2019年的不足，并称永辉超市在想方设法解决。

张轩松说，这一年永辉超市决定把总部职能进行下沉，把权力下放，使得战区极速扩张，导致人效下降，组织架构和工资结构失控，费用比预期要高很多。与此同时，为了提高效率，永辉超市还把供应链进行分拆，但在执行的过程中产生了大量内耗，有些区域经理甚至连战区都没同意就直接采购，使得供应链失控了。此外，为了快速推进mini店，采用了亏损不计入考核的方式，最终导致mini店在开店时盲目为了开而开，亏损居高不下。

原永辉超市董秘张经仪在接受媒体采访时称：“大家做事喜欢拍脑袋，最后发现拍脑袋错了，我们也会拍脑袋，但我们敢于认错，在错的很远之前及时纠正，做到同样的错误不犯两次。”

2020年业绩说明会上，张轩松对永辉过去的创新布局再次进行了反思，“创新是一件很难的事，需要一批核心团队精英，有智慧和实干能力的人去做。”

于是，他找来了曾在京东工作10年之久，深度参与京东移动互联网转型、中台化建设、技术对外赋能等工作的李松峰担任永辉CTO一职，并在北京成立永辉科技全资子公司。7个月后的2021年8月，李松峰便升任永辉超市CEO。

李松峰上任后的第一件事就是变革，取消原先的战区制，改为总部平台直管，同时收回区域的采购权到平台总部。更重要的是，永辉领导层终于达成了共识，“现在很清楚了，我们就是要走线上线下及供应链融合的路。”永辉相关人士称。

李松峰表示，“永辉超市的目标是全面数字化。”这也是融合的底层基础。

但数字化的过程不是一蹴而就的，相较互联网电商，永辉的中台更复杂，要建的中台至少有七八个大的模块，包括偏交易类、偏供应链、偏物流履约等模块，物流里面还分大的中心仓、常温仓、生鲜仓，末端的履约、派单，然后才是最后三公里的路径规划等。

从目前的发展情况看，永辉超市要彻底扭转颓势，还有很长的路要走。

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永辉超市三年关近400家店，市值蒸发700多亿

作者：九派财经

发布时间：2022-08-25 11:48

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近日，永辉超市旗下老店接连贴出通知，其位于福建福州的浦新店和西园店分别于8月22日和24日正式停止营业。据了解，这两家门店均在2009年上半年开业，至今已运营十三年之久。对于关店原因，公告称是因经营场地租赁到期所致。

据中国连锁经营协会数据，永辉超市的门店数量自2019年的高点1440家后就逐渐下滑，2020年减少了18.6%的门店，2021年更是再度减少7%，仅余1090家。截至8月24日，剩余门店为1052家，这意味着永辉超市三年来共关闭了388家门店。

截至到目前，永辉超市每股报3.4元，较最高时37.71元，下跌了90%。总是目前市值为310亿元左右，与最高时的1064亿市值相比，“缩水”近700亿元，相当于跌掉3个多高鑫零售、11个家家悦。创始人张轩宁和张轩松的身家也从220多亿，缩水超70%至60亿元左右。

【来源：中国基金报】

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知名超市又关两门店！市值蒸发超700亿

作者：每日新报

发布时间：2022-08-25 10:37

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近日，永辉超市（601933.SH）接连发布两则公告称，其位于福建福州的浦新店和西园店分别于8月22日和24日正式停止营业，据悉，这两家门店同在2009年上半年开业，截至停业时已运营十三年之久，两家老店的接连停业，再次引发外界对上市公司永辉超市现状的关注。

记者梳理发现，成立于2001年的永辉超市，曾依靠生鲜定位扩张门店、保持高速增长，并被誉为“农改超”的典范。2010年，永辉超市登陆A股上市，总市值曾高达1064亿元。然而，近年来，永辉超市迎来“闭店潮”，陆续闭店近400家，业绩上的持续亏损也让其市值蒸发超700亿元。此外，近年来，永辉超市先后进行了“超级物种”“永辉mini店”和“仓储店”等新业态探索，但迟迟未见成效。

近三年关闭近400家超市门店

近日，永辉超市位于福建福州的浦新店和西园店相继贴出了闭店公告，其中浦新店将于2022年8月22日22点起停止营业，西园店将于2022年8月24日22点起停止营业。公告中都称，是“因经营场地的租赁到期”。永辉超市官网介绍，浦新店和西园店同在2009年上半年开业，已运营十三年之久。

