家乐福中国回应COO离职：正常人事变动，目前管理团队稳定

作者：澎湃新闻

发布时间：2023-02-08 21:42

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家乐福中国否认多位副总裁离任，称当前管理团队稳定。2月8日，有媒体报道称，家乐福中国COO（首席运营官）张其喆已于近日离职。另据一位接近家乐福中国的人士透露，张其喆之外，家乐福中国的多位副总裁也已于近日离任。

对此，家乐福中国相关负责人回应澎湃新闻记者称，张其喆2019年家乐福中国被苏宁收购后任职COO，此前在家乐福已担任高管多年，因个人原因已于去年从家乐福离职。

此外，家乐福方面还表示，此为正常的人事变动。而多位副总裁离任的消息不属实，目前家乐福管理团队稳定，紧抓“扩内需、促消费”机遇，创新求变、深耕近场零售。

去年家乐福中国刚刚换帅。去年9月底，家乐福方面宣布，苏宁易购高级副总裁龚震宇兼任家乐福（中国）CEO，已到岗；原CEO田睿调回集团，分管苏宁易购门店模型创新管理等工作。此次换帅，距离田睿接任苏宁家乐福CEO刚满三年。

家乐福集团成立于1959年，是全球领先的零售集团，旗下经营大型综合超市、超市、折扣店、便利店、会员制量贩店以及电子商务等多种业态。而家乐福（中国）于1995年正式进入中国大陆市场，主营大型综合超市业务。2019年9月，苏宁易购子公司苏宁国际以48亿元收购家乐福（中国）80%股份，并对家乐福（中国）提供股东贷款，用于运营资金方面提供支持。

近期，全国多地家乐福超市被曝购物卡消费受限，部分货架出现空置现象。此前家乐福已多次辟谣倒闭传言。家乐福方面2月2日回复澎湃新闻记者称，家乐福供应链在有序优化中，货品在陆续补充上架，逐步恢复中，目前门店绝大部分商品可以使用购物卡结算。并且可用卡商品范围不断扩充，比如苏宁易购部分电器也可以使用家乐福购物卡结算。

另据澎湃新闻记者获悉， 2月8日上午，家乐福中国执行总裁张奎在内部会议上表示，作为苏宁易购线上线下融合的“家庭场景解决方案”业务的核心板块之一，家乐福中国将提供近场社区的家庭场景服务。北京、上海、昆明、徐州、无锡、沈阳等地的消费者3月份即可在转型社区品质生活中心的家乐福感受体验。

对新定位与业务策略，张奎通过“4+1+1+1”策略进一步解读表示，四大实现策略，包括基于新门店改造的到店消费场景模型策略，基于门店拣配的O2O平台策略、门店仓配物流延展至5-10公里范围的S2B2C零售云策略、基于门店店长和店员的社交推广策略，形成从服务门店周边3-5公里的用户，延伸到门店周边15公里的覆盖半径图。除了社区品质生活中心，电商、零售云、易采云等业态，作为家乐福近场零售的重要外延业务板块，2023年将会高速推进发展。

(本文来自澎湃新闻，更多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP)

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家乐福回应中国COO张其喆离职，系正常人事变动

作者：界面新闻

发布时间：2023-02-08 20:10

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2月8日，据《财经》报道，家乐福中国COO（首席运营官）张其喆已于近日离职，家乐福中国的多位副总裁也已于近日离任。

对此，家乐福向界面新闻回应，前COO因个人原因去年离职，此为正常的人事变动。目前家乐福管理团队稳定，多位副总裁离任的消息不属实。

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家乐福中国COO离职，多数门店经营异常

作者：品玩

发布时间：2023-02-08 18:57

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品玩2月8日讯，据财经消息，家乐福中国COO（首席运营官）张其喆已于近日离职。张其喆本人确认了此消息。另据一位接近家乐福中国的人士透露，张其喆之外，家乐福中国的多位副总裁也已于近日离任。对此，张其喆表示：“我个人已离职，其他人（的情况）我不好说。”截至发稿，家乐福方面未回复关于上述人事变动的询问。据统计，家乐福目前在营业的门店中，有三分之二都出现了大面积货架空置等异常状况，其中北京、上海门店的经营异常率达80%以上。

图源：官网

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家乐福中国COO张其喆离职，母公司苏宁易购2022年预亏95亿引关注

作者：子弹财观

发布时间：2023-02-08 23:12

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出品：子弹财观

2月8日消息，据《财经》报道，家乐福中国的COO张其喆已经从公司离职，并且张其喆本人也已经确认了离职一事。

对此家乐福中国方面也向媒体做出了回应，他们表示“前COO因个人原因去年离职，此为正常的人事变动。目前家乐福管理团队稳定，多位副总裁离任的消息不属实。”

公开资料显示，张其喆从2019年加入家乐福中国，苏宁易购收购家乐福中国业务也是在2019年发生的。

2019年9月27日，苏宁易购发布公告称，已完成收购Carrefour China Holdings N.V.（家乐福中国）公司80%股份，转让对价为现金48亿元人民币等值欧元。

2022年11月份，苏宁易购曾发布公告称，他们与Carrefour Nederland B.V．就剩余家乐福中国股权的收购发生了较大争议，双方按照协议约定争议解决方式在进行处理。

而近期在国内，家乐福中国的经营也发生了一些变化，有媒体报道，家乐福的大卖场从今年1月以来出现了大面积缺货、购物卡无法结算等情况。据说原因是家乐福中国与供应商的关系存在问题，有供应商称家乐福中国拖欠了货款。

今年1月31日，苏宁易购发布了2022年的年度业绩预告，其中也提到家乐福渠道受疫情、电商等综合因素影响，同时部分区域门店优化，销售规模有所下滑。

2022年苏宁易购预计将出现亏损95亿元至115亿元，上年同期他们的年度亏损是432.64亿元，同比减亏73.42%-78.04%；扣非净亏损是112亿元至132亿元，上年同期的亏损是 446.685亿元。

此外，由于2022年的消费市场波动较大，消费需求疲软，企业所在家电行业叠加房地产销售低迷影响表现较弱，企业发展外部环境承压，内部仍面临流动性不足的问题，受此综合影响，苏宁易购在2022年的营业收入将约为730亿元、同比下降约 47.4%，全年GMV规模预计1113亿元。

2022年苏宁易购还出售了他们的物流基地资产以及消费金融公司股权等非经常性损益项目，合计增加公司归属于上市公司股东的净利润约为17亿元。

苏宁易购这份业绩预告发布之后，他们就收到了深交所的关注函，关注函要求他们分季度说明公司报告期内营业收入下降、经营业绩大幅亏损的原因，说明公司是否还具备持续经营能力。并且要求苏宁易购具体说明出售物流基地资产和消费金融公司股权的交易情况。

原本深交所要求他们在2月6日之前做出回复，但苏宁易购在2月7日发布了延期回复关注函的公告，他们透露目前关注函的回复工作进展顺利，为保证信息披露的内容真实、准确、完整，经申请，公司将延期至2023年2月10日前完成关注函回复及对外披露。

