净亏超38亿元 每日优鲜全职员工仅剩55人

作者：齐鲁壹点

发布时间：2022-11-16 09:54

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11 月 14 日，昔日的生鲜电商巨头每日优鲜于发布了 2021 年年报。财报显示，2021 年每日优鲜总营收为 69.65 亿元，同比增长 13.3%，总成本与运营费用为 108.12 亿元，同比增长 39.08%，经营亏损为 38.61 亿元，净亏损为 38.49 亿元。年报显示截至报告日，每日优鲜全职员工仅剩 55 名。

截至美东时间11月14日收盘，每日优鲜报每股1.740美元，总市值1366万美元。

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每日优鲜去年净亏超38亿元：仅剩55名员工，2亿元股权投资未到账

作者：澎湃新闻

发布时间：2022-11-15 21:30

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陷入经营困境的生鲜电商每日优鲜公布了其2021年的年报。11月14日，每日优鲜（Nasdaq:MF）于美国证券交易委员会（SEC）上传了其截至2021年12月31日的财务数据，并在文件中谈及公司如今面临的境况。

“我们过去遭受了重大损失，公司2019年、2020年及2021年的净亏损分别为人民币29.094亿元、16.492亿元及38.498亿元；2019年、2020年及2021年经营活动使用的现金净额分别为人民币19.669亿元、16.118亿元及25.89亿元。截至2019年、2020年及2021年12月31日，公司流动负债总额分别为24.188亿元、28.978亿元及32.993亿元。”每日优鲜在财报中表示。

2021年6月，每日优鲜在美股上市，但上市当日遭遇破发，随后股价一泻千里。2022年7月以来，每日优鲜陷入多重危机，社交平台出现“生鲜电商每日优鲜内部宣布公司解散”的消息，每日优鲜APP在包括北京、上海、天津等多地也无法下单，且售后页面显示暂无客服在线。8月，北京市消协约谈北京每日优鲜电子商务有限公司。

每日优鲜经营情况究竟如何？

财报显示，每日优鲜2019年、2020年、2021年总净收入分别为60.013亿元、61.304亿元、69.515亿元；净亏损分别为29.094亿元、16.491亿元、38.498亿元。

每日优鲜2021年主要经营数据从每日优鲜2021年净收入的构成来看，每日优鲜的产品销售额从2020年的59.997亿元增长到2021年的67.861亿元，增长13.1%，主要是由于订单完成数量的增加以及供应链业务收入的增加。其他收入从2020年的1.308亿元增长到2021年的1.655亿元，增长26.5%，这主要是由于自动售货机业务的产品销售增加以及会员计划产生的收入增加。每日优鲜2021年的净亏损在38.498亿元。财报显示，每日优鲜的总成本和运营费用从2020年的77.744亿元增长39.1%至2021年的108.128亿元，而由于成本增速远高于营收增速，每日优鲜依然处于亏损状态。

具体来看，其收入成本从2020年的49.40亿元增长24.1%至2021年的61.31亿元；配送费用从2020年的15.769亿元增长34.5%至2021年的21.214亿元，这主要是由于完成的订单数量增加以及产品交付、仓库运营、质量控制和客户服务人员的增加，以进一步增强履行能力；销售和营销费用从2020年的5.892亿元增长53.3%至2021年的9.033亿元，这主要是由于广告费用增加。再加上一般和管理费用、技术费用等，每日优鲜表示，公司的经营亏损由2020年的16.439亿元增加134.9%至2021年的人民币38.613亿元，净亏损在38.49亿元。

对于公司现状，每日优鲜在财报中披露，截至2022年10月31日，公司在北京有一个租赁办公室，建筑面积约80平方米，按月续租。

每日优鲜表示，公司在今年7月暂时关闭了极速达业务，该业务是每日优鲜的营收主力，极速达零售业务贡献了截至2021年12月31日止年度总净收入的约90%，因此，这些业务战略的重大调整对公司的业务、财务表现、声誉和前景造成了重大不利影响。在该业务关停之后，每日优鲜预计未来营收会出现大幅下降。

每日优鲜提及，目前每日优鲜已遣散配送团队，但截至2022年10月31日，公司在中国8个城市的173处DMW（分布式迷你仓库）租赁仍然有效，相关租赁协议的租赁到期日为2022年11月11日至2026年12月14日。

从每日优鲜员工情况来看，每日优鲜披露，截至2021年12月31日，每日优鲜共有全职员工1925名，2022年7月，公司进行了重大调整，包括人员优化，截至年报报告日期，公司共有55名全职员工。

财报披露，每日优鲜全职员工仅余55人每日优鲜在财报中披露，7月14日，公司与山西东辉集团达成股权战略投资合作协议。根据协议，山西东辉集团或其指定子公司将向每日优鲜进行价值2亿元人民币的股权投资，但公司并没有像预期的那样取得资金，因此，每日优鲜不得不对业务进行调整，包括关闭极速达业务以及进行人员优化。为缓解困局，今年8月，每日优鲜出售了无人货架业务“便利购”，媒体普遍报道的出售价格为“3000万”，这在业内人士看来已是“贱卖”，但根据每日优鲜在财报中的披露，转让价格并未到3000万元。

每日优鲜表示，2022年8月，每日优鲜签订业务及资产转让协议，将便利购自动售货机业务相关的业务和资产，包括北京便利购、济南便利购及其他相关子公司拥有的所有资产和专利，以总价1800万元现金出售给第三方，截至报告日，本次交易的购买方已向每日优鲜支付现金为460万元，并向每日优鲜供应商和员工支付账款320万元。

每日优鲜表示，截至本年度报告日，上述两项交易均尚未完成，不能保证在这些交易中能及时收到相关交易方的任何额外资金。

股东结构方面，创始人徐正持有每日优鲜8638万股普通股，持股比例12.2%，腾讯持股7.9%，属于老虎环球基金旗下的InternetFundIVPte.Ltd持股11.1%，青岛国资委实际控制的厦门每日优鲜持股7.8%，元生资本GenesisEntities持股6.4%。

每日优鲜股东的持股信息截至美东时间11月14日收盘，每日优鲜报每股1.740美元，总市值1366万美元。(本文来自澎湃新闻，更多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP)