永辉超市成立于2001年，其官网资料显示，其“是中国企业500强之一，是首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，曾被誉为中国‘农改超’推广的典范”。

记者了解到，永辉超市当初在政策支持下建立了“农改超”生鲜超市，此后有近50%的营收都来自于生鲜业务。以此为核心竞争力，永辉超市用了短短3年时间走出创始地福建，并在全国迅速扩张，最终用9年时间登上资本市场，2010年永辉超市实现A股上市。

然而，历经21年发展的永辉超市，近年来在走“下坡路”，近日两家老店的接连停业，也只是永辉超市“闭店潮”的“冰山一角”。记者了解到，过去三年来，永辉超市不断进行关店调整。

据中国连锁经营协会数据，永辉超市的门店数量自2019年的高点1440家后就逐渐下滑，2020年减少了18.6%的门店，2021年更是再度减少7%，仅余1090家。

据永辉超市官网数据，截至8月23日，剩余门店为1053家，与最高点的1440家相比，永辉超市三年来共关闭了387家门店。

市值相比最高时蒸发700亿元

A股上市的永辉超市曾有过“高光时刻”。记者了解到，自2010年登陆A股后，永辉超市股价曾持续上涨，2018年还曾达到每股11.72元的高点，总市值一度高达1064亿元，被视为超市行业的佼佼者。但2018年的年报显示，永辉超市净利润首次遭遇大跌，同比暴跌40.8%。自那以后，永辉超市掉头向下，渐显颓势。

其2021年年报显示，当年永辉超市遭遇业绩亏损，营收910.62亿元，同比下降2.29%；当期亏损39.44亿元，遭遇了上市以来的首次亏损，资产负债率也大幅攀升至同比84.47%。

今年一季度业绩报告显示，永辉超市实现营收272.43亿元、归属净利润5.02亿元，同比增幅达3.45%和2053.54%，业绩有所回暖。但据今年7月发布的半年报显示，上半年永辉超市的业绩并未持续好转，预计归属上市公司股东的净利润为-1.2亿元，相较于上年同期-10.8亿元减亏9.6亿元。

为了扭转颓势，今年8月8日，永辉超市宣布回购股票，称自当日起一年内，公司拟以自有资金4亿元至7亿元回购不超过1.5亿股，回购价上限每股不超过5元，用于员工持股计划或者股权激励。永辉超市称“回购股份计划将有效增强投资人信心，提振股价”。

但回购计划公布后，永辉超市股价并未大幅提升。截至8月23日收盘，永辉超市每股报3.45元，市值为313.1亿元，与最高时的超千亿市值相比，“缩水”700亿元。

新业态转型屡屡受挫

记者注意到，在2021年的年报中，永辉超市就曾指出，目前其面对互联网、社区生鲜的蓬勃发展，同时面对沃尔玛、人人乐等友商的竞争，并用了“惨烈”一词来形容竞争大环境。激烈竞争之下，永辉超市也不断作出转型尝试，近年来先后尝试了“超级物种”“永辉mini店”和“仓储店”等新业态。

定位优质生鲜食材体验店的“超级物种”，是永辉超市尝试的第一个新业态，于2017年在福建福州开出首店。据其官网介绍，“超级物种”着力打造“高端超市+生鲜餐饮+O2O”的混合新业态，并以门店为中心提供三公里半径的配送到家服务。开业之际，“超级物种”一度受到资本青睐。永辉超市董事长张轩松曾称“超级物种这个名字非常好，这是个竞争迭代、适者生存的商业模式”。然而，据公开数据，“超级物种”先后开出共计88家门店，但2019年后便迎来闭店潮，目前仅余6家店。

此外，永辉超市在2020年还布局小型门店“永辉mini”，定位为“家门口的永辉”，多开在社区旁，试图打造高频、中低客单价的消费场所。但据其2021年财报，“永辉mini”店亏损达1.3亿元。

2021年5月，永辉超市再次探索“仓储店”模式，主要经营民生流量型商品，主打“天天平价”。与山姆会员店、Costco等会员仓储店相比，永辉超市仓储店并未采用会员制，而是面向大众消费者。然而，有业内人士指出，做惯“民生超市”的永辉超市，缺乏“仓储店”基因，其仓储店多为原大卖场门店改造而成，面积较小难以施展。截至2021年第三季度，永辉超市在全国范围内改造开业的仓储店达55家，但今年再无新增。