截至2022年2月8日，苏宁易购的股价是2.19元，总市值203.9亿元。

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家乐福中国COO离职，部分门店经营异常

作者：新浪财经

发布时间：2023-02-08 18:43

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来源：《财经》杂志

由于资金链和供应商关系出现问题，2023年1月起，家乐福各地大卖场内出现严重缺货、限制购物卡结算等异常情况

人气不再 广东深圳梅林家乐福多个柜台空置。图/IC

文|《财经》记者 马霖 实习生 熊彦莎

编辑|余乐

关店、大面积缺货、限制消费者用购物卡结算、限制退卡……围绕家乐福中国经营状况的“阴云”尚未散去。《财经》记者独家了解到，家乐福中国COO（首席运营官）张其喆已于近日离职。张其喆本人向《财经》记者确认了此消息。

另据一位接近家乐福中国的人士透露，张其喆之外，家乐福中国的多位副总裁也已于近日离任。对此，张其喆表示：“我个人已离职，其他人（的情况）我不好说。”截至发稿，家乐福方面未回复《财经》记者关于上述人事变动的询问。

知情人士称，张其喆是家乐福在2019年被苏宁收购后被任命为COO的。公开资料显示，此前他就已经在家乐福担任高管工作多年。

对于“是否因家乐福中国目前的经营状况离职”这一问题，张其喆向《财经》记者表示，自己是“因个人原因离职。”他亦表示，不清楚家乐福中国是否会退出中国市场，“暂时应该没有。”

由于持续亏损，资金链和供应商关系出现问题，2023年1月起，家乐福全国各地大卖场内出现严重缺货情况，目前为止还看不到改善迹象。据《财经》记者的统计，家乐福目前在营业的门店中，有三分之二都出现了大面积货架空置等异常状况，其中北京、上海门店的经营异常率达80%以上。

家乐福和苏宁方面对《财经》记者表示，家乐福中国没有退出市场的计划。苏宁方面在回应最近家乐福的货架货物短缺和限制购物卡结算等问题时表示，此前受疫情的影响，家乐福资金确实有一些紧张，与供应商之间出现了一些问题，并引发了购物卡挤兑的现象。

家乐福方面表示，公司的供应链正在有序优化中。“预计在1个月内，北京市场的供货情况基本恢复正常。”家乐福还表示，限制购物卡结算的问题也在缓解中：“目前，在供应链逐步缓冲调整的情况下，大部分商品可以用包括购物卡在内的多种支付方式支付。”

家乐福中国门店持续减少，北京上海经营异常率超80%

近年来，家乐福中国门店数量持续减少，而据《财经》记者不完全统计，2022年四季度以来，其门店又减少了20家。

苏宁易购（002024.SZ）历年财报显示，2020年，家乐福中国门店数量净减少5家。2021年，门店数量净减少23家。2022年前三季度，家乐福闭店数量达到54家，且无新开门店，总数减少至151家。

《财经》记者根据公开信息对全国各地家乐福门店的经营状态进行了统计，结果发现：截至2023年2月7日，全国范围内尚在营业的家乐福超市有131家，也就是说，2022年四季度以来又有20家门店关闭。在仍处于营业状态的门店中，也有近七成。

随着关店节奏的加快，家乐福已退出杭州、成都、郑州、长沙、宁波、石家庄、贵阳、福州、南昌、呼和浩特等市场。

根据《财经》记者的统计，目前仍在营业的131个家乐福门店中，近期在大众点评等网站上收到过“货架空荡荡”“看不到工作人员”等消费者评价的有88家，占到总数的三分之二。其中，北京、上海门店的经营异常（以“货架大幅空置”为标准）率达80%以上。

《财经》记者近日在家乐福北京健翔桥店看到，货架空置情况没有改善，且不少产品已临近保质期。

店内一位收银员说，“这么长时间了，就这么空着，也没有通知说会关店。”另一位导购人员表示，一直没有通知何时补货，卖场的下一步是什么，是否会关店，基层员工也人心惶惶。

一款红枣山楂条零食，保质期10个月，还有不到两个月到期。摄影/马霖

大部分冷藏食品区已空置。在奶制品区域，低温奶区完全空置，常温奶区域也有部分货架空置。

空置的货架。摄影/马霖

因商品大幅缺货，消费者担心门店将会关闭，纷纷要求花掉购物卡余额。但是，家乐福在卖场各处都张贴了禁止用购物卡消费的告示。甚至以“不是本人购入不得退卡”的说辞来限制退卡。

为防止发生购物卡挤兑、产品快速售罄，家乐福卖场内大部分种类的物品都写着“不可用购物卡”的告示。摄影/马霖

苏宁与家乐福，没能相互拯救

业内普遍认为，被苏宁收购，加速了家乐福的衰落。

“苏宁收购家乐福时，家乐福已亏损，经营出现问题，资金已经很紧张了。被苏宁收购后家乐福仍亏损，苏宁又不能给家乐福持续输血。” 一位零售业人士对《财经》记者表示，“家乐福的未来是很麻烦的。”

2019年6月，苏宁易购全资子公司苏宁国际宣布以48亿元收购家乐福中国80%的股份，这是苏宁自2016年高歌猛进的一系列大手笔投资的尾声。

除收购家乐福，2016年至2019年，苏宁与淘宝换股认购阿里股份、收购天天快递、增资中国联通、收购万达商业、投资恒大、认购华泰证券定增、收购万达百货37家百货公司、认购之江新实股权、认购TCL股份、回购出售过的仓储物业……这些交易中，被认为唯一成功的是换购阿里股份，这笔投资在随后的几年里成了提振苏宁业绩的良药。但是，包括收购家乐福在内的其他投资则未见到明显效果，苏宁的资金链也出现了问题。

2020年和2021年，苏宁易购分别亏损42.75亿元和432.65亿元。2022年前三季度，苏宁易购亏损45.45亿元，其股票已于2022年5月变成为“ST易购”（退市警告）。

家乐福中国被苏宁收购前已经亏损，2018年亏损5.78亿元，2019年亏损3.04亿元，2020年、2021年及2022上半年分别亏损7.95亿元、33.37亿元和4.71亿元。

目前，苏宁对家乐福中国剩余股份的收购还未完成。苏宁国际在收购家乐福中国80%股权时曾约定，在收购家乐福满两年后的90天内，家乐福集团可以选择将剩余股份以约定的固定价格转让给苏宁国际，且苏宁国际需要无条件购买。

两年后，即2021年的9月27日，家乐福集团向苏宁国际发出了出售股权通知，要求苏宁国际按照12亿元的价格收购剩余20%的家乐福中国股权，但此项交易尚未完成。2022年11月，苏宁发布公告称，因与家乐福集团达成协议的客观环境发生了重大变化，双方就剩余家乐福中国股权的收购发生了较大争议，目前双方正在按照协议约定的争议解决方式进行处理。