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每日优鲜去年净亏超38亿元，仅剩55名员工

作者：三言科技

发布时间：2022-11-16 10:14

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11月14日，每日优鲜发布2021年年报，财报显示，2021年每日优鲜总营收为69.65亿元，同比增长13.3%，总成本与运营费用为108.12亿元，同比增长39.08%。2021年每日优鲜经营亏损为38.61亿元，净亏损为38.49亿元。

营收构成方面，产品销售额由2020年的59.997亿元同比增长13.1%至2021年的67.861亿元，其他收入则由2020年的1.308亿元增至1.655亿元。截至2021年12月31日，每日优鲜43%的GMV来自水果、蔬菜、肉类、海鲜和奶制品等新鲜农产品，而快速消费品则占到GMV的57%。

此外，年报还披露截至2019年12月31日、2020年及2021年12月31日，每日优鲜共有全职员工1,771人、1,335人及1,925人，而截至报告日，全职员工仅剩55名。（澎湃新闻）

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四年亏百亿极速达“折戟”：每日优鲜能否盼来“救命稻草”？

作者：潇湘晨报

发布时间：2022-07-29 21:42

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中国经济网北京7月29日讯（记者 刘潇潇 石兰 施晓娟）近日，关于“生鲜电商第一股”每日优鲜关停全国多个城市极速达业务的消息在社交平台上刷屏。从融资百亿的资本宠儿到连亏百亿的过气明星，每日优鲜到底经历了什么？

极速达业务关闭？公司回应：次日达不受影响

据多家媒体报道，每日优鲜极速达业务在全国多个城市内关停，改为次日达服务。来自北京、上海、杭州、天津等地的消费者反映，每日优鲜购物页面已不显示“极速达”字样，取而代之的是“次日达”。

中国经济网记者打开每日优鲜App，首页大图发出提示“服务变更通知：配送时间变为最快次日送达，配送范围为全国均可配送。”记者将收货地址定位为北京，随机点击一件商品，页面显示预计1-4天送达，而在每日优鲜App启动页上，“30分钟达”的宣传语还未来得及撤下。

图为7月29日10时每日优鲜App启动页截图

与此同时，记者尝试在每日优鲜App上购买多种商品，在支付环节均显示“抱歉，本单购买的商品在当前地址下无货。”

图为7月29日10时每日优鲜App付款页面截图

对此，每日优鲜有关负责人回应媒体称，在实现盈利的大目标下，公司对前置仓业务进行了调整，次日达和其他业务不受影响。

极速达业务调整的影响也波及到资本市场上。28日晚间，每日优鲜美股盘前跳水，一度跌超40％。数据显示，从上市至今，每日优鲜股价从高峰期的近百美元跌至昨日收盘价0.135美元，总市值暴跌98%，超过30亿美元凭空蒸发。

截图来自百度搜索页面

值得注意的是，今年5月19日，每日优鲜因未能按时提交2021年报收到警示函。不到一个月，6月2日，每日优鲜又因收盘价在过去连续30个交易日内低于1美元收到“退市”警示函。

连亏百亿后 能否盼来“救命稻草”？

每日优鲜的极速达业务“折戟”，并非出于偶然。

事实上，极速达重度依赖于每日优鲜首创的“前置仓”模式。这种仓储模式提前将生鲜货物从大仓转入位于市内社区附近的小仓内，其目的是能够在最快的时间里将货物配送到家。借助前置仓模式，2014年成立的每日优鲜迅速铺开市场，到2019年，其业务覆盖了约20个城市，拥有约5000个前置仓。

扩张迅猛的每日优鲜一度成为资本宠儿。2014年至2020年间，每日优鲜累计融资110亿元，2021年6月成功登陆纳斯达克，成为“生鲜电商第一股”。

然而随着门店的不断扩张，前置仓这种高履约成本模式的烧钱弊端暴露无遗。每日优鲜CFO王珺曾公开表示，在公司已经全面盈利的背景下，每年仍需要8亿美元的外部资金用来布局前置仓以及研发等。盒马CEO侯毅也曾公开表达过对这一模式的不看好：“如果不烧钱、不补贴，前置仓无法获得足够的流量与用户黏性。”

持续增加的门店数量没有带来稳定的现金流，但亏损的雪球却越滚越大。据公开财务数据显示，从2018年到2020年，每日优鲜的营业收入分别为35.5亿元、60亿元、61.3亿元，分别亏损22.32亿元、29.09亿元、16.49亿元。在2021年第三季度财报中，每日优鲜预计全年净亏损37.37亿-37.67亿元。由此可计算出，在2018年到2021年的四年间，每日优鲜共亏损超百亿元。

长期陷于亏损泥潭，使得每日优鲜只能靠一贯的路径依赖去寻找新融资。7月中旬，每日优鲜宣布与山西东辉集团达成股权战略投资合作协议，山西东辉集团计划向每日优鲜进行价值2亿元人民币的股权投资。但截至目前，仍未有消息证实该投资交割成功。

29日，针对极速达业务关停、与山西东辉集团的股权投资协议等问题，中国经济网记者向每日优鲜方面求证，但相关联系人称已离职，另一联系人则表示拒绝接受采访。

（责任编辑：李冬阳）

【来源：中国经济网】

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3天关9城，4年亏损超百亿，每日优鲜悬了

作者：销售与管理

发布时间：2022-07-12 17:51

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作者：子成

3天关闭9个城市业务

4年累计亏损超过100亿

收到纳斯达克的退市警告

拖欠供应商被法院强制执行

……

曾被称为“生鲜电商第一股”的每日优鲜怎么落得今天这般田地？

01

3天关9城，4年亏损超百亿

根据媒体报道，今年6月底，每日优鲜在全国13个城市有前置仓站点，在随后3天内连续关闭了9个城市业务。分别是：苏州、南京、杭州、青岛、深圳、广州、济南、石家庄、太原。

从财报来看，每日优鲜陷入此轮危机的主要原因是长期亏损。

根据数据显示，2018年至2020年，每日优鲜的净亏损分别为22.32亿元、29.09亿元、16.49亿元。2021年年报未发，此前每日优鲜公告预计的数字是，2021年净亏损可能超过37亿元。4年累计亏损或超过100亿元。