来源 / 南方都市报、N视频报道责任编辑 / 翟玉静 葛艳茹值班编辑 / 徐丹

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永辉超市不到3年关店近400家，市值蒸发700多亿

作者：鞭牛士

发布时间：2022-08-23 11:09

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鞭牛士 8月23日消息，据《财经天下》周刊消息，近日，永辉超市关闭福州大本营两家老店引发关注。经发现，自2019年门店数达到顶峰后，永辉超市就一直在关店，不到三年时间一共关闭了388家门店。

在业绩层面，继去年巨亏后，今年上半年永辉再度陷入亏损。反映到资本市场上，永辉超市市值已经蒸发掉了700多亿元。

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关店近400家，接连亏损，市值蒸发700多亿，永辉超市做错了什么？

作者：老喻商业

发布时间：2022-08-24 18:40

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“沃尔玛现代商超模式”于上个世纪80年代末开始传入中国，很快击败了传统的分散型农贸市场模式。众多的国内资本纷纷布局商超，由张轩松、张轩宁兄弟创办的永辉超市更是其中的佼佼者。

但截止目前，永辉超市线下门店数量相当于2019年巅峰数字已经减少了388家。上半年，这家商超巨头自然沉沦在巨额的亏损之中，反应到资本市场中，市值蒸发了700多亿！这不禁让人惊讶，这家曾经创造过辉煌的公司到底做错了什么？

一、 曾经的“领头羊”

早在上个世纪90年代，张轩松、张轩宁兄弟二人就已经开始创业。最初，兄弟二人做的是啤酒代理和批发生意，在竞争激烈的市场上，兄弟俩开创了“送货上门”服务，很快在啤酒市场上站稳了脚跟。5年下来，二人积攒起了相当丰厚的资本。

随着商超模式在福州的兴起，兄弟俩看到了市场机会，直觉告诉他们，这种新的零售模式将会取代传统的农贸市场成为未来居民消费购物的潮流。于是，在1995年12月，二人创立了第一家超市：福州市鼓楼区古乐微利超市，凭借着沃尔玛“薄利多销”的理念，很快受到了市场的热捧。

到了1998年，二人创办了第一家以“永辉”命名的超市，永辉超市的商业征程就此开始。至2012年，永辉超市在全国17个省市已经开设了360家大中型超市，公司于2010年成功在上海证券交易所上市以后，在资本市场的助力下，扩张速度进一步加快。

正是这样一家曾经的市场“领头羊”却迎来了没落，什么原因呢？

二、 分道扬镳

2015年，正值辉煌发展期的永辉超市成立了永辉云创，主打新零售板块业务，包括永辉生活和超级物种。其中，超级物种更是被视为“盒马鲜生”最强劲的竞争对手，被市场寄予厚望。

但是，张轩松和张轩宁兄弟二人因永辉云创也产生了很大的分歧。张轩松认为公司目前已经拥有相当宽广的护城河，永辉云创的激进探索会成为公司发展的累赘。而张轩宁则认为，随着市场的迅速变化，永辉云创才是公司未来的发展方向。

2017年，永辉云创亏损2.67亿，2018年前9个月，永辉云创亏损6个亿。巨额的业务板块亏损使兄弟二人的分歧更加深化。同年12月13日，永辉超市正式发布公告，兄弟二人因经营理念不同，解除一致行动协议，正式分家。

永辉超市是行业的“独角兽”，经历这次分家以后，公司的实力无疑将大打折扣，无法保持以往的体量优势。这也成为永辉超市走向没落的起点。

张轩松推出的下沉式永辉mini店在2019年开设了573家，但受疫情的影响，2020年已经大量关闭，只剩下156家！可见，不仅是公司内部发生管理危机，就连老天爷也在找公司的麻烦。

除此之外，市场层面还发生了什么对永辉超市不利的影响呢？

三、 强大对手崛起

近两年来，社区团购开始迅速崛起，众多互联网巨头、资本巨鳄纷纷布局这一领域。与传统的商超零售模式相比，借助互联网的便捷性，社区团购的下沉优势更加明显，并且在一轮又一轮的补贴大战中，商品的价格优势尽显！