一位零售业者对《财经》记者表示，“传统大卖场大势已去。不卖给苏宁，家乐福也只能多活几年。”业内普遍认为，传统大卖场的商品力、服务能力弱，向供应商收取各类费用的盈利模式已难以为继，“在激烈的市场竞争中，家乐福、沃尔玛等传统大卖场逐步退出市场是必然趋势，已是业内共识。”

苏宁及家乐福方面则对《财经》记者表示，公司已在近期的会议中明确家乐福要基于“近场零售服务商”定位，将大卖场转型为“社区品质生活中心”。一些门店将以此为目标进行改造升级，新模型店将会最先在北京落地。

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家乐福中国COO离职，曾担任高管工作多年

作者：鞭牛士

发布时间：2023-02-08 21:36

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鞭牛士 2月8日消息，据《财经》报道，家乐福中国COO（首席运营官）张其喆已于近日离职。张其喆本人确认了此消息。

近日，市场有传言称连锁商超家乐福“即将倒闭”，多地居民反映家乐福购物卡消费受限，部分货架出现空置现象。

据中新经纬消息，对此，家乐福方面回应称，家乐福会持续深耕中国市场，正通过积极协调，多举措优化商品供应链效率，给消费者更丰富的商品选择。请广大消费者不信谣、不传谣，理性消费。

据北京商报报道，日前，家乐福的购物卡无法正常使用和结算，可用购物卡结算的商品已被消费者抢购一空。同时，有黄牛表示，暂时不回收家乐福购物卡。而其他城市的家乐福，也存在购物卡购买商品受限制的情况。

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百度李彦宏：全线接入文心一言；果铁夫任长城汽车品牌公关总经理

作者：节点财经

发布时间：2023-02-08 21:59

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一、今日头条

李彦宏内部定OKR：要引领代际变革，全线接入文心一言

二、财经新动向

百胜中国四季度营收20.9亿美元，市场预期22.2亿美元

传国内IP将下线港美股APP，券商紧急开会？多家机构回应

愿景基金投资亏损7300亿日元，孙正义对软银的欠款达到51亿美元

网易有道：近期将推出教育场景下的ChatGPT模型

国台酒业考虑香港进行IPO？公司回应：以正式公告信息为准

三、商业大事件

微软推出由ChatGPT驱动的新款Bing搜索和Edge浏览器

微信文章底部增加淘宝入口

国美电器多个破产申请被驳回

余承东现身赛力斯总部体验新产品

OpenAI首席执行官：ChatGPT不会取代搜寻引擎，但AI系统未来或许可以

网传国内航司被要求停止低价机票投放，知情人士：确有此事

联想发布服务器品牌“联想问天”

杭州网络零售额破万亿元，直播相关企业注册数量全国第一

家乐福中国COO离职，多数门店经营异常

四、企业组织与人员变动

果铁夫出任长城汽车品牌公关总经理

Zoom宣布裁员1300人，领导层减薪20%

红星发展：改聘万洋为公司总经理

浦东金桥: 聘任刘淼担任公司副总经理

凯雷集团任命Harvey Schwartz为首席执行官，后者曾任职于高盛和花旗

以下是今天的热点财经商业事件，一起来看看。

一、今日头条

李彦宏内部定OKR：要引领代际变革，全线接入文心一言

2月8日消息，百度CEO李彦宏2023年一季度OKR内容，其关键任务为“引领搜索体验的代际变革”。

据透露，百度对此“蓄谋已久”， 搜索将是百度“文心一言”的第一个爆发点。去年9月，李彦宏公开表示，人工智能发展在“技术层面和商业应用层面，都有方向性改变”。近期流出的一份百度内部讲话中，李彦宏再次强调“技术已经到了临界点，类似ChatGPT这样的技术如何运用在搜索场景上，未来一年，在这方面我们非常有机会”。（新浪财经）

二、财经新动向

1、百胜中国四季度营收20.9亿美元，市场预期22.2亿美元

2月8日消息，百胜中国2022年四季度营收20.9亿美元，市场预期为22.2亿美元；四季度同店销售下降4%，市场预期下降4.27%；四季度季调后每股收益0.13美元，持平市场预期，上年同期为1.10美元。

据资料显示，百胜中国在中国市场拥有肯德基、必胜客和塔可钟三个品牌的独家运营和授权经营权，并完全拥有小肥羊、黄记煌连锁餐厅品牌。百胜中国亦与意大利咖啡企业Lavazza合作，在中国探索及发展Lavazza咖啡店。

2、传国内IP将下线港美股APP，券商紧急开会？多家机构回应

2月8日消息，有市场传闻称，16家国资券商收到指导，要求在2月16日之前，清散港美股业务。同时，国内IP要下线港美股App。该传言称，有头部券商的负责人刚开完会，表示内部已经紧急对齐(指导)。由于上述传言称有16家国资券商收到指导，记者询问了多家券商。其中，不少券商表示没有美股业务，也没有听说收到相关指导。亦有券商发言人表示，具体相关的业务条线对此事并未回复。（21财经）

3、愿景基金投资亏损7300亿日元，孙正义对软银的欠款达到51亿美元

软银集团发布2022财年第三季度财报。财报显示，由于“愿景基金”业务受到科技市场低迷的影响，软银第三财季净亏损7834.15亿日元（约合59.28亿美元），而上年同期净利润为290.48亿日元。第三财季，软银愿景基金投资亏损达到7303.6亿日元，主要因为其投资组合初创公司继续面临利率上涨和全球经济前景恶化的挑战。整体而言，愿景基金部门库第三财季亏损6600日亿元，连续第四个季度出现亏损。（新浪科技）

据媒体报道，软银创始人兼CEO孙正义（Masayoshi Son）个人对软银的欠款已达到约51亿美元。报道称，软银一直为孙正义提供资金，用于投资公司旗下的基金，而他多年来没有偿还这些资金。随着这些基金的各种投资内爆，孙正义持有的股本价值也在不断缩水，以至于他拖欠软银的资金呈“滚雪球”式增长。

4、网易有道：近期将推出教育场景下的ChatGPT模型

2月8日消息，从网易有道获悉，有道AI技术团队已投入到ChatGPT同源技术AIGC在教育场景的落地研发中，目前该团队正在AI口语老师、中文作文批改等细分学习场景中尝试探索，将尽快推出相关的demo版产品。（财联社）

5、国台酒业考虑香港进行IPO？公司回应：以正式公告信息为准

2月8日消息，今日，有消息称，国台酒业考虑最快于今年在香港进行IPO，规模为5亿美元。公司对记者表示，以正式公告信息为准，公司目前无法正面回应。（证券时报）

三、商业大事件

1、微软推出由ChatGPT驱动的新款Bing搜索和Edge浏览器

2月8日，微软官方今日凌晨宣布，推出由新款OpenAI语言模型支持的最新版本必应Bing搜索引擎与Edge浏览器，新的Edge浏览器增加可以聊天与写作的必应。微软称希望将必应体验带到所有浏览器，而不局限于Edge。