此外，每日优鲜还面临股价暴跌和退市两大危机。

2021年6月25日，每日优鲜以13美元每股的发行价登陆美国纳斯达克，成为“生鲜电商第一股”，这是它的高光时刻，但上市后股价一路下跌，最近3个月时间内，每日优鲜的股价始终低于1美元，目前最新股价是0.35美元/股，最新市值为8389万美元，较股价最高点已经跌去了约98%。

根据纳斯达克规定，上市公司股价要是连续30个交易日低于1美元就会收到退市警告。因此在6月2日，每日优鲜已经收到了纳斯达克的“退市”通知函。

而在此之前的5月19日，每日优鲜还因为未有及时提交2021年年报，收到了“不符合继续上市要求”的警示函。

02

曾经的第一买菜平台，为何如此之惨？

要知道，每日优鲜曾经也是集万千宠爱于一身的香饽饽企业。根据相关统计，自2014年12月至2020年12月，每日优鲜总计获得包括腾讯、联想、高盛、老虎环球基金等知名机构10轮融资，累计融资超过100亿元，是名副其实的“资本宠儿”。

如今股价暴跌、市值蒸发，也让投资人和股民，都对它失去了信心。

这个曾经的第一买菜平台，为何会从“资本宠儿”变为了“资本弃儿”？

说到这里，就不得不提其率先开创的“前置仓”模式。所谓成也萧何，败也萧何。

在每日优鲜创始人徐正创业初期，为了解决生鲜电商“最后一公里”的难题，开创了这一模式，用户下单后，优先从前置仓发货，既保鲜又省时，受到了很多办公室年轻人的青睐，被资本寄予厚望。

上海某每日优鲜前置仓

这个模式的优点是可以实现半小时达，缺点是成本太高。一方面，由于前置仓建设需要设置冷藏区和常温区，前期建设维护成本高。另一方面，还需要配备一定数量的运营人员和配送人员，每月固定支出也是一笔不小的费用。

叮咚买菜与盒马鲜生的创始人都表示过，前置仓模式不是生鲜电商的最优解，这种烧钱换流量的模式永远也不会赚钱。

其次，这种模式也导致上游成本居高不下，反应到用户层面，便是客单价的提高。

据每日优鲜招股书披露，2020年每日优鲜的客单价约为94.6元，这个数字对于普通消费者来说，并不是个小数目。客单价的提高，也让每日优鲜流失了一批用户。

更重要的是，成本增大、亏损严重，直接导致每日优鲜债台高筑。

综合媒体相关报道发现，每日优鲜自2021年底起开始出现“资金困难”，在欠款的供应商名单中，金额最多的接近千万元。

根据其业绩报表显示，从2018年到2020年，公司累计拖欠金额超24亿元。

一位网友在黑猫投诉平台上反映，自己被拖欠巨额货款大半年了，每日优鲜还是毫无还款计划。他写道：“在供应商大群询问什么时候能结款，话一发出来就被踢出群。”

供应商回款艰难，印证着一个事实：每日优鲜正面临着资金以及营收的双重压力，甚至在每日优鲜总部楼下还发生了拉横幅讨债维权的尴尬一幕。

种种迹象都表明了，每日优鲜上市后的日子过的并不轻松。

目前，每日优鲜累计亏损已超100亿元，也就是说，之前融资的钱基本已经烧完。虽然每日优鲜一直在拿资本的钱，但却一直没有实现盈利。在连年亏损后，资本已经看不到每日优鲜盈利的希望，开始选择退出。

2020年12月，每日优鲜获得了最后一笔20亿元战略投资，自此之后，再无融资。

在招股书中，每日优鲜承认，按照目前的亏损状况，再加上融资能力减弱，若不尽快打破困境，未来将很难继续走下去。

与每日生鲜走相同路子的还有叮咚买菜，同样亏损严重。公开数据显示，2019-2021年三年间，叮咚买菜营收353.16亿元，但亏损则达到了114.79亿元。

卖得越多亏得越多，已经是前置仓模式不得不正视的难题。

03

生鲜电商还是一门好生意吗？

2015年，“风投女王”徐新曾公开表示：“得生鲜者得天下。”

时间回到现在，这几年间倒下或垂死挣扎的生鲜电商不计其数。同城生活已经破产，十荟团业务已经关停，叮咚买菜和每日优鲜持续亏损……

那么，今日的生鲜电商还是一门好生意吗？

从整个市场前景来看，这个行业依然有足够的想象空间。在我国，生鲜消费是刚需，且市场空间广阔。根据相关数据显示，2021年生鲜零售行业市场规模就已超过5万亿元。

图表来自前瞻产业研究院

不过目前来看，生鲜的时效性、供应链的匹配度等问题都限制着整个行业的发展，没有高效的盈利模式，生鲜电商就只能继续赔本赚吆喝，以补贴拉流量。这些问题在前置仓模式中尤其明显，损耗高、利润低的鲜菜始终是前置仓绕不过的痛点。

今天的生鲜产品，需要的是全产业链的互联网化。京东、美团等互联网巨头，都已经盯上了这块蛋糕，并且开创了一种新的模式——菜市场零售化。将数字互联网与传统的菜市场结合，作为其最新试水方向。

美团已经在孵化菜市场项目“菜大全”，通过平台加盟模式，整合菜市场中摊贩们的菜品，再以独立品牌的形象，入驻到外卖平台上，真正做到了把外卖门店开进菜市场。根据36氪此前报道，2020年菜大全生鲜已经在全国开出超200家门店。

另一巨头京东也不甘落后。去年3月，京东生鲜在上海改造上线超过50家传统菜市场，之后西安、天津、福建、重庆等地的京东生鲜菜市场改造项目也在逐步推动，京东希望抓住这一线下流量，为京东挖掘增量。

庆幸的是，每日优鲜也已经意识到了这一点，“智慧菜场”项目就是徐正的一次新尝试。按照徐正的说法，每日优鲜的智慧菜场就像是线下菜市场领域的淘宝，做的是连接商户和消费者的交易平台。

根据相关数据显示，随着菜市场的智慧升级，预测到2025年，菜市场零售规模将达到4万亿。

图表来自前瞻产业研究院

不过市场规模大，也意味着更惨烈的竞争。虽然这一项目更具想象空间，但难度也更大，也更需要时间，想要短期看到收益并不容易。目前入场的玩家也都是试水阶段，究竟这个商业模式能否成功，更是未知。