虽然永辉超市也推出了属于自己的新零售业务，但这是一场“烧钱大战”，再加上腾讯、阿里巴巴、美团等众多互联网巨头更加拥有线上经营的经验。这样的竞争环境中，永辉超市处于显著的不利地位，市场份额正在逐步被新崛起的对手所蚕食！

2020年7月31日，永辉云创正式回归永辉超市，这也代表兄弟二人的和解。经历了两年的分家过后，两人终于意识到，不管永辉超市的未来发展方向如何，若要在当下继续保持市场领先，就必须倚重公司的体量优势。但失去的时间对于公司来说永远没有重新来过的可能，未来的永辉超市或许将面临更为严峻的市场考验。

总结

作为曾经的“市场王者”，永辉超市如今却迎来门店大量关闭，市场巨额蒸发的厄运。这一切的起源来自兄弟二人的分家，削弱了公司的市场竞争力。并且，社区团购的浪潮之下，永辉超市没有能力与众多的互联网巨鳄相竞争。年内，永辉超市关闭门店的脚步或将继续进行。

对于永辉超市的没落，你们有什么看法呢？欢迎留言讨论。

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永辉超市数百家门店接连倒闭，市值蒸发840亿，原因是啥？

作者：大师哥财经

发布时间：2022-03-15 18:51

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说起大型商超，每个人脑海里都会想起来几个耳熟能详的名字，比如，沃尔玛、华联、大润发等等。自从沃尔玛在深圳开了第一家购物广场和山姆会员商店，犹如平静的湖面突然投进一颗石子，新型的经营模式，给零售企业带了一场巨大的革命。我们要说的永辉超市也是其中之一。

一、永辉超市

永辉超市成立于1998年，总部设在福建省福州市。2016年，永辉超市在全国拥有400多家门店，实现营业总收入492.32 亿元，同比增长16.82%。永辉超市作为大型超市后起之秀，近几年来表现非常抢眼，门店和营业额不断飙升。

二、张家兄弟

张家兄弟指的是创立永辉超市的张轩宁和张轩松兄弟俩。在最初的时候张家兄弟俩并不是做商超生意的，在1990年二人是啤酒代理商。但是啤酒的生意并不好做，因为市场的份额已经被占据得七七八八，二人只能寻找一些散户对其销售。

为了改变当时的情况，张轩松就对客户说：“可以电话订购，我们送货上门”。送货上门服务在如今虽说很普遍，但在90年代这哥俩可是第一家。结果不出所料，仅仅五年的时间他们从名不见经传的小人物一跃成为了当地啤酒代理商巨头。

在1995年的时候二人第一次试着弄了一个超市名字叫“古乐微利”，虽然只是只有一百多平米的小超市，但是利用价格战争，迅速站稳了脚。三年之后兄弟俩决定扩大规模，在福州的火车站又开了一家超市，这次超市的名字叫“永辉超市”，而那时候的沃尔玛还未进入中国市场。

三、永辉超市的发展

2000年福州市我国第一个实施农改超政策的试点，此时的永辉超市也正在刚刚起步阶段，一切似乎都恰到好处，时代发展的潮流，给兄弟二人指了一条明路。永辉超市能发展成功，并在一群时代的开拓者中脱颖而出，其最大的特色是因为永辉超市主要推出的生鲜正好符合了消费者的消费需求，再加上又有大型的超市百货推波助澜，消费者想要消费什么，我就卖什么，一切都为满足顾客的需求。

永辉超市的定位准确在顾客消费者那里得到了一致的肯定。有了客源基础，永辉超市就开始了迅速的扩张，在全国的一二线城市开设门店。相较于别的主打性价比来吸引顾客的商超不同，永辉超市已经开始商品结构上的改变，开设进口商品，高端的定位吸引不同的人群。消费者积极的反响就是成功最好的见证，永辉超市的发展可谓是蒸蒸日上。

2013年永辉公司正式上市，有了资本市场的帮助，永辉超市大肆的收购行动就开始了。先后收购了达曼国际和中百集团这两家零售行业巨头公司24%的股份。此时巅峰时刻的永辉超市市值达到了1179亿元，永辉超市的辉煌达到了最高峰。