微软CEO萨蒂亚·纳德拉表示，搜索引擎迎来新时代，人工智能将重塑每一款软件。新版必应基于OpenAI新款语言模型运行，比ChatGPT更先进，可轻松切换到人工智能聊天模式，并且能帮助微软利用网络知识与OpenAI技术进行智能对接。

微软预计必应用户增加，将带来更多广告收入。新版必应今天上线，但预览人数将有限。公司预计在未来几周内推出移动版本，并将预览人数扩展到数百万人。微软对新版必应进行演示，与ChatGPT类似，必应可以交互式聊天，即进行基于大量上下文来回答问题，并对问题进行拓展；新版必应还可以用来编写冗长复杂的财务报告。

2、微信文章底部增加淘宝入口

2月7日消息，近日淘宝在微信中又多了一个新的流量入口，就在微信文章底部的广告位，点击该位置的淘宝页面之后，可直接从微信跳转到淘宝内完成购买，且能返回淘宝首页浏览更多商品。据见实报道，这个新入口是在2022年年底开放的，不过这个入口并非淘宝专属，在公号号底部的广告位中，大部分推荐链路仍以微信生态内的商家或腾讯投资体系内的平台为主，比如京东商城、拼多多、美团，以及微信内的各类小程序等等，淘宝页面被推荐的次数较少且品类单一。目前微信中的淘宝广告入口还有朋友圈广告、微信聊天外链等多个入口。

3、国美电器多个破产申请被驳回

2月8日消息，天眼查App显示，近日，国美电器有限公司新增多个破产审查案件，申请人沈阳盛兴达厨卫用品有限公司、哈尔滨苏泊尔炊具销售有限责任公司、长春苏泊尔炊具销售有限责任公司、辽宁苏泊尔炊电销售有限公司，以不能偿还到期债务，且明显缺乏清偿能力为由，以债权人身份向法院申请对国美电器进行破产清算。国美电器以申请人不是国美公司破产清算的适格主体提出异议。

北京市第一中级人民法院查明，申请人所主张的对国美电器的债权未得到生效法律文书的确认，且国美电器不认可双方存在债权债务关系，申请人虽然提交了采购合同书等证据，但申请人与被申请人并非上述合同及协议的直接相对方。且根据上述协议、催款函及增值税专用发票，申请人系向案外人供货，并由案外人向申请人开具票据并支付货款。本案中无法通过形式审查直接确认申请人系国美电器的债权人，故申请人以债权人身份申请对国美电器进行破产清算，尚不具备受理条件，法院依法不予受理。

4、余承东现身赛力斯总部体验新产品

2月8日消息，昨日下午，余承东现身重庆赛力斯集团总部，与赛力斯团队共同体验新产品。

目前尚不清楚余承东此次体验的是哪款车，不过可以确信是在为AITO问界新品上市做准备。据悉，这是余承东近半个月内第三次到访赛力斯，其中两次都是在过年期间，如此频繁的沟通节奏，也再次证明华为与赛力斯合作的坚实性。双方携手推出的AITO问界系列车型去年全年销量超过7.5万辆，跻身一线造车阵营。

近期网上传出多张问界新车型M9的谍照，预计将是一款全尺寸大型旗舰SUV，搭载更多智能辅助驾驶等新技术。

5、OpenAI首席执行官：ChatGPT不会取代搜寻引擎，但AI系统未来或许可以

App 2月8日消息，OpenAI创始人兼首席执行官Sam Altman日前表示，ChatGPT不会取代搜寻引擎，但相信AI系统将来或许能做到。Altman指出，目前ChatGPT仍处于非常早期的阶段。自己一开始做ChatGPT就相信它会成功，因此，虽然他对反响规模有些惊讶，但他确实此前就希望并预料到，ChatGPT会受到人们的关注和喜爱。

6、网传国内航司被要求停止低价机票投放，知情人士：确有此事

有消息称，近日多家国内航空公司接到通知，为减少亏损，停止低价投放，监管部门将核查票面以及航信系统。中国国航、中国东航、南方航空三大航于2月3日先行暂停超低价政策，并于2月6日凌晨按指导调舱。 对此，记者从多个消息渠道了解到，此事属实。第三方购票平台去哪儿相关负责人表示，平台只是售票方，不掌握机票定价信息，只能看到支付后的成交价。“从昨天（2月7日）开始，我们看到的成交额价格暂时没变化。”上述负责人补充说道。 据悉，上述接到通知的七家航司包括中国国航、中国东航、南方航空、厦门航空、四川航空、深圳航空以及山东航空，上述承运人所占份额超65%的航线，不得低于正价最高承运人四折同等价格；份额高于75%的航线，不得低于承运人中正价最高者五折(联程不在管控范围)。（中证报）

7、联想发布服务器品牌“联想问天”

2月8日消息，在今天举行的联想服务器品牌战略暨新品发布会上，联想集团高级副总裁、联想中国区基础设施业务群总裁柏鹏发布服务器品牌“联想问天”。柏鹏称，联想要“成为中国领先的智能IT基础设施提供商”，并正式启动“五年No.1计划”。(金十数据APP)

8、杭州网络零售额破万亿元，直播相关企业注册数量全国第一

2月8日消息，从杭州市商务局获悉，2022年杭州网络零售额首次突破万亿元，达10496.3亿元。这个数字占浙江省当年网络零售额的38.8%——据省商务厅数据，2022年全省网络零售额2.7万亿元，增长7.2%，占全国总量的约1/13。从浙江省内情况看，杭州的网络零售额第一，金华市列第二，去年实现4223亿元，增长6.8%。另外，市商务局数据显示，全市有综合类、垂直类头部直播平台32家、近5万主播，直播相关企业注册量超5000家，列全国第一，带动就业超过100万人。（澎湃）

9、家乐福中国COO离职，多数门店经营异常

2月8日消息，家乐福中国COO（首席运营官）张其喆已于近日离职。张其喆本人确认了此消息。另据一位接近家乐福中国的人士透露，张其喆之外，家乐福中国的多位副总裁也已于近日离任。对此，张其喆表示：“我个人已离职，其他人（的情况）我不好说。”截至发稿，家乐福方面未回复关于上述人事变动的询问。据统计，家乐福目前在营业的门店中，有三分之二都出现了大面积货架空置等异常状况，其中北京、上海门店的经营异常率达80%以上。（财经十一人）

四、企业组织与人员变动

1、果铁夫出任长城汽车品牌公关总经理

2月8日，据长城官方消息称，果铁夫将加入长城汽车并出任品牌公关总经理一职，负责长城汽车企业品牌和技术品牌建设，以及对外媒体公关相关工作。长城汽车表示，果铁夫的加入将进一步壮大长城汽车的营销管理团队。2023年长城汽车将继续以高质量发展为核心笃定前行。

2022年10月，果铁夫正式加盟路特斯，出任路特斯中国公关总经理市场高级总监。果铁夫还于2018年加入华人运通，担任高合汽车市场与公关传播高级总监，在此之前他曾服务过奥迪、宾利、捷豹路虎等豪华品牌。