无论怎样，都很希望这些企业能好好的做下去，毕竟这与我们每个消费者都息息相关。

梦想还是要有的，万一实现了呢。

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没有等来救命钱，每日优鲜资金链断裂！供应商集体催款，员工工资被拖欠，账上累计亏损已近百亿元

作者：每日经济新闻

发布时间：2022-07-30 08:10

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每日优鲜的总部办公地，最近才刚从北京的望京搬到26公里之外的顺义区博润科技园2号楼。新办公室里，装修的“新气”还没散尽，一场“地震”就已袭来。

搬迁的目的是“省钱”。原以为这是个背水一战的故事，没想到却上演了一桩震惊业内外的“事故”——这家生鲜电商企业不可逆转地陷入了资金危机。

7月29日，《每日经济新闻》记者来到每日优鲜北京公司的新所在地，遇到已经连续前来要债8天未果的供应商郭女士。她在每日优鲜南京部供应盒饭，已经被欠了7个月货款，共计32万元。而郭女士所在的供货商微信群里，还在不断跳动着各种供货商的欠款接龙。

就在一天前（7月28日）， 堪称每日优鲜立命之本的“前置仓”业务正式对外宣告被砍，随即传出“就地解散”的会议录音和多名员工的离职截图。

即便每日优鲜方面当日仍对外回应称：“在实现盈利的大目标下，公司对前置仓业务进行了调整，次日达和其他业务不受影响。由于业务调整，部分员工离职，公司目前正积极寻求一切可能的方案，最大限度保障员工权益。”

显然，这次业务调整已经不能仅用“断臂求生”来形容了。办公室前台赫然树立着的公司“奋斗文化”宣传牌上，“敬畏每一分钱”的警示，此刻显得格外刺眼。

每日优鲜站在生死十字路口。

每日优鲜大堂宣传牌上赫然警示着“敬畏每一分钱”

图片来源：每经记者 王紫薇 摄

“解散”

24小时内，事情的走向让人猝不及防。

7月29日上午，《每日经济新闻》记者来到每日优鲜北京顺义办公所在地。园区周围有不少人聚集。园区保安拦住记者，说接到通知，必须刷脸才能进去，刷卡也不行。

在园区内其他工作人员带领下，记者来到每日优鲜的办公楼。

5层大楼已经人去楼空，每日优鲜的合作物业在打包公司绿植，一楼办公区的灯没有开。合作物业告诉记者，他们“站完最后一班岗”也是为了拿到工资，每日优鲜也拖欠了他们公司不少钱。

每日优鲜北京办公楼一楼区域 图片来源：每经记者 王紫薇 摄

接待处的沙发上坐满了来催要货款的供应商。

记者在一个供应商群里看到， 1个小时内，群内的成员增加了近100人。目前为止，群内尾款催收的接龙来到了第87位，多数欠款在40万到100万。

一位每日优鲜员工现场告诉记者，他们6月份的工资被推迟到了本月28号发放。结果27号下午下班之后，公司通知因空气原因让居家办公。有的同事28号上午想来公司拿电脑（工作），结果发现公司大楼的门被锁起来了。

7月28日晚间，记者看到每日优鲜小程序上生鲜等品类还很充足，但北京地区已经无法提交订单。而在成都的消费者小雪（化名）发现，每日优鲜的小程序及app已经瘫痪，重复刷新仍停留在需要“重新加载”的页面上。

7月28日，每日优鲜的小程序首页发布一则服务变更通知，配送时间由原来的最快30分达改为仅最快次日达，配送范围为全国均可配送。有消息称， 每日优鲜30分钟极速达业务全国关停，仅余次日达服务。

对此，每日优鲜方面回应《每日经济新闻》：“在实现盈利的大目标下，公司对前置仓业务进行了调整，次日达和其他业务不受影响。”

7月28日上午， 每日优鲜极速达被关停的消息被官方证实之后，当天下午，裁员动作也同时开启。 在脉脉平台，记者看到认证为前每日优鲜员工的网友发帖：“每日优鲜上一波裁员的赔偿金不发了， 在职员工6、7月份的工资也没了。社保断缴……高层失联。” 另据界面新闻，记者了解到，截至目前每日优鲜仍有员工6、7月份的工资未发放，社保与公积金也存在断缴情况。对此，每日优鲜HRBP介绍称， 7月的社保公积金将依然由公司缴纳，但是8月就需要自行缴纳，社保公积金的补缴优先级会高于工资。

对于“公司解散”“员工离职”等消息，每日优鲜工作人员回应称，在实现盈利的大目标下，公司对业务及组织进行调整。次日达、智慧菜场、零售云等业务不受影响。 由于业务调整，部分员工离职，公司目前正积极寻求一切可能的方案，最大限度保障员工权益。

《每日经济新闻》记者还通过每日优鲜内部人士了解到，28日下午2点，每日优鲜召开了线上会议， 告知参会员工新一轮融资尚未到账，无法于约定期限支付员工被拖欠工资。

这位内部人士因为出外勤没有参加这次会议。记者了解到，此次会议每日优鲜创始人徐正及其他高层也未露面。 “官方是没有得到这两个（解散）的字眼，业务确实于昨晚（7月27日）进行了调整。”这位内部人士对记者表示。

不宣布解散或许出于法律层面的考虑。

京师律师事务所律师许浩告诉《每日经济新闻》记者，如果没有依法解决好员工经济补偿问题，税费问题，公司无法完成解散。

“宣布解散的下一步需要进行清算。通过清算，清理公司财产，清偿债权债务，缴纳税费后，股东才能分配剩余财产，从而注销公司，最终消灭其法人资格。对内需要依法补偿员工，结清工资社保，缴纳拖欠的税费；完事对外发布公告，登记债权，清偿债务等事项。”他说。

许浩同时告诉记者，如果资不抵债，比如公司员工的社保结不清，公司无法依法解散，可能会入破产程序。 “进入这个流程，职工工资、社保是被优先支付的，其次才是有抵押的债务，普通债权，税费等问题。关掉一个公司比开一个公司复杂得多。”