四、兄弟的分歧

前期永辉超市在发展的过程中一直都是比较低调的。但是盒马鲜生的横空出世让永辉感受到了巨大的威胁，盒马鲜生的新鲜农产品零售开始抢占永辉的市场份额。被动了蛋糕的永辉感受到了压力，开始寻找以求反击。张轩宁和张轩松开始寻找永辉的出路，想要打造适合自己的新农产品零售一体化商店，从而吸引更多的年轻消费者们。

永辉非常看好年轻消费者，认为年轻消费者是消费需求更大的群体。新鲜农产品零售商永辉选择先后与京东、腾讯开启合作。一个多样化的混合模式，高端超市+生鲜+餐饮+O2O,就是这么一个奇怪的混合产物——超级物种出现了。

对于超级物种模式的经营理念，让张轩宁和张轩松兄弟两人有了分歧。兄弟俩人对超级物种的发展坚持着各自的看法，张轩松认为服务至上要做到送货到家，张轩宁却更看重多元化重餐饮行业。一个规模如此大的公司，最高领导层的声音不能出现两个。既然看法不一，就没有必要强行在一起了，这对公司的发展也极为不利。不一样的理念，二人在分家后就各自发展各凭本事。

张轩宁继续大力发展超级物种，弟弟张轩松负责管理超市的传统业务。经过一段时间的发展，超级物种并没有取得什么成绩，反而赔了不少钱。张轩宁就又回身到超市的经营上，二人再一次地联手试图拯救永辉超市，不过却没有什么成效。

五、转型失败

成也时代，败也时代，永辉超市的崛起和没落都与时代有关。互联网事业的推动发展让我们的生活发生了翻天覆地的变化，互联网经济甚至已变成了主流经济，电子商务更是有了取代实体店零售的势头，大部分居民的消费习惯已悄然改变。

因为这几年疫情的影响，对实体经济造成不小的打击。一点风吹草动就关门的商超和越来越习惯线上消费的人们。线下经营困难，线上没有竞争力，永辉超市已经置身在一个进退两难的地步了。而雪上加霜的是在疫情下衍生的社区团购的兴起，这新型的团购方式让生鲜、蔬菜等产品直接送到了客户家里。传统商超行业的优势地位被打破，他们面临的竞争对手不仅是社区团购，更是整个互联网。

结语

永辉超市的转型并不彻底。可以说是已经失败了。至于失败的具体原因，没有明确的发展方向是其一，其二就是并没有从传统行业向数字化方向靠拢。超级物种这是一种新的理念，虽然想法是好的，但是在整个项目的实施推进过程中，仅仅关注表面的信息处理是不够的，要从根本上向数字化进行转变。这种转变不仅能给永辉带来员工成本上的缩减，更是顺应时代潮流。

竞争力的丧失和疫情下的客流减少，再加上永辉内部转型失败和管理层决策的失误，现在的永辉超市已经没有了明显的优势。永辉超市在最巅峰时市值破千亿，之后却跌去了近840亿，几百家店铺不得不得被迫关门。最主要的原因还是互联网信息普及率的提高，以及新型的互联网销售新模式的冲击，永辉超市败给了时代。

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“超市一哥”闭店400家，永辉做错了什么？

作者：金融界

发布时间：2022-08-24 13:28

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来源：云掌财经APP

永辉超市不再“永辉”。

不知道大家有没有发现，近些年一些我们所熟悉的大型商超，都不知不觉中消失在了人们的视野，比如小时候最爱去的大润发、家乐福等，那时候逛一次就能开心一整天。

前阵子心血来潮想去逛一次超市，却被告知家附近的家乐福早已经关闭了，才发现自己很久没有逛过超市了。

大型商超日子难过也不是一两家的事，整个行业都在泥泞中挣扎。就连前几年异军突起的中国超市一哥——永辉超市，在这两年也开始走下坡路了。

永辉超市成立于2001年，营收曾连续十多年保持着高双位数增长，2010年登陆A股资本市场后，股价一路扶摇直上，成为超市行业独一无二的存在。

本以为能成为中国版沃尔玛的永辉超市，没想到，情况急转直下，这个成绩令无数同行望尘莫及的优等生，却交出了不及格的成绩单，2018年、2021年永辉超市净利润和营收相继首次出现大跌。