2、Zoom宣布裁员1300人，领导层减薪20%

2月8日早间，Zoom宣布将裁员15%，即1300个工作岗位，并削减行政领导层的基本工资。大流行后，由于对Zoom服务需求减慢，Zoom股价在去年下跌了近63%，在今日宣布裁员时，股价上涨大约9%。在裁员宣布的同时，CEO Eric Yuan还表示，他将在下一个财政年度减薪98%。分析师预测，继2021年收入增长逾4倍，利润增长9倍后，Zoom在2022财年收入仅增长6.7%，预计2022年的利润下降38%。离职员工将获得16周的工资、医疗保险和年度奖金，其行政领导团队的工资将减少20%。

3、红星发展：改聘万洋为公司总经理

公司董事、总经理梁启波因工作需要，不再担任公司董事、总经理以及董事会战略与投资委员会委员职务。根据公司董事长郭汉光的提名，公司董事会提名、薪酬与考核委员会审议通过，公司董事会聘任万洋为公司总经理，任期自2023年2月8日至第八届董事会任期届满。（界面）

4、浦东金桥: 聘任刘淼担任公司副总经理

浦东金桥董事会提名委员会对公司副总经理候选人刘淼女士进行了审查，提出聘任建议。经 2023 年 2月 8 日召开的公司第十届董事会第三次会议审议通过，同意聘任刘淼女士为公司副总经理，任期至本届董事会任期届满。

据了解， 刘淼，历任上海金桥出口加工区开发股份有限公司投资规划部总经理助理、副总经理、综合事务部（党办）副总经理、投资发展部副总经理（主持工作）、总经理、运营总监兼投资发展部总经理。现任：上海金桥出口加工区开发股份有限公司第十届董事会职工董事、副总经理、公司党委委员。刘淼女士不持有本公司股票。

5、凯雷集团任命Harvey Schwartz为首席执行官，后者曾任职于高盛和花旗

2月8日，凯雷投资集团官微宣布，董事会一致同意任命Harvey M. Schwartz担任首席执行官及董事会成员，自2023年2月15日起生效。届时，Bill Conway将辞去临时首席执行官一职，并继续担任董事会联合主席。

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张红甫｜2023年的家乐福路在何方多数门店经营异常，COO离职

作者：挥挥蓝财经

发布时间：2023-02-08 21:10

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关店，大范围断货、限制顾客使用购物卡进行结算、限制退卡...笼罩在家乐福在中国运营现状周围的“阴云”还没有消散。据《财经十一人》记者独家获悉，家乐福中国区COO（首席运营官）张其喆日前卸任。张其喆亲自在《财经十一人》上证实了这一信息。

据一位与家乐福在华关系密切者透露，除张其喆外，家乐福中国多名副总裁日前卸任。张其喆就此说道：“我个人已离职，其他人（的情况）我不好说。”截止发稿时，家乐福尚未答复《财经十一人》记者对上述人事变动情况的查询。

据知情者透露，张其喆于2019年家乐福被苏宁并购时被委任COO。公开信息表明，在此之前，他曾在家乐福做过几年的高管。

对于“是否因家乐福中国目前的经营状况离职”这一问题，张其喆向《财经十一人》表示，自己是“因个人原因离职。”“现在公司内部还没对我进行正式考核。”他还说，目前还不知道家乐福在中国的市场能否撤出，“暂时应该没有。”

因连续亏损，资金链与供应商之间的关系出了问题。2023年1月份开始，家乐福在国内各大卖场都发生了严重的缺货现象，至今仍未见好转的迹象。《财经十一人》显示，家乐福现在正在开业店铺，2/3的区域存在货架空置严重等不正常情况，北京、上海门店经营异常率超过80%。

家乐福、苏宁在接受《财经十一人》记者采访时说，家乐福在中国不打算退出市场。目前双方正在就相关事宜进行沟通，但具体时间还需进一步确认。针对近期家乐福货架商品不足，购物卡结算受限，苏宁称，在此之前，由于疫情，家乐福资金确实有一些紧张，和供应商的关系有问题，并且造成购物卡挤兑等问题。

家乐福称，公司供应链有序优化。“预计在1个月内，北京市场的供货情况基本恢复正常。”家乐福也说，限制购物卡结算的问题也在缓解中：“目前，在供应链逐步缓冲调整的情况下，大部分商品可以用包括购物卡在内的多种支付方式支付。”

1、家乐福在中国的门店不断下降，北京上海的经营异常率超过80%

最近几年家乐福在中国的店铺不断下降，而据《财经十一人》的不完全统计显示，2022年四季度以来，它的店铺又少了20间。

苏宁易购（002024.SZ）历年财报显示，2020年，家乐福在中国的店铺净减了5个。2021年门店数量净增23户。2022年前三季家乐福关闭门店数为54家，且无新开门店，总人数下降到151人。

《财经十一人》基于公开信息统计全国家乐福门店经营状况后发现：截止2023年2月7日止，目前国内还在经营中的家乐福超市共有131家即，从2022年第四季度开始，另外20家店倒闭。还在营业的店铺里也接近7成。

伴随着关店的节奏，家乐福从杭州，成都，郑州，长沙，宁波，石家庄，贵阳，福州，南昌等地撤出、呼和浩特等市。

据《财经十一人》数据显示，现在还在运营的131个家乐福门店，最近，大众点评和其他网站共收到消费者对“货架空荡荡”、“看不到工作人员”的评论88篇，占到总数的三分之二。其中北京和上海门店经营不正常（以“货架明显闲置按照“货架大幅空置”的标准）率超过80%。

日前，《财经十一人》记者在家乐福北京健翔桥店发现货架闲置的状况并未好转，而且很多商品已经接近保质期。

店内一位收银员说，“这么长时间了，就这么空着，也没有通知说会关店。”另外一位售货员说，“这两天都没看到有顾客来买东西了，我们已经在店里等候多时了。”另一名导购说，始终未告知什么时候进货，卖场接下来在哪里，会不会关了门店，基层员工们也是惶恐不安。

一种红枣山楂条零食，保质期10个月，过期不到两个月。这款产品是在传统食品的基础上研发出来的，将红枣与山楂结合起来制作而成的零食，既能保持营养又有很好的口感。拍摄/马霖

大多数冷藏食品区都是空的。本文将探讨空置的原因及解决方法。奶制品区域内，低温奶区全部闲置，常温奶地区还有一些货架是空的。对乳品企业而言。闲置货架上。拍摄/马霖

由于货物严重断货，消费者害怕店铺倒闭，纷纷提出花购物卡余额的请求。于是，在超市内张贴告示，限制顾客使用购物卡，成为商家们应对这种情况的一种策略。但家乐福却在卖场里到处贴出一张张严禁使用购物卡的通知。甚至用“并非自己购入不允许退卡”一词对退卡进行了限制。