前兆：不到3年巨亏近100亿元

对于此次前置仓业务的关停，使用每日优鲜超过3年的消费者飞飞（化名）没有很意外。他告诉《每日经济新闻》记者，每日优鲜的极速达在今年上半年已经陆续出现了关停的苗头。

飞飞在杭州居住，他告诉记者，今年上半年在每日优鲜平台下单时已经发现，每日优鲜不提供即时配送服务了。

“刚开始以为是疫情影响，后来疫情退了之后，好像也只有生姜蒜这些可以即时送，更多（品类）配送时间都是24小时。”飞飞说，他在每日优鲜的最后一单是今年4月初，之后他换到了其他平台。

久谦 中台 专家纪要显示，每日优鲜内部将业务划分为三大模块，即前置仓、零售云以及菜场业务，前置仓板块最大，这个板块还包含了“便利购”与“每日一淘”两条业务线。此次前置仓业务调整意味着，每日一淘以及今年每日优鲜开始押宝的便利购，两条业务线都被波及。

每日优鲜进入2022年一直过得磕磕绊绊。5月，每日优鲜因股价跌破1美元/股，以及未能及时披露财报，收到了纳斯达克的两份警示函；5月和7月，每日优鲜进行了两轮裁员，并因拖欠供应商款项被朝阳区人民法院强制执行532万元。

2022年每日优鲜股价长期处于1美元以下 图片来源：同花顺APP截图

在此次前置仓业务被关停之前，每日优鲜2021年财报及第四季度财报迟迟没有发布。但值得一提的是，单就2021年而言，每日优鲜也并非没有转机。

据每日优鲜此前给记者提供的官方数据，在美国会计准则下，公司净亏损在2021年第三季度环比降低了39%，非美国会计准则下净亏损率环比缩窄5.2个百分点。2021年第三季度，其付费会员贡献收入同比增长了800%。

与此同时，去年11月份，据机构向美国证券交易委员会提交的材料，贝莱德（BlackRock）旗下基金在去年第三季度增持了每日优鲜。此外，美国关注中概股及电商的大型机构Penserra Capital Management LLC及Geode Capital Management也在去年增持了每日优鲜。

林岳认为，关闭前置仓业务，意味着每日优鲜在供应链、资金链上都存在一些问题。

“前置仓的配置很重，包括店面租金、冷冻冷藏等电费、加工和配送人员，整体成本是非常高的，烧钱速度非常快。”林岳告诉记者。业内公认前置仓模式非常烧钱，这也让每日优鲜长期处于亏损状态。财报数据显示， 每日优鲜2018年至2020年的净亏损分别为22.32亿元、29.10亿元、16.50亿元。 3年合计亏损将近70亿元，如果加上2021年前三季度亏损的30.18亿，则合计亏损近100亿。

显然，资金链断裂是每日优鲜此次危机的直接原因。

海豚社创始人李成东接受微信采访时告诉《每日经济新闻》记者，直接导致这次崩盘的原因在于，行业迎来监管之后，不再有风险资本看好生鲜赛道，导致每日优鲜在二级市场不被看好，无法继续增发融资。

“到了临界点，被银行锁了资金，不向上游供应商付款，导致供应商危机。供应商断货，又导致消费订单持续下降，营业收入下滑，现金流进一步恶化。”他说。

李成东认为， 每日优鲜此次危机的根本原因，在于行业长期的恶性竞争。“价格战导致了每日优鲜的长期亏损，亏损总额超过了融资总额。”

前置仓

造血盈利，一直是困扰生鲜玩家的“命门”。

此前，在接受《每日经济新闻》记者采访时，盒马CEO侯毅多次公开对前置仓模式提出质疑。他认为，前置仓模式除非大规模的物流收费把成本收回，有可能会实现盈利，“但就今天的格局来说，是还没有实现盈利的玩家的。”

回顾起来，前置仓曾救过每日优鲜的命。

2014-2019年期间，生鲜电商先后成立，在探索过程中，不断有玩家出局。据公开数据，仅2016年一年，就有14家生鲜电商倒闭。

每日优鲜能活下来，靠的是其首创的“前置仓+即时达”抢出来的赢面。创始人徐正曾在 公开信 中表示，“烧钱做规模并不难，但没有意义。”

徐正很清楚前置仓烧钱，他曾算过一笔账，结论是：从租金、人工、损耗方面来看，前置仓都值得投入。

业内人士认为，前置仓并不是不可以跑通。但每个前置仓活下来的前提，在于订单量。

庄帅告诉《每日经济新闻》记者， 每日优鲜和叮咚买菜的自营前置仓在一二线城市是可以跑得通的模式，在低线城市无法支撑前置仓模式，主要原因就在于订单规模。“订单规模对于一个商业模式来说是最核心的，规模太小就无法提升供应链能力。”他说。

李成东也认为，前置仓模式跑通的关键点在于“订单平衡点”。 他认为，一个前置仓站点需要1000单来支撑。

久谦 中台 于2021年7月发布的一份调查数据显示，在设置前置仓设立点时，每日优鲜的北京前置仓选址取决于市场所在的位置，并将单量作为评判前置仓增减的依据。

每日优鲜在华北地区前置仓平均单量为600-700单，华东地区单量为500单，每个前置仓平均含员工8-12人。北京的单量达到1500+单的前置仓即需分仓，单量小于500个订单的前置仓需要关闭。

“随着越来越多的玩家加入，订单被稀释，每日优鲜的这个模型就被破坏掉了。叮咚买菜、盒马鲜生、美团买菜的加入，以及传统商超更新后转做线上，让每日优鲜主打半小时配送的心智优势缩小，市场竞争恶化得比大多数要快得多。”李成东说。

对于侯毅提及的物流成本，林岳也认为这部分消耗巨大。提及每日优鲜关闭极速达业务，他告诉记者，对于生鲜商品来说，极速达和次日达对于仓储、配送、运力、履约模式的要求差别很大，前者的成本更高。

不仅仅是每日优鲜一家的前置仓模式开始失灵。根据 公开信 息，2021年9月，叮咚买菜共在37个城市铺设了前置仓，今年也曾传出一波关停潮。

叮咚买菜相关负责人当时回应表示，关闭天津业务是公司正常业务调整，前期在安徽等个别前置仓变动也是正常业务调整，调整规模较小，并未影响公司正常经营。

虽然前置仓此次受到了质疑，庄帅仍然认为，前置仓模式是可以盈利的。“我认为自营前置仓是可以盈利的模式。社区团购模式也会长期存在部分低线城市。本地生活的即时零售也将长期存在。这些业态目前看互补性很强，所以会长期并存。”