不仅如此，由于入不敷出，一些效益不佳的门店，陆续趁着到期关店止损。

近日，就连永辉超市位于大本营福建福州的，浦新店和西园店都相继贴出了闭店公告。事实上，过去四年来，关店调整已成永辉超市的主旋律。截至今年8月永辉门店只剩1052家，这与高峰期相比，一共关闭了388家。

业绩下滑、大量关店，中国超市一哥为何如此快速的走向下坡。这一系列危机的背后，跟它激进的扩张脱不了关系。

2017年以超级物种、永辉生活、永辉 mini 店为主的“新零售战略”全面启动，大举开店扩张，一度喊出“只管往前冲，不用管亏损”的口号，最疯狂的时候，一年内大店数新增205家，mini店新增573家。

然而，一场突如其来的疫情以及各大资本杀入社区团购、生鲜电商，这一赛道迅速成为红海，价格战此起彼伏，令永辉的“新零售战略”遭遇亏损，最终无奈关店，含泪止损。

总体来看，永辉超市近年来发展确实比较困难，为了抢占市场，搞新零售，不断加杠杆，负债增长迅猛。但是受疫情影响等原因，零售业务发展不顺，永辉超市的大量负债带来了财务压力，净利润亏损。

永辉超市当前的困境，也只是中国线下商超行业的缩影。一场突如其来的疫情，对线下实体经济冲击不可谓不小，酒店机场、餐饮旅游，一家比一家难过，希望疫情早点过去吧，世界那么大，想出去走走。

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永辉超市怎么了？高层“换血”、1年关闭门店349家？

作者：财视传媒

发布时间：2020-04-02 18:23

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3月30日，有媒体报道，中国企业500强、A股零售龙头永辉超市被温州市鹿城区人民法院列为温州市鹿城区人民法院列为被执行人，执行标的为240.288万元。

有媒体了解到，这起240万执行风波缘起2019年一桩房屋租赁合同纠纷。4月1日，永辉超市被列为执行人信息已从中国执行信息公开网被撤下。

值得注意的是，这并非永辉超市首次成为被执行人。根据企查查数据显示，自2010年6月至2019年5月，永辉超市曾9次被列为被执行人。

近年来，永辉超市门店高速扩张，业绩飙涨，已成为市值近千亿的零售业黑马。根据中国连锁经营协会的数据，2013年-2018年五年间，永辉超市的门店总数保持持续增长，分别为292家、337家、394家、487家、806家和1275家。

截至2020年4月1日，永辉超市官网披露已开业门店数量926家，筹建中门店数量220家。

2010年上市的永辉超市，曾先后吸引来京东和腾讯的巨额投资，成为A股生鲜零售龙头，截止4月2日，永辉超市市值为924.51亿。

与此形成鲜明对比的是，疏于对食品安全管控，永辉超市屡屡登上各地市监局抽检黑名单或被市场监管部门通报。

3月27日，福建省市场监督管理局2020年食品安全监督抽检信息公告(第9期)显示，福建永辉超市有限公司泉州丰泽浦西万达广场店销售的牛肉，克伦特罗不合格，永辉超市股份有限公司连江分公司销售长江鲫鱼(淡水鱼)，恩诺沙星不合格，永辉超市股份有限公司福建福州群众超市销售的明虾(活)土霉素不合格。

与此同时，今年永辉超市已至少被安徽、江苏、四川、上海、河北、河南、北京7地市场监管部门通报，出现多批次食品不合格。甚至在疫情期间，还因“变相提高价格”被通报。

永辉超市在2015年至2017年经历高速增长后，2018年出现净利润回落，也就是在这一年，永辉超市实控人张轩宁、张轩松两兄弟被传不合，签署《关于解除一致行动的协议》决意“分家”，引发各界猜想。

近期又被曝出王津、彭耀佳、郑文宝、叶兴针、沈浩瑜5名董事退出，监事赵彤文退出。

2020年3月6日，永辉超市轮值董事长制取消，张轩松担任公司第四届董事会董事长，并新增首席执行官、首席财务官职务。

尽管此前永辉超市扩张迅速，但食品合格问题加上高层“大换血”不断引发外界关注。

根据中国连锁经营协会的数据粗略推算，2019年-2020年4月1日的一年4个月里，永辉超市或关闭了349家店。曾经高速扩张的永辉超市，会不会因此而停下脚步？

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永辉超市“人事剧震” 1年多关了349家店？

作者：新浪财经

发布时间：2020-04-05 09:19

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来源：宋清辉

位于南京秦淮区茂业天地的永辉超市。

频繁陷入“黑榜危机”的永辉超市最近又遭遇“人事剧震”，天眼查数据显示，3月30日，永辉超市5名董事集体退出。此外，永辉超市被温州市鹿城区人民法院列为被执行人的事情被媒体曝光，执行标的为240万元。另有数据测算，2019年至今，一年3个月里，永辉超市或关闭了349家店。