为了避免购物卡的挤兑、产品很快销售一空，家乐福卖场里大多数类型的商品上都有“不能使用购物卡”通知。拍摄/马霖

2、苏宁和家乐福，并没有互相挽救

业界广泛认为被苏宁并购加速家乐福没落。

“苏宁收购家乐福时，家乐福已亏损，经营出现问题，资金已经很紧张了。被苏宁收购后家乐福仍亏损，苏宁又不能给家乐福持续输血。”一名零售业人士告诉《财经十一人》记者，“家乐福的未来是很麻烦的。”

2019年6月，苏宁易购全资子公司苏宁国际宣布以48亿元收购家乐福中国80%股权，高企苏宁从2016年开始，高歌猛进，一系列大资金投入落下帷幕。

2016年至2019年，在收购家乐福的同时，苏宁和淘宝换了股，认购阿里的股票、并购天天快递、对中国联通增资、收购万达商业、投资恒大、认购华泰证券的定增、收购万达百货37家百货公司、认购之江新实的股权，认购TCL的股权、回购已售仓储物业...在这几笔买卖里，人们以为，只有阿里股份换购才有可能获得成功，这一投入，成为此后数年推动苏宁发展的一剂良方。然而，其他投资，包括购买家乐福并没有看到显著成效，苏宁在资金链上同样存在问题。

2020年和2021年，苏宁易购分别亏损42.75亿元和432.65亿元。2022年前三季度，苏宁易购亏损45.45亿元，2022年5月，他的股票成为“ST易购”（退市警告）。

家乐福中国在被苏宁并购之前，就已出现了亏损，2018年亏损5.78亿元，2019年亏损3.04亿元，2020年、2021年及2022上半年分别亏损7.95亿元、33.37亿元和4.71亿元。

目前苏宁收购家乐福中国余股尚未结束。苏宁国际曾经同意购买家乐福中国80%的股份，在收购家乐福满两年后90天，家乐福集团可选择按商定固定价格向苏宁国际转让余款，且苏宁国际需要无条件购买。

两年后，也就是2021年的9月27日，家乐福集团对苏宁国际的股权出售公告，苏宁国际被要求以12亿元收购其余20%家乐福中国股份，但是，这笔交易还没有结束。2022年11月份苏宁宣布，由于和家乐福集团达成一致，客观环境已经有了明显改变，双方在收购其余家乐福中国股份问题上存在很大争议，目前，双方都在按协议中规定的争议解决方式解决。

一名零售业者告诉《财经十一人》记者，“传统大卖场大势已去。不卖给苏宁，家乐福也只能多活几年。”这位零售企业人士认为，“传统大卖场的利润空间已经被挤压得十分狭小了。”业界普遍认为，传统大卖场商品力大、服务能力薄弱，从供应商处收取各种成本的盈利模式已经难以维持，“在激烈的市场竞争中，家乐福、沃尔玛等传统大卖场逐步退出市场是必然趋势，已是业内共识。”

苏宁和家乐福对《财经十一人》说，该公司在最近一次会议上已经明确提出，家乐福应立足于“近场的零售服务商”的地位，把大卖场改造成“小区品质生活中心”。有的店铺会把这个作为改造升级的对象，新的模型店首先将登陆北京。