希望

“零售就是撅着屁股捡钢镚儿的生意，把钱当钱。 ”每日优鲜文化宣传牌上对于“敬畏每一分钱”的释义，曾为外界所熟知。

前置仓虽是每日优鲜的主要业务，但不是全部。

敲钟前夕，每日优鲜战略升级，表示自己不再局限于生鲜电商，而是向社区零售进军，并提出了（A+B）x N的战略。除了前置仓之外，零售云、智慧菜场两大新业务被给予厚望。

久谦 中台 的调查报告指出，未来智慧菜场项目或将独立运营，名为青岛每日菜场科技有限公司，每日菜场争取独立运营争取独立上市；零售云可能成立新公司，单独提供零售云服务，内部认为零售云可扩大每日优鲜的影响力。

目前在智慧菜场改造方面，每日优鲜运营的菜场达100个以上，营收在5亿元以内，营收点为租金，每日优鲜对菜场业务的盈利预期比较乐观。

同时，每日优鲜也将更多精力投放于零售云。零售云即一般概念中的SaaS平台，在后台提供基础性功能，由前置仓模型(RAIN)与模式复刻而来。

据报告，零售云已运行了5年，目前，零售云在三四线城市开辟了大型商超服务。零售云按照提成收费。

2020年下半年，据称已有1家以上的商超开始运营线上模式。

这份调查同时显示，零售云平台在三四线商超的推行与部署存在一些难点。线上平台的部署与运营较复杂，若商超的意愿不够强烈，便不会部署零售云平台。此外，不少商超使用的IT系统品牌较多，若使用零售云，每日优鲜需要进行统一的接口部署。

盈利模式看起来多种多样，但业内人士对每日优鲜的前途依然不乐观。

林岳告诉记者，此次每日优鲜释放出负面信号对品牌的影响巨大，若无资本支持，恐怕很难过关。庄帅认为，每日优鲜可能会有退市的风险。

今年7月，每日优鲜于官网主动披露，审计委员会对公司次日达业务部与第三方供应商和客户进行的某些“可疑交易”进行的独立内部审查已经基本完成。相关的涉事员工在审查前就已经向公司递交了辞呈。此次“可疑交易”导致每日优鲜2021年报告期内的某些收入在财报中记录不准确。

除此之外，在6月份，每日优鲜因为拖欠供应商16亿，被朝阳区人民法院强制执行532万。不过在近日，身陷“泥潭”的每日优鲜再迎一线生机。

7月14日，每日优鲜宣布，公司与山西东辉集团达成股权战略投资合作协议。协议规定， 山西东辉集团计划向每日优鲜进行价值2亿元人民币的股权投资。 公告显示，通过此次战略合作，每日优鲜和山西东辉将围绕农业运营、销售与营销交换各自的资源和最佳业务实践，并在品牌农业、订单农业等全产业链进行一系列的战略合作。

图片来源：每日优鲜官网

美东时间7月28日，每日优鲜（MF.US）收跌42.46%，29日再跌14.93%，最新股价为0.12美元，总市值仅3000万美元。

记者| 王紫薇

编辑|程鹏 刘雪梅 杜恒峰

校对| 段炼

封面 图片来源：每经记者 王紫薇 摄

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每日经济新闻

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每日优鲜“爆雷潮”全国蔓延 拖欠供应商超16亿元 老板早已移民

作者：黑池财经

发布时间：2022-07-29 15:03

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每日优鲜变“昨日优鲜”。

昨日，每日优鲜突然宣布关闭30分钟极速达，改为最快次日送达，随后就有网友爆料称，每日优鲜宣布原地解散、清退员工，且还存在拖欠薪资等问题，即将宣告“解散”。

当晚，每日优鲜北京、上海等多个城市消费者已无法下单，而后又被曝出拖欠供应商货款等问题，消息传开后，每日优鲜的股价直接暴跌，截止昨日美股收盘，报0.135美元，按去年上市的发行价13美元/股计算，股价跌近99%，接近归零。

对此，每日优鲜深夜回应媒体，否认了解散、破产传闻，表示在实现盈利的大目标下，关闭了部分业务，比如30分钟极速达业务，同时也承认，由于业务调整，部分员工离职。

而从录音记录来看，每日优鲜的“破产”主要因为融资款未到账，资金链出了问题，值得一提的是，作为“生鲜电商第一股”，每日优鲜成立6年间先后完成了11轮融资，累计金额超110亿元。

烧光上百亿融资，股价崩了99%

事实上，每日优鲜虽然说是业务及经营层面的调整，但其陷入“破产”传闻早已多时。

2021年6月25日，每日优鲜顶着“生鲜电商第一股”的光环在美纳斯达克正式上市，迎来高光时刻，彼时，其发行价为13美元/股，以此发行价计算，每日优鲜IPO募资约3亿美元，市值32亿美元。

但上市不久后，每日优鲜的财报就遭遇“难产”，其最新的财务数据停留在2021年三季报，数据显示，期内每日优鲜净亏损为9.74亿元，而2018年至2020年每日优鲜全年净亏损分别为22.32亿元、29.09亿元和16.49亿元。

也就是说，仅仅不到四年，每日优鲜净亏损总金额就达到了98.1亿元，2021年第四季度及全年财报至今都没有发布，此前每日优鲜在财报中透露，预计2021年净亏损为37.37 亿-37.67亿元。

可以看到，每日优鲜亏损“烧钱”有多疯狂，而这自然离不开资本，凭借着首创的“前置仓模式”，每日优鲜吸引了大量资本涌入，据天眼查的数据显示，2014年创立至2021年上市前夕，每日优鲜进行了10轮融资，总融资金额超110亿元，腾讯对其可谓是青睐有加，在2015年至2020年间就参与了其中五轮融资。

至今，该公司上市不过一年有余，伴随着财报难产的，是每日优鲜接连陷入拖欠货款、清退员工、破产等风波，这种种迹象无不表明，该公司正面临生死大考。

而且，每日优鲜还因为迟迟未披露2021年年度业绩报告，加上股价已经连续70多天低于1美元，先后两次收到纳斯达克上市资本部门的警示函。

自从上市后，每日优鲜的市值一路蒸发，现已经站在了退市的悬崖边上，截至美股7月28日收盘，每日优鲜股价已跌至0.135美元/股，相比发行价累计跌幅近99%，总市值仅剩0.32亿美元。