扬子晚报记者4月2日实地探访发现：南京的永辉生活社区店确实有关闭的，而大卖场内开业照旧。

扬子晚报/紫牛新闻记者 徐兢 李冲 马燕

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董事监事大换血，门店数量逐渐缩减

上市公司高管大换血的消息总能引发市场关注。据天眼查数据显示，永辉超市的运营主体永辉超市股份有限公司3月30日发生工商变更。王津、彭耀佳、郑文宝、叶兴针、沈浩瑜等5名董事集体退出，监事赵彤文也退出。

此外，永辉超市今年来频上抽检“黑榜”。在福建、重庆、北京、江苏、上海、安徽、河南、浙江等八个省市的门店均被抽检出问题食品。

近一年半来，永辉超市的门店在逐渐缩减。根据永辉超市官网援引的报道显示，中国连锁经营协会数据称，2013年-2018年五年间，永辉超市的门店总数持续增长，2018年底达到1275家。然而，截至2020年4月2日，永辉超市官网披露已开业门店数量仅926家，筹建中门店数量220家。粗略估算，永辉超市在2019年-2020年4月2日的一年3个月里，或关闭了349家店。

记者探访

探访地点：鼓楼区

一家永辉生活社区店关门 店员：亏损太多

4月2日中午，扬子晚报记者探访发现，原本位于鼓楼区锦江路82号的一家永辉生活社区店，现在已关门，门面房的招牌也已不在。紧闭的大门上还贴着一张南京水务集团有限公司的“用户异常用水友情提醒”，时间为3月20日。在该门面房的窗台上，还有一个APP二维码，记者扫码发现，正是永辉生活的。一位路过的附近居民表示，他记得是去年底关的，关门的原因就不清楚了。

在另一家仍开业的永辉生活社区店，当记者以消费者的身份问店员，为什么有的店已经关了时，这名店员表示是永辉总部亏得太多了。

探访地点：江宁区

一家大型卖场生意还不错

记者消费完，被推荐了线上商城

2日下午，扬子晚报记者在位于江宁区万达广场的永辉超市探访时，发现这里生意红火，顾客多集中在生鲜区域。一位正在挑选大蒜的大爷告诉记者，永辉超市的蔬菜新鲜又便宜，并且离家比较近，所以自己会经常到这里来买菜。生鲜区的一位营业员补充称，这里生鲜价格比较稳定，不会短时间内出现价格大起大落的情况。“春节期间也一直开门的，生意一直都很火。”

扬子晚报记者准备挑选蔬菜时，一位营业员询问，“是否可帮忙下载永辉生活APP，可以直接在线上点单，送货到家，还有优惠券。”这位营业员表示，最近店里要求，要推广自己的平台。“新人注册后还可以领优惠券。”当记者下载注册后发现，新人红包活动已结束。

那么，其他地方永辉超市闭店，对品牌有何影响呢？该店的一位店长表示，没有听说过闭店的情况，相反，总部还在不停地开新店。“不然，你看看超市里的这些人，也不可能闭店呀！”

探访地点：秦淮区

“精标店”进口货占主导

推荐客户下载APP争夺拉“新人”

扬子晚报记者2日还探访了位于南京秦淮区茂业天地的永辉超市。商业面积近60000平方米，这是华东地区首家“精标店”，2016年开业。相比于普通大卖场当中生鲜食品所占约为30%，“精标店”的生鲜及食品占比高多了，而且进口商品占了很大比重。

地处夫子庙商圈，周边小区密集，所以“精标店”不缺人气。工作日下午2点多的时段，店内顾客以老年人为主。记者购物用微信支付后，跳出提示可领取“永辉云商”会员卡，立即有了积分。门口拉着横幅的标语也是“新人扫码免费领50元”、“满18元包邮，最快30分钟送达”，由此可见永辉在发力APP争夺流量的用心。然而，“拉新”并不容易，一位顾客就表示，家里买菜买日用品习惯了在手机上的京东到家、盒马下单，物流体验好，这家永辉主要离公司近，偶尔来逛逛。