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沃尔玛入华7次换帅：一部中国零售25年迭代史

作者：钛媒体APP

发布时间：2020-05-11 13:40

快照：

图片来源@视觉中国

文丨新商业要参（ID：xinshangye2016），作者丨黄晓军

沃尔玛中国为新任CEO朱晓静准备了新的扩张计划。

未来5-7年内，沃尔玛中国将新开设500家门店和云仓，并对200家现有门店改造。

而新开门店中，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店等多个业态。

5月8日，曾任新西兰恒天然集团大中华区总裁的朱晓静空降沃尔玛，担任沃尔玛中国总裁及首席执行官。

原CEO陈文渊，已因个人家庭事务离职。

沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静，图/网络

加上临时任职，这应该是沃尔玛中国近10年来的第7次换帅。

巧合的是，在中国零售业发展史的转折中，我们都能找到沃尔玛中国的换帅信息。

比如这一次迎来首位女CEO，这是在中国零售下半场的关键时刻。

1996-2006 靠认知维度取胜的黄金十年

1996年，中国GDP达到8637.47亿，顺位已经超过了巴西，位列第七。

这一年中国最出名的企业家，姬长孔算其中之一。他在梅地亚会议中心发言表示：

1995年，我们每天向中央电视台开进一辆桑塔纳，开出的是一辆豪华奥迪；今年，我们每天要开进一辆豪华奔驰，争取开出一辆加长林肯。

当时，他的秦池酒厂以3.212118亿蝉联央视标王。而这个投标价格的计算方案很简单，姬长孔说：

“这就是我的手机号”。

吴晓波后来在他的书中谈到，从这一年往回数3年：

消费品市场的迅猛膨胀和十分感性化的公众心态，给了中国企业家们尽情挥洒的巨大而肆无忌惮的想象空间。

这当然也助推了百货业的蓬勃。

河南郑州有一家叫做亚细亚的商场，是当时中国零售业最耀眼的明星。

其总经理王遂舟，甚至还考虑在北京或上海建至少120层楼的亚细亚摩天大厦。

作为第一家搞微笑服务和连锁的商业公司，亚细亚打算在2000年前开设1000家商场，销售额突破500亿，成为对中国经济有重大影响的国际托斯拉。

虽然它最终在2001年卖身陨落。

后来，曾宣称全球发行量最大的华语财经杂志《商界》，指出了亚细亚的问题：

首先，亚细亚追求豪华的装修，恨不得用五星级酒店的装修来做商场。

其次，花销大手大脚。亚细亚每天搞升旗仪式，有专业歌唱和表演队伍。

最后，这个郑州零售商场天天在央视做广告，大部分是浪费。

回看时代，亚细亚、爱多、太阳神、秦池等品牌似乎悉数如此。

与这些品牌形成鲜明对比的，是沃尔玛（WalMart）。

在美国人钟浩威（Joe Hatfield）两年的筹划后，沃尔玛成为首批进入中国的外资零售企业。

1966年，沃尔玛以合资公司的形式在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。

这是美国平价百货商场，成立于1958年战后第一次经济危机爆发时期。

其仓储式销售，由于成本较低和大包装批发式的走量销售，深受普通百姓的青睐。

而在来到中国的10年间，沃尔玛通过大批量采购压低上游价格，帮助用户节省每一分钱，提供最实惠的商品。

至于大量投放央视广告，沃尔玛的领导们早在1955年就被广告大师奥格威（David Ogilvy）叮嘱，不可行。

1996-2006，中国品牌与外资品牌的认知维度就显现出来。

10年里，中国GDP增长3倍，顺位一路超过英法意，名列前四。

按陈春花的话来说，那些年国内企业的增长靠的是市场拉动，而非自我能力提升。

只要你不瞎搞就能增长，稳健的沃尔玛就这样度过了入华的头十年。

2007-2011家乐福中国的本地化威逼

入华10年里，沃尔玛没有引来本土品牌如亚细亚的威胁，反而是老对手家乐福更为难缠。

2003年，沃尔玛全球销售额约为2.12万亿人民币，家乐福只有6596亿，足足差了3倍。

但中国市场截然相反。2004年上半年，家乐福50家门店营收77.61亿；39家门店的沃尔玛仅为37.23亿。

在此前的两年里，沃尔玛甚至出现了累计2.8亿的亏损。

原因在于本土化。

1996年，沃尔玛在深圳安营扎寨后，一直在华南地区徘徊。

而其选址标准与美国市场一样，一般都在城市近郊。

尽管是10年后，中国私人车辆保有量也不足3000万，这其实切断了市内和住宅小区的消费者。

一定程度来说，这与美国人钟浩威（Joe Hatfield）惯性经营思维有关。

同样是外国人，家乐福中国区总裁的施荣乐( Jean-Luc Chereau)就不一样。

家乐福比沃尔玛早入华1年，其店铺选址大多在大城市中心的黄金地带。

2005年，其仅在上海市设立了6家分店，年销售额将近30亿元。

家乐福重庆门店，图/MAP.Baidu

最典型的还是重庆。

当时，家乐福门店就在重庆最繁华的步行街，解放碑和观音桥。而沃尔玛，则计划把店铺建在郊区。

2005年5月，家乐福甚至将“中国区总部-7个区域-门店”的三级管理架构，调整为“中国区总部-4个大区-10个区域-门店”的四级管理架构。

4个大区相比以前的7个区域拥有较大的独立性和自主权，80%的事情由大区主管自行处理。

施荣乐曾谈到，“中国各地气候、文化、生活方式、消费习惯差别很大，设立4个管理大区更加方便管理。”

对手的崛起，反应在沃尔玛内部则是高层动荡。

时任沃尔玛中国区总裁的张嘉声、首席营运官的于剑羿、公司事务部副总裁李成杰等人接连离职，钟浩威也仅担任高级顾问职务。

此时，DairyFarm北亚区董事陈耀昌空降。其曾掌管香港超市巨头惠康超市，以及香港、华南地区7-11等便利店。

陈耀昌的到来，最明显的动作就是扩张。

2007年，沃尔玛就在中国开出23家门店，第一次追平家乐福的开店速度。

兼并收购的外延型扩张，也在同步在沃尔玛进行。

早在2003年前后，家乐福收购大型连锁超市好又多、销售队伍合并的消息不胫而走。

但在陈耀昌接任沃尔玛在华零售业务的2007年2月，沃尔玛宣布2.64亿美元收购了好又多35%的股权。

陈耀昌时期沃尔玛，在未来的几年里整合了国内34个城市100多家好又多超市。

规模的扩张，直接影响到沃尔玛中国在上游供应链的塑造。

在此之前，沃尔玛上游采购一般依赖于代理贸易商。一些贸易公司的利润空间是3%-5%，一些好订单在10%以上。

为了实现利润最大化，沃尔玛2007年后开始避开代理商进行工厂直采。

可惜的是，沃尔玛的订单很多工厂不想做，价格太低。当时有贸易公司老总表示，只有客户关系比较好的，或者在淡季才会接。

而行业里公开的秘密是，很多大企业在接到沃尔玛订单后，以更低的价格外包给小厂做，大企业派两个技术人员跟单就好。

这使得陈耀昌时期沃尔玛中国，在产品加工方面饱受诟病。2007-2011年，仅沃尔玛重庆就被处罚了20次。

2011年8月，沃尔玛假冒绿色猪肉事件受到社会热议，并在后来被央视《焦点访谈》报道。

2011年10月17日，沃尔玛宣布陈耀昌由于个人原因离职，沃尔玛亚洲总裁兼首席执行官贝思哲(Scott Price)暂时接任。

2012-2016三任CEO五年圆了电商梦

2012-2016年，是沃尔玛中国人事最动荡的时期。

贝思哲临时扛了沃尔玛中国4个月后，Woolworths公司超市业务负责人高福澜到来，接掌了沃尔玛公司在中国的零售业务运营。

高福澜在任期间，最大的动作就是为沃尔玛的亏损止血。

高福澜2012年3月上任之后，沃尔玛就进入关店模式，2012年关店10多家，2013年关停了14家，2014年3月就关掉6家。

当时，高福澜介绍，关闭的门店占沃尔玛中国门店数量的近9%，但预计对去年至今年销售额的贡献仅占2%-3%。

效果显著。2013财年，沃尔玛全球营收下滑6%，但中国销售增长率达到24.5%。

只是，随着移动互联网的爆发，中国零售市场趋向低迷，线上零售不断走强。沃尔玛中国要有长足的发展，必须搞电商。

早在2010年底，山姆会员网上商店(www.samsclub.cn)就陆续在已开设山姆会员商店的城市，开通了山姆会员网购直送服务。

2011年，陈耀昌还提出了控股京东的意向。只是被刘强东果断拒绝。

5月，沃尔玛则入股当时电商TOP10的一号店，占17.7%的股份，次年更是增持股份至51.3%。

控股一号店后，沃尔玛派驻了大量总监级别的管理人员，就连财务、审计、法务等团队也是直接派驻。

一号店员工表示，创业氛围在逐渐消失。

相较于当年中国互联网千团大战一样的烧钱换规模，沃尔玛并不想让一号店搅入赢家通吃的电商战争当中。

高福澜的想法很简单，更关注一号店的盈利能力而非快速圈地，要求一号店在3年内跑出减少亏损的成长轨迹。

2013年，1号店实现115.4亿元的销售额。

在固有优势的食品饮料方面，1号店仍牢牢占据中国B2C电商行业第一的位置，年度增长率超过100%。有媒体表示，中国每售出10盒进口牛奶中，就有将近4盒来自1号店。

鉴于良好的业绩，高福澜获得迁升，担任沃尔玛亚洲区总裁兼首席执行官，原沃尔玛中国COO柯俊贤于6月1日接任。

柯俊贤上任之际就表示，未来3年将坚守“高福澜路线”，同时也会发力移动购物及门店送货业务。

“我们会对移动终端、手机终端购物进行探索，顾客通过手机购物，可以由我们的门店配送或去我们的门店取货。在英国，我们有400家商场，手机端的业务占到销售的10%。”