拖欠供应商超16亿元

每日优鲜的这场风暴，并非突然降临，一些供应商早就察觉到了异常，据Tech星球报道，每日优鲜原来的账期是2个月，现在变成了105天。

值得一提的是，据每日优鲜2021年三季报显示，每日优鲜尚未支付的供应商欠款净额为16.52亿元，同比2020年三季度末的10.88亿元增加了34%。

拖欠了供应商16个亿，一些供应商上门讨债，对此，每日优鲜曾回应证券日报，这笔16.52亿元的欠款是“在账期内的应付账款，而非拖欠供应商的款项”，但多位每日优鲜供应商表示，欠款几千万的大有人在，已经过了应付款的账期。

天眼查数据显示，每日优鲜的法律诉讼案件总金额超过2500万元，受负面舆论影响，每日优鲜采取过一系列降本增效的自救方法，包括裁员以及收缩前置仓，在巅峰时期，每日优鲜的业务覆盖约20个城市，拥有约5000个前置仓点位，而到了2021年9月末，前置仓只剩下631个。

老板徐正已移居香港

此外，不得不提的是，E轮融资后，大股东腾讯便不在投资方行列，而在这之前，腾讯先后参与了每日优鲜5轮融资，去年11月，担任每日优鲜董事的腾讯投资管理合伙人李朝晖辞去每日优鲜董事会职务。

此外，每日优鲜的高管人员也发生了巨大变动，天眼查显示，联合创始人曾斌卸任法定代表人、董事长、经理；每日优鲜创始人兼CEO徐正、每日优鲜副总裁李漾、每日优鲜智能生鲜市场业务负责人孙原、每日优鲜CFO王珺等一众高管也从公司主要人员中退出。

作为曾经最炙手可热的明星企业，每日优鲜落得这种地步，也让大量网友们炸了锅，有网友直言“这哪儿是解散 这是跑路好吧”，还有网友表示，“之前都要追债的在他们公司楼下拉横幅”，甚至还有网友表示“上市公司都能原地解散，资本市场可太精彩了...”

特别值得一提的是，每日优鲜的创始人徐正早已未雨绸缪，移居香港，据新经济IPO报道，在每日优鲜此前提交给纳斯达克的披露文件中，每日优鲜创始人徐正早已移居香港特别行政区，成为香港公民，这也意味着，即便每日优鲜破产了，徐正也可以随时走人，毕竟，徐正持有的股份全部放在海外离岸信托中，被拖欠的供应商们是无法向其追索财产的。

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每日优鲜求盈利：“极速达”变“次日达”；4年亏损近百亿后，调整前置仓业务

作者：搜狐财经

发布时间：2022-07-29 10:23

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7月28日，每日优鲜首页出现“服务变更通知”，配送时间由原本的“最快30分钟达”变更为“最快次日送达”。不过目前其开屏仍显示“会员精品超市，最快30分钟达”。针对每日优鲜30分钟极速达业务全国关停，每日优鲜回应媒体称，在实现盈利的大目标下，公司对前置仓业务进行了调整，次日达和其他业务不受影响。

2015年5月，每日优鲜首创前置仓模式，通过将分温区的小型仓库开到覆盖用户周边3公里的地方，为消费者提供优质生鲜快消商品极速送达的服务。

前置仓模式也为每日优鲜带来不菲的履约费用。

2018年至2020年，履约费用分别为12.39亿元、18.33亿元、15.77亿元，占总成本和运营费用的21.38%、20.59%、20.28%。2021年前三季度履约费用为16.19亿元。

根据招股书及财报，2018年至2021年前三季度，每日优鲜净亏损分别为22.32亿元、29.09亿元、16.49亿元、30.17亿元，累计亏损98.07亿元

每日优鲜对前置仓业务进行调整

目前，每日优鲜官网相关信息还未变更，“最快30分钟达”仍被挂在官网的显眼位置。

“最快30分钟达”依托的便是每日优鲜所采用的前置仓模式。

官网显示，每日优鲜全国16个主要城市建立起“城市分选中心+社区前置仓”的极速达冷链物流体系，为用户提供自营精选商品最快30分钟达服务。

根据天风证券2021年发布的研报，目前，生鲜电商行业竞争格局主要分为三类企业，前置仓（每日优鲜、叮咚买菜、朴朴等）、仓店一体（盒马生鲜、7Fresh 等）、社区团购（十荟团、兴盛优选、美团优选、橙心优选、多多买菜等），区分在于经营模式和链路的不同。

2015年5月，每日优鲜首创前置仓模式，通过将分温区的小型仓库开到覆盖用户周边3公里的地方，为消费者提供优质生鲜快消商品极速送达的服务。

招股书显示，前置仓定位于承担冷链仓储和最后一英里物流的功能。截至2021年3月31日，每日优鲜在中国16个城市开设了631个前置仓。

“前置仓”也为每日优鲜带来“即时”的优势。

根据招股书，其向消费者交付订单的平均时长为39分钟。2020年，其净收入从 2018 年35 亿元增长至2020年的61亿元，2020年的毛利率为19.4%。

而如今，每日优鲜被曝30分钟极速达业务全国关停，仅余次日达业务。这也意味着每日优鲜此前宣传的“又好又快”中“快”的优势不复存在。

对此，每日优鲜先回应媒体称，在实现盈利的大目标下，公司对前置仓业务进行了调整，次日达和其他业务不受影响。

2018年至2021年前九月履约费用总计62亿元

“盈利难”是摆在每日优鲜面前的问题。

根据招股书及财报，2018年至2021年前三季度，每日优鲜净亏损分别为22.32亿元、29.09亿元、16.49亿元、30.17亿元，累计亏损98.07亿元。

招股书显示，2018至2020年，每日优鲜营业收入分别为35.47亿元、60.01亿元、61.30亿元。2018年至2020年，每日优鲜毛利由3.04亿元增长至11.9亿元。