专家观点

与盒马有较多“雷同”，永辉缺乏互联网“基因”

亏损、闭店的背后，是永辉超市的模式有问题吗？著名经济学家宋清辉在接受扬子晚报记者采访时表示，自从盒马开业后，永辉受到了压力，除了在价格和售卖方式上都有较多雷同之外，客群重合度也很高。相比于永辉超市传统的电商思维模式，盒马鲜生互联网思维模式似乎优势明显一点，例如除了通过自建配送队伍解决物流配送方面的难题之外，它通过内置中央厨房和餐厅解决了一部分的损耗问题，而永辉超市还停留在京东到家合作送货的层面上。

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永辉超市半年净利润增长超4成 今年已开门店近90家

作者：金融界

发布时间：2019-07-25 06:38

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来源：电鳗快报

《电鳗快报》文 / 杨力

7月23日，永辉超市发布了2019年上半年的业绩快报。一改2018年低迷的业绩表现，该公司在今年第一季度实现了快速业绩增长。

2019上半年，永辉超市实现营业收入411.7亿元，同比增长了19.7%;扣非前和扣非后的净利润分别为13.5亿元和10.8亿元，分别增长了45.02%和30.58%。

同期，加权平均净资产收益率上升了1.82个百分点，达到了6.71%。上半年，永辉超市的总资产增长了8.64%，股东所有者权益增长了3.09%，分别达到了430.5亿元和199.5亿元。

业绩实现逆转 开店数量已超去年同期

与2018年度的业绩相比，永辉超市上半年的业绩的确实现了“扭转”。《电鳗快报》注意到，该公司的营收增速与2018年的20.35%的增速基本持平，但2018年扣非前和扣非后的净利润增速分别为-18.53%和-49.56%。

对于净利润的大幅增长，永辉超市在公告中给出三个原因：第一，报告期营业收入同比增长，主要是公司新开门店数量持续增加，同时老店客流量增加，销售额实现稳步上升。第二，报告期由于对外股权投资和对内投资资金需求增加，本期新增了短期借款，从而利息费用同比有所增加。第三，报告期确认了股权激励费用1.36亿元;联营公司云创、彩食鲜和上蔬永辉投资亏损2.17亿元;剥离彩食鲜确认了投资收益1.26亿元。

《电鳗快报》从该公司官网上了解到，目前永辉超市已开门店797家，2019年截至目前已净增89家，而2018年上半年该公司的开店数量是42家，预计2019年的开店数量将超过去年。

除了开店加速外，2019年上半年，永辉超市聚焦云超业务，大力发展mini店和社区店。目前，该公司的云超门店数量超过730家，覆盖全国24个省和直辖市，2019全年计划新开云超业态门店150家。此外，截止6月底，永辉超市的mini店门店数近400家，第二季度开店速度明显快于一季度，其中，第一季度新开店93家，第二季度新开近300家。

深化上游供应链 机构投资者看好全年增长

在永辉超市发布了业绩快报后，申万宏源、国际证券等机构投资者发布了该公司的研究报告。机构投资者普遍认为，永辉超市坚持大店+小店配套建设思路，完成重大战略调整，治理机制、业务发展体系理顺，运营效率有望显著提升，规模保持快速扩张。该公司mini店与大店以“子母店”模式拓展消费场景，建立流量围栏，培养消费粘性，实现永辉品牌门店的密集展店。

申万宏源预计，永辉超市全年开店进展以及单店盈利状况有望超市场预期。公司横向提速、纵向提效，收入以及净利率有望双提升。国金证券则认为，该公司下半年营收规模将继续维持20%左右的增长。

事实上，除了加快开店速度外，永辉超市在深化供应链上也采取了行动。《电鳗快报》注意到，7月16日，该公司发布公告，拟与福建省交通运输集团有限责任公司、民天集团、怡和集团以及谢香镇设立一二三三国际供应链管理股份有限公司，永辉超市的持股比例为40%。

自今年年初至7月23日收盘，永辉超市的股价上涨了28.09%，同期所属行业板块的涨幅为8.9%，上证指数的涨幅为16.28%。

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