当时，1号店创始人于刚也表示，移动电商在未来5年将成为网购主流，并定下了2015年1号店移动端占比超过50%的目标。

可是这一年，天猫超市、京东超市、苏宁云商、国美电商发力，1号店自乱阵脚。

2014年中国网络零售市场交易规模同比增长49.7%，但一号店的市场份额却节节败退至1.4%。

曾有知情人士透露，1号店2014年仅市场投放费用就高达10亿元，陷入巨额亏损。

次年7月，第二大股东中国平安对于这样的亏损难以接受，并将其余股份卖给了沃尔玛，加上收购于刚等人股份，沃尔玛全资拥有一号店在中国的电商业务。

但2014年后电商行业的马太效应凸显，1号店颓势难逆。

2016年Q1，1号店市场份跌破1%，仅余下0.93%，1号店日均IP仅为京东1/15，天猫1/41。

2016年6月，沃尔玛将1号店并入京东，以换取京东约5%股权，并获得京东董事会观察员资格。同一时间，柯俊贤宣布离职回英国Asda担任CEO。

打算坚守“高福澜路线”3年，没想到自己只任职了两年。

好在柯俊贤为沃尔玛留下了一份不错的礼物，2016年双11前夕，沃尔玛旗下山姆会员商店独家入驻京东，沃尔玛全球官方旗舰店也入驻京东全球购。

到2016年年末，沃尔玛再次增持京东股份至12.1%，成为京东第三大股东。

从2011年入股京东被拒，到2016年持股京东12.1%，三任CEO最终还是圆了沃尔玛中国的电商梦。

2017-2019 晚了2年的新业态布局

2016年8月，柯俊贤已经越过了英吉利海峡，沃尔玛加拿大总裁兼首席执行官的岳明德则兼职带领中国团队。

这一年的大事，就是10月份的云栖大会。马云在这里首次提出“新零售”，他说：

纯电商的时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售这一说。也就是说，线上、线下、物流必须结合在一起，才能诞生新零售。

沃尔玛的电商才刚刚与京东画个破折号，中国零售业新的变局就来了。

后来，已经是沃尔玛全球执行副总裁兼国际部首席行政官贝思哲谈到：“新零售”其实这一提法并不新鲜，沃尔玛创始人山姆·沃尔顿在1962年开出第一家门店时，当时也被叫做“新零售”。

之前柯俊贤也提出，沃尔玛中国将发展门店送货业务。

从这些迹象来看，沃尔玛中国所谓的新零售发展，早在2014年就有了些眉目。

到2016年，沃尔玛还以5000万美元战略投资了京东旗下本地即时物流和生鲜商超O2O平台“新达达”。

这使得用户可以在京东商城购买到沃尔玛渠道的商品，同时还可以享受到京东的配送服务。

这曾一度让阿里崩紧神经。

后来，重庆一家叫做猫宁电商的公司注册成功，注册资本10个亿。

那是阿里巴巴和苏宁云商的合资公司，两者早于2015年通过相互持股的方式，达成了战略合作。

线上巨头+线下巨头的合作，也成为新零售战场的一大看点。此后，乐天、乐购、大润发、家乐福、麦德龙、永辉、国美等相继传出与线上大佬的合作故事。

但真正的新零售是简单的线上线下吗？用阿里CEO张勇的话来说，最终目的是通过大数据等数字化工具，重构人场货，提升用户消费体验。

而这一点，兼顾加拿大、日本、中国业务的岳明德并没有顾及到。

随着盒马鲜生、超级物种、天猫小店、京东小店等一系列新业态的线下布局，沃尔玛却没有拿出相应的对标门店。

2018年3月，陈文渊升任沃尔玛中国总裁及首席执行官，这个空缺2年的位置终于有人了。

陈文渊曾是沃尔玛大卖场中国业务总裁，是他推动了与京东到家的合作及O2O业务的发展。

在任职CEO的两年里，陈文渊也主导了与京东实现了用户互通、库存互通、门店互通，以及率先试水的小型业态的mini社区店。

数据显示， 陈文渊任职当年就开出了23家山姆会员商店。

到2019年Q3，沃尔玛取得在中国市场五年来最好业绩。总销售额增长6.3%，可比销售额增长3.7%，山姆会员商店的销售额达到两位数可比增长。

2019年底，沃尔玛卓越会员的渗透率在部分城市已经能够达到20%。

2020年1月，沃尔玛全渠道销售保持三位数增长，数字化顾客超过5000万。

2020首位女CEO 全渠道依旧迫在眉睫

沃尔玛中国历来为数不多的重量级CEO，陈文渊的任期也不过3年。

5月7日，沃尔玛中国发布消息称，沃尔玛中国将任命朱晓静为总裁及首席执行官。

现任总裁及首席执行官陈文渊因个人家庭原因将离开沃尔玛，返回新加坡与家人团聚。

也是沃尔玛中国20多年来的第一位女性CEO。

朱晓静被业内认为是本土化跨国企业管理者的优秀人才之一。而此次空降，这正是要帮助沃尔玛面对中国本土零售市场全渠道的挑战。

自从马云在云栖大会振臂一呼，线上与线下逐渐并轨，互联网以“互联网+”的方式和地面商业握手言和。

单边流量消逝，唯有融合方显增量，几乎所有的商业大佬都达成了这样的共识。阿里叫新零售、腾讯叫智慧零售、京东叫无界零售……

声名在外的财经作家吴晓波则文艺许多，他说：回到线下，用最古老的方式找到这些人，这个关系更真实。全渠道运营从此刻开始。

陈文渊赶紧主导沃尔玛与京东合作，并且开设了20多家山姆会员商店。

从布局来看，沃尔玛业已参与中国零售的全渠道运营时代。只是横向一比较，就能找到这个传统零售商的差距。

目前，山姆会员商店在中国仅有26家店，2019年全年新开不过3家。而去年下半年入华的会员制商场Costco，几个月就开出了3家。

此外，盒马近一个月陆续开出近10家门店，永辉mini超过500家。

不只是新业态，按照此前媒体报道，永辉超市业态2019年居于华润、高鑫零售之后排名快消连锁第三位。

这意味着，中国超市零售业中，沃尔玛已经在大润发和永辉之后。而追回原有优势，这应当是沃尔玛迎来朱晓静的目的。

中国零售业正在以大数据、云计算为主的新基建上快速发展，下一个转折点在哪里？我们不得而知。

只是，中国零售业已进入下半场的关键时刻，沃尔玛估计不想再以换帅的方式去迎接那个新的转折点了。

朱晓静，或许是沃尔玛中国重塑辉煌最大的希望。

参考文献

[1]激荡三十年：中国企业1978-2008（下）——中信出版社，作者吴晓波

[2]这些信号，告诉我们一个重要的消费趋势——进击波财经，作者沈帅波

[3]沃尔玛VS戴尔：世界主流商业模式研究解析——商界2005.4

[4]沃尔玛和家乐福 截然不同的中国市场战略——日经BP社技术在线

[5]家乐福何以能在中国市场领先沃尔玛——中国营销传播网，作者艾育荣

[6]沃尔玛的尴尬——上海证券报

[7]沃尔玛新总裁到任引发人事动荡——新浪财经

[8]沃尔玛中国区换帅 关店潮会否持续仍存疑——市场信息网

[9]沃尔玛贝思哲：新零售并不新鲜 零售却一直在变化——21世纪经济报道

[10]沃尔玛中国迎来女一号——虎嗅，作者Cuba Libre

[11]沃尔玛中国的电商自救之路——大公网，作者刘洋

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