不过，持续增长的毛利仍无法覆盖其履约费用及其他费用，导致亏损。

据介绍，履约费用主要包括与产品交付和仓库运营相关的费用、前置仓和质量控制中心的租金和折旧费用、第三方平台及支付平台收取的费用。

数据显示，2018年至2020年，履约费用分别为12.39亿元、18.33亿元、15.77亿元，占总成本和运营费用的21.38%、20.59%、20.28%。

其中，与产品交付和仓库运营相关的费用是履约费用的最大组成部分，2018年、2019 年和 2020 年，分别为8.36亿元、11.73亿元和9.41亿元。

2018年至2020年，每日优鲜净亏损分别为22.32亿元、29.09亿元、16.49亿元，累计亏损67.9亿元。

2021年前三季度，每日优鲜继续亏损，净亏损达30.17亿元，同期履约费用为16.19亿元。

截至2021年9月30日，每日优鲜持有现金及现金等价物21.72亿元，短期借款7.56亿元，应付账款16.52亿元。

目前，每日优鲜仍未提交2021年年度业绩报告，每日优鲜也因此宣布收到纳斯达克上市资格部门于2022年5月19日发出的警示函，表明其不符合纳斯达克的上市要求，并要求其在60天内提交2021年报或合规计划。

同样采用前置仓模式的叮咚买菜同样未能实现盈利。

2021年年度，叮咚买菜实现营业收入201.21亿元，同比增长77.50%；实现归母净利润亏损64.29亿元，较2020年亏损31.77亿元同比扩大102.37%。

但叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖对“盈利”较为乐观，“12月叮咚买菜整体Non-GAAP净亏损率收窄至13%以下，上海全面盈利。我们在这个城市找到了盈利的道路，预计下一个整个长三角地区，在不久的将来全国都可以盈利。”

运营编辑：张可馨

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每日优鲜：四年亏损上百亿，前置仓关停近六成

作者：产业科技Pro

发布时间：2022-07-15 10:58

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作者 | 郭可心

来源 | 产业科技

撤城、退守，每日优鲜正经历阵痛。

前置仓模式第一人正在离场。七月初，每日优鲜大幅缩减前置仓数量，3天内每日优鲜关停了广州、杭州在内9个城市的业务。目前，每日优鲜只剩北京、上海、天津和廊坊四个城市留有站点，其中廊坊全市仅有1个前置仓点位。

对此，每日优鲜回应称确有此事，业务调整城市将保留云超特卖业务，最快次日达。

每日优鲜超八成业务在北京、天津等城市，由于各城市环境不同，在北京成功的商业模式不一定适用于其他城市，因此关停营收不佳的站点，将更多资源和经历向核心城市倾斜，可能成为每日生鲜及时止损的方法。

每日优鲜可谓上市即巅峰。虽然资本市场对每日优鲜颇为看好，但由于尚未盈利、经营成本高昂等问题，上市以来股价更是一路下跌。

不可忽视的是，每日生鲜始终在亏损。2018年-2021年前三季度，每日优鲜共计亏损151.29亿元。最新发布的财报显示，2021年第三季度每日优鲜归属于普通股东的净亏损为9.74亿，同比增加58.12%

亏损原因或是履约成本过高。履约成本主要由仓库租金、配送费用组成，这也意味着随着订单数量增加，产品配送、客服、仓库运营的人数也会随之增加，履约成本也随之水涨船高。如果不能解决高企的履约成本，每日优鲜将无法摆脱亏损魔咒。

2018-2020年，每日优鲜履约费用分别为12.39亿、18.33亿和15.77亿，占总营收的34.9%、30.5%和25.7%。最新财报显示，2021年第三季度每日优鲜履约费高达6.38亿，相较2020年同期3.96亿增长61.1%。

此外，烧钱换流量也是主要原因。虽然前置仓提高了配送效率，解决了生鲜线上化非标、易耗的缺陷，但由于没有线下店，引流和获客成为生鲜电商平台盈利的一大难点。对此，每日优鲜的解决办法是广告和补贴。

2019年，每日优鲜GMV为76亿；2020年GMV与2019年基本持平。2021年初有所提升，4月GMV达到7.1亿，同比增长37.8%。

营销费用居高不下。财报显示，每日优鲜2021年第三季度销售和营销费用为2.56亿，相较2020年同期增长五成。对于营销费用高企，财报解释主要是由于线上和线下广告活动为获得新客户和留住现有客户而产生的广告和营销推广费用增加所致。

陷入亏损死循环。广告和履约产生的费用需要需要高密度订单填平支出，但订单数量增加又会增加每日优鲜的履约成本。

事实上，每日优鲜的用户忠诚度并不高。社交平台上，不少用户都表示每日优鲜越来越贵，还有用户在平台分享如何薅平台羊毛。

毕竟用户买生鲜不是非每日优鲜不可，叮咚买菜、美团买菜和多多买菜等平台补贴力度也很大。但在提高复购率方面，每日优鲜除了增加补贴力度，能做的努力并不多，但这又会进一步加大每日优鲜盈利负担。

此外，每日优鲜拖欠供应商货款问题也浮出水面。在第三方投诉平台上，部分商户表示每日优鲜拖欠货款且无人对接，此前也有多家媒体报道每日优鲜欠款问题。换言之，每日优鲜资金链正在承压。

多重阻力下，每日优鲜股价持续下跌，一度站在退市边缘。今年六月，纳斯达克对每日优鲜发出通知函，表示若其在180天内股价无法高于1美元，将面临退市。

可以说，社区零售是一门艰难的生意。赛道虽然市场空间达万亿，却鲜少有玩家跑出来。为了早日跑通盈利，每日优鲜正努力调整业务布局。

近年来，每日优鲜积极探索第二增长曲线，加码智慧菜场和零售云业务，向社区零售转型。

财报显示，截至2021年9月30日，Missfresh已签约 在中国18个城市运营73个智能生鲜市场，并在中国13个城市开始运营52个智能生鲜市场，并与11家 家超市签订了向其提供零售云服务的合同。同时，随着每日优鲜会员计划升级，付费会员贡献的收入同比增长了800%。

“关店”之后，每日优鲜是否打破亏损自救成功，目前还没人能解答。毕竟，徐正选了生鲜电商这样一条处于发育期的长跑赛道。

但无论如何，留给每日优鲜的时间不多了。叮咚买菜已于财报中宣布上海地区已于去年12月份实现整体盈利，每日优鲜至今无法实现盈亏平衡。